Tartalomjegyzék:

4 gyakori hiba, amit az új vezetők elkövetnek
4 gyakori hiba, amit az új vezetők elkövetnek
Anonim

Mit kell kerülni, ha elkezdi vezetni a csapatot.

4 gyakori hiba, amit az új vezetők elkövetnek
4 gyakori hiba, amit az új vezetők elkövetnek

1. Cselekedjen, mielőtt megértené a dolgok működését

Ha úgy gondolja, hogy az első dolog, amit egy új helyen meg kell tennie, az az, hogy mindent megváltoztat, lassítson. Igen, a csapat munkájának javítása, új nézőpont felkínálása az Ön feladatai közé tartozik. De ha elkezded figyelmen kívül hagyni azoknak a tanácsait, akik már régóta a cégnél vannak, akkor mindenkit magad ellen fordítasz. És általában, a kontextus ismerete nélkül nehéz lesz jó döntéseket hoznod.

Természetesen nem kell egy egész jutalékot összegyűjteni minden apróság megoldásához. De ha nagy változásokról van szó, fokozatosan cselekedjen, és hallgasson másokra. Kérjen visszajelzést a csapattól, és világosan fogalmazza meg szándékait.

2. Folyamatosan beszélni a régi munkákról

Ha gyakran ismételgeti a „De a régi munkahelyen mi…” kifejezést, akkor lehet, hogy a múltbeli győzelmekre hivatkozva próbálja magát kedvező színben feltüntetni. Vagy csak kényelmesebben akarod érezni magad, mert egy új helyen eleinte mindenkinek nehéz.

De az új csapat valószínűleg nem fogja értékelni. Neki nem az a fontos, hogy korábban mit csináltál, hanem, hogy készen állsz-e alkalmazkodni az új körülményekhez.

Az alkalmazottak tudni szeretnék, hogy képes-e hozzáértően irányítani őket, tekintettel egyedi készségeikre és tulajdonságaikra.

Ezért próbálj meg nem a múlton rágódni. Igen, elértél valami fontosat az előző munkahelyeden, de új csapatoddal újabb győzelmek várnak rád. Koncentrálj rájuk.

3. Üljön ki az irodájába

Ha mindig egy zárt ajtó mögött vagy a képernyő mögött tartózkodik, úgy tűnhet, hogy nem törődik az alkalmazottakkal. Ne korlátozza magát arra a kifejezésre, hogy mindig fel lehet keresni kérdéseivel. Kifejezetten ijesztő lehet az alkalmazottak számára egy új vezető irodájába kerülni.

Természetesen időnként csendben kell zárt ajtó mögött dolgozni, de ez ne legyen akadály közted és a csapattagok között.

Tartsa gyakran nyitva az ajtót, vagy néhány óránként ugorjon be az alkalmazottakhoz.

Ha egy nyitott terű irodában dolgozik, ne üljön egész nap fejhallgatóval, és próbáljon közelebb ülni a csapathoz. Vezessen heti megbeszéléseket közvetlen jelentésekkel, hogy tudják, hogy mindig van lehetőségük beszélni Önnel.

4. Hidd el, hogy nem kell értened az alkalmazottak munkáját

Egyesek úgy vélik, hogy a vezető feladata csak az, hogy megmondja másoknak, mit tegyenek. Természetesen nem kell minden apróságot tudnia, de nem elég csak megvárni, amíg az utasítások elkészülnek. Ha nem érti, hogy pontosan mit csinálnak az alkalmazottak, és hogyan viszonyulnak a munkához, akkor nem fogja tudni értékelni a munkájukat és javítani a vállalat folyamatait.

Beszélgessen mindenkivel, hogy megtudja, mit csinál, milyen aktuális kihívásai vannak, és hogyan kapcsolódnak céljaik az egész csapat céljaihoz. Például felteheti a következő kérdéseket:

  • Vannak jelenleg olyan nehézségek, amelyek hátráltatják a termelékenységét?
  • Milyen változtatásokkal könnyítheti meg az egész csapat életét?
  • Mi a legkényelmesebb módja a visszajelzések fogadásának?
  • Hogyan tudlak támogatni a munkádban?
  • Mit szeretsz a legjobban a munkádban?

Könnyebb lesz irányítani a csapat tevékenységét, ha ismeri az egyes tagok erősségeit és gyengeségeit, megérti, hogy milyen kommunikációs módszereket részesítenek előnyben. Az alkalmazottak pedig motiváltabbak lesznek, ha úgy érzik, hogy törődsz velük és a sikerükkel.

Ajánlott: