Új ötletek generálása, kifejezése és támogatása: 30 tipp

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Részlet a "The Originals" című könyvből ajánlásokkal azoknak, akik szeretnék fejleszteni a laterális gondolkodást.

Tippek magánszemélyeknek

Eredeti ötletek generálása és azonosítása

1. Kérdezze meg a dolgok alapértelmezett állapotát

Mielőtt a status quót bizonyos vitathatatlan valóságként fogadná el, kérdezze meg: egyáltalán miért alakult ki ez a helyzet? Ha emlékezteted magad arra, hogy a szabályokat és a rendszereket emberek alkotják, világossá válik, hogy ezek nem szent táblák – és akkor elkezdesz gondolkodni azon, hogyan tudnád javítani őket.

2. Háromszorozza meg a szokásosan generált ötletek számát

Még a legjobb baseballjátékosoknak is átlagosan egy találata van a háromból; így minden újítónak vannak szünetei és gyújtáskimaradásai. Az eredetiség szintjének növelésének legjobb módja, ha minél több ötletet generál.

3. Fordulj egy új területre magadnak

Az eredetiség növekszik, ahogy bővíti kompetenciáját. Az ilyen feladatok egyik megközelítése valamilyen új készség elsajátítása, mint például azok a Nobel-díjasok, akik bővítették kreatív repertoárjukat, a festészet, a zongora, a tánc vagy a versírás.

Egy másik stratégia a munkahelyek váltogatása: például próbálja ki magát egy másik pozícióban, amely új ismereteket és készségeket igényel. A harmadik lehetőség az, hogy elmerüljön egy idegen kultúra tanulmányozásában, mint azok a divattervezők, akik innovatívabbakká váltak, miután egy ideig más országokban éltek és dolgoztak, amelyek alig hasonlítanak a sajátjukhoz. Nem igazán kell külföldre utaznia ahhoz, hogy élményeit változatossá tegye: egy új kulturális közegben merülhet el, ha csak olvas róla.

4. A stratégiai halogatás gyakorlása

Amikor új ötleteken gondolkodik, tartson szándékos szünetet a folyamat közepén. Ha szünetet tartasz az ötletelés közepette vagy valami új kiagyalása közben, akkor valószínűbb, hogy valami kívülállót csinálsz, miközben az ötleted lassan beérik.

5. Próbáljon több visszajelzést kapni a kollégáktól

Saját ötleteid minőségét nehéz megítélni, mert túlzott a lelkesedésed, és nem bízhatsz az ösztöneidben, ha nem vagy szakértő ezen a területen. A menedzserekre sem támaszkodhat igazán – általában túlzottan kritikusak mások ötleteinek értékelése során. Ahhoz, hogy kívülről adekvátabb reakciót kapjon, ossza meg megállapításait kollégáival: elég éles szemük van ahhoz, hogy lássák ötletei potenciális értékét.

Hogyan kommunikáljunk és védjünk meg eredeti ötleteket

6. Egyensúlyozza kockázati portfólióját

Ha kockázatot akar vállalni egy területen, egyensúlyozza ki ezt a kockázatot azáltal, hogy rendkívüli diszkréciót gyakorol az élete egy másik területén. Ezt olyan vállalkozók tették, akik kipróbálták elképzeléseiket, de nem adtak fel korábbi állandó munkahelyüket; ez volt a helyzet Carmen Medinával, aki információbiztonsági pozíciót foglalt el, amikor megpróbálta rákényszeríteni a CIA-t az internet használatára. Ez a trükk segít elkerülni a szükségtelen szerencsejáték-veszteségeket.

7. Mutasson rá olyan okokra, amelyek miatt nem kellene támogatnia elképzeléseit

Emlékszel Rufus Griscomra, a 3. fejezet üzletemberére, aki elmondta a befektetőknek, hogy miért ne fektessenek be a cégébe? Ezt a technikát is használhatja. Először sorolja fel ötletének három leggyengébb pontját, majd kérdezzen meg a résztvevőktől néhány egyéb indokot, hogy miért ne támogassa azt. Ha egy ötlet valóban jó, akkor azok az emberek, akik nehezen tudják megfogalmazni a vele kapcsolatos kritikáikat, még jobban tudatában lesznek annak érdemeinek.

nyolc. Próbálja meg minél több emberrel megismertetni az ötleteit

Ismételje meg ugyanazt gyakrabban, mert az emberek kényelmesebbé teszik a szokatlan ötleteket. Általában azután kezdenek kedvezőbben reagálni egy ötletre, hogy 10-20 alkalommal hallanak róla, különösen akkor, ha nagyon röviden, többnapos időközönként említik, és különféle egyéb dolgokról beszélgetnek.

Eredeti ötletét úgy is vonzóbbá teheti, ha másokhoz köti, amelyek régóta ismertek és érthetőek a közönség számára: például az Oroszlánkirály eredeti forgatókönyvét a Hamlet az oroszlánokkal alakították át.

9. Érje el egy ismeretlen közönséget

Ahelyett, hogy barátságos beszélgetőpartnereket keresne, akik osztják az Ön értékeit, próbáljon meg kevésbé kellemes embereket elérni, akik azonban ugyanazokat a módszereket alkalmazzák, mint te. Az Egyesült Államok haditengerészetének fiatal pilótája, Ben Colemann egy rendkívül hatékony Rapid Innovation csapatot hozott létre azzal, hogy összeállított egy csapatot olyan fiatal alkalmazottakból, akik fegyelmezettek voltak a feletteseikkel való veszekedés miatt. Valamennyiüket alapvető hajthatatlanság egyesítette, és bár a céljaik eltérőek voltak, az ellenzékiség megszokása kiváló kötődési megoldást jelentett.

A legjobb szövetségeseid azok az emberek, akik nem szeretik, ha a többség vezeti őket, de inkább úgy oldják meg a problémákat, mint te.

10. Legyen mérsékelt radikális

Ha az ötleted radikális, öltöztesd hagyományosabb ruhába. Így apellálhatsz azokhoz az értékekhez és véleményekhez, amelyeket már osztanak, anélkül, hogy másokat ötleteik alapvető megváltoztatására ösztönöznél.

Használhat trójai falót, ahogy Meredith Perry tette, amikor a vezeték nélküli energiaellátó rendszerről alkotott ötletét egy átalakító tervezésével álcázta. Ezen túlmenően az Ön ötlete felfogható egy olyan cél eléréséhez, amely mások számára is fontos – például Frances Willard, aki úgy mutatta be az általános választójogot, mint a konzervatív nők számára, hogy megvédjék családjukat az otthoni mértéktelen alkoholfogyasztástól. Ha pedig már túl radikális hírében áll, akkor vezetőből villámhárítóvá válhat, ha átadja a gyeplőt más, mérsékeltebb embereknek.

Hogyan kezeljük az érzelmeket

11. Elszántságod/bizonytalanságod mértéke alapján keress magadnak különböző ösztönzőket

Ha elhatároztad, hogy cselekszel, koncentrálj az út hátralévő részére: az utolsó lendületre erőlöketet fogsz érezni. Ha az elhatározásod tétovázik, gondolj a már bejárt útra. Mivel már annyi mindent elértél, érdemes most abbahagyni?

12. Ne próbálj megnyugodni

Ha ideges vagy, nehéz ellazulni. Könnyebb a szorongást erős pozitív érzelmekké - érdeklődéssé és lelkesedéssé - változtatni. Gondoljon arra, hogy miért türelmetlen a dolgok sorrendjének megváltoztatása iránt, és gondoljon arra, hogy erőfeszítéseinek milyen pozitív következményei lehetnek.

13. Gondolj az áldozatra, ne a tettesre

Amikor szembesülsz az igazságtalansággal, és arra a személyre összpontosítasz, aki azt okozza, harag és agresszió hullámát tapasztalod. Ha a fókuszt az áldozatra helyezi, elkezd empátiát érezni iránta, és nagyobb valószínűséggel tereli a haragját konstruktívabb csatornákba. Ahelyett, hogy megpróbálná megbüntetni az elkövetőt, próbál segíteni az áldozaton.

14. Vedd észre, hogy nem vagy egyedül

Még egy szövetséges is elég ahhoz, hogy komolyan növelje elszántságát. Keressen valakit, aki hisz az ötletében, és kezdje el együtt megbeszélni a problémát.

15. Ne feledje, hogy ha nem kezdeményez, a status quo nem vezet sehova

Nézzünk meg négy lehetőséget a status quóval való elégedetlenségre való reagálásra: visszalépés, tiltakozás, lojalitás (hűség) és tudatlanság. Csak a távozás és a tiltakozás javítja személyes körülményeit. A tiltakozás (a hang felemelése) lehet a legjobb választás, ha van némi kontrollja a helyzet felett; különben itt az ideje megvizsgálni, hogy növelheti-e befolyását; ha nem, akkor jobb, ha elmegy.

Tippek vezetőknek

Hogyan lehet eredeti ötleteket életre kelteni

1. Innovációs verseny szervezése

Semmilyen témában soha ne ösztönözzön innovatív javaslatokat: az elfoglalt emberek figyelmét ez nem fogja tudni elterelni. Az innovációs verseny rendkívül hatékony módja annak, hogy nagyszámú innovatív ötletet gyűjtsünk össze, és azonosítsuk belőlük a legjobbakat.

Javaslódoboz elhelyezése helyett küldjön ki egy jól megfogalmazott felhívást, hogy ötleteket adjon egy konkrét probléma megoldására vagy egy még érintetlen terület feltárására. Adjon három hetet az alkalmazottaknak a javaslatok elkészítésére, majd utasítsa őket, hogy maguk értékeljék a kollégák ötleteit, hogy a legeredetibb kezdeményezések kerüljenek a következő versenybe. A nyertesek megkapják a költségvetést, a csapatot és a támogatást, amelyre szükségük van ahhoz, hogy elképzeléseiket megvalósítsák.

2. Képzeld magad az ellenség helyébe

Az emberek gyakran nem akarnak új ötleteket generálni, mert nem érzik sürgős szükségét. A sürgősség érzését keltheti a How to Ditch a Company játék, amelyet Lisa Bodell, a futurethink vezérigazgatója talált ki. Gyűjts össze egy csoport alkalmazottat, és hívd meg őket, hogy egy órára agyaljanak azon, hogyan szoríthatjuk ki szervezetünket az üzletből – vagy semmisíthetjük meg legnépszerűbb termékünket, szolgáltatásunkat vagy technológiánkat. Ezután beszélje meg a legsúlyosabb fenyegetéseket, és azt, hogyan semlegesítse őket, és hogyan alakítsa át őket védekezésből támadóvá.

3. Hívja meg a különböző osztályok, különböző munkaköri szinteket betöltő munkatársait, hogy terjesszék elő ötleteiket

A DreamWorks Animationnél még a könyvelőket és a jogászokat is arra ösztönzik és képezik, hogy ötleteket adjanak új rajzfilmekhez. A közös ügy kreatív részében való részvétel változatossá teszi a munkájukat, érdekesebbé teszi a munkavállalók számára, és egyben kiterjeszti a friss ötletek beáramlását a szervezetbe. Az alkalmazottak prezentációkon való részvételének további előnye is van: amikor az emberek ötletekkel állnak elő, az emberek kreatívabbak lesznek, és kevésbé lesznek hajlamosak a hamis negatív értékelésekre, így jobban meg tudják ítélni a kollégák ötleteit.

4. Készítsen „fordított napot”

Mivel gyakran nehéz időt találni az embereknek a különböző eredeti nézetek megfontolására, az egyik kedvenc technikám az, hogy „fordított napot” tartok az órán és a konferenciákon. A vezetőket vagy a diákokat csoportokra osztják, és mindegyik kiválaszt valamilyen ítéletet, véleményt vagy egy egész tudásterületet, amelyet általában természetesnek vesznek, és nem vitatják őket. A csoport felteszi magának a kérdést: "Mikor van minden fordítva?" -, majd prezentációt készít az elképzeléseiből.

5. Tiltsa be a "tetszik", "szeretni" és "utálom" szavakat

Nancy Lublin, a DoSomething.org nonprofit szervezet vezérigazgatója megtiltotta az alkalmazottaknak a „tetszik”, „szeretni” és „gyűlölni” szavak használatát, mert ezek túlságosan egyszerűvé teszik az intuitív értékelést megfelelő elemzés nélkül. Az alkalmazottak nem mondhatják, hogy egy weboldalt jobban kedvelnek, mint a másikat: véleményüket érvekkel kell alátámasztaniuk, például: "Ez az oldal erősebb, mert a címsor világosabb és szembetűnőbb, mint a többi elem.". Ez a megközelítés arra ösztönzi az embereket, hogy új ötletekkel álljanak elő, és ne csak a meglévőket utasítsák el.

Olyan kultúrák létrehozása, amelyek serkentik az eredetiséget

6. Vegyél fel új alkalmazottakat, és ne azon gondolkozz, hogyan fognak beilleszkedni a meglévő vállalati kultúrába, hanem arra, hogyan tudnak hozzájárulni ehhez a kultúrához

Amikor a vezetők a kulturális igazodást értékelik a leginkább, végül csak olyan embereket alkalmaznak, akik hasonlóan gondolkodnak. Az eredetiséget azonban nem ők generálják, hanem azok, akik képesek ezt a kultúrát gazdagítani. Az interjú előtt próbálja meg azonosítani, milyen tapasztalatok, készségek és személyiségjegyek hiányoznak a kultúrájából. Ezután határozza meg azokat a kritériumokat, amelyek szabályozzák az új alkalmazottak toborzását.

7. Kerülje az interjúkat, hogy megtudja a távozás okait, és vegyen részt az új alkalmazottakkal folytatott részletes interjúkon

Ne várja meg, amíg egy alkalmazott felmond, hogy megkérdezze, milyen ötletei voltak: kérje meg, hogy ossza meg gondolatait, amint munkába áll. Egy újonc mellé ülve, miközben éppen bemutatják a tanfolyamot, tudatod vele, hogy itt megbecsülik, és egyben valami újat és frisset is hallhatsz tőle.

Kérdezd meg, mi hozta el hozzád, és mi tarthatja meg a szervezetedben, hívd meg, hogy tekintse magát a vállalati kultúrát tanulmányozó nyomozónak. Egészen a közelmúltig kívülálló volt, mostanra pedig bennfentes lett; Ezt a kettős előnyt kihasználva meg tudja vizsgálni és megállapítani, hogy mely vállalati gyakorlatokat érdemes archiválni és melyeket megőrizni, illetve, hogy vannak-e esetleges összeférhetetlenségek a vallott és gyakorolt értékek között.

8. Problémák megfogalmazása, nem kész megoldások követelése

Ha az emberek sietnek a válaszok keresésére, akkor végül csak ügyvédek lesznek körülötted – és egyetlen nyomozó sem; ebben az esetben nem fog tudni valós képet kapni arról, hogy mi történik. A Bridgewater példáját követve, amely egy speciális naplót készített, létrehozhat egy megosztott dokumentumot is, ahol az alkalmazottak különböző csoportjai jelentést küldenek a látott problémákról. Havonta egyszer gyûjtse össze a személyzetet, hogy megvitassák ezeket a kérdéseket, és megtudják, melyek azok, amelyeket elõször kell megoldani.

9. Ne nevezzen ki "ördög szószólóit" – keresse őket

A disszidensek véleménye akkor is hasznos, ha téves, de igazán hasznos csak akkor, ha őszintén és következetesen fejezik ki. Ahelyett, hogy valakit az „ördög ügyvédjének” szerepére bízna, keressen valakit, akinek valóban eltérő véleménye van, és kérje meg, hogy nyíltan mondja ki nézeteit.

Az ilyen személyek azonosítása érdekében jelöljön ki egy információs adminisztrátort, aki a személyzet egyik tagjának feladata, hogy a megbeszélések előtt informálisan beszéljen a csapat különböző tagjaival, hogy megtudja, mit gondolnak.

10. Bátorítsd a kritikát

Nehéz ösztönözni a vélemények sokszínűségét, ha te magad nem gyakorolod, amit prédikálsz. Ray Dalio, miután egy fontos értekezleten kapott egy e-mailt, amelyben egy alkalmazottja kritizálta a munkáját, továbbította azt a cég teljes személyzetének, egyértelmű jelzést adva, hogy szívesen fogadja a negatív kritikát.

Azzal, hogy felkéri alkalmazottait, hogy nyilvánosan kritizálják Önt, fontos példát mutat, amely arra ösztönzi az embereket, hogy nyíltan beszéljenek akkor is, ha ötleteik nem népszerűek.

Tippek szülőknek és tanároknak

1. Kérdezze meg gyermekét, mit tenne a példaképe egy ilyen helyzetben

A gyerekek nem félnek kezdeményezni, ha az eredetiek szemével nézik a problémát. Kérdezd meg a gyerekeket, hogy mit szeretnének jobbá tenni a családjukban vagy az iskolában. Ezután kérje meg őket, hogy válasszanak egy valós személyt vagy kitalált karaktert, aki elkápráztatja őket rendkívüli kreativitásukkal és találékonyságukkal. Mit tenne ő ilyen helyzetben?

2. Mutasd meg a kapcsolatot a viselkedés és a jó személyes tulajdonságok között

Sok szülő és tanár dicséri a jó cselekedeteket, mint olyanokat, de a gyerekek nagylelkűbbé válnak, ha nem a tetteket, hanem önmagukat dicsérik - kedvességükért és segíteni akarásukért: akkor a jó viselkedés személyes jellemük részévé válik.

Amikor azt látja, hogy a gyerek valami dicséreteset tett, próbálja meg neki mondani: "Kedves ember vagy, mert ezt és azt csináltad."Ráadásul a gyerekek etikusabban kezdenek viselkedni, ha arra kérik őket, hogy legyenek jók: meg akarják szerezni ezt a címet. Például, amikor rávesz egy gyereket, hogy osszon meg egy játékot, ne mondja neki: "A megosztás jó!", hanem azt mondja: "Olyan jó vagy!"

3. Magyarázza el gyermekének, hogy egy rossz cselekedet hogyan befolyásolja mások életét

Amikor a gyerekek helytelenül viselkednek, segíts nekik megérteni, hogy tetteik bántanak másokat. – Mit gondolsz, mit érzett, amikor ezt tetted? Azáltal, hogy felismerik tetteik másokra gyakorolt negatív hatását, a gyerekek kezdik megérteni, mi az empátia és a bűntudat, és ez megerősíti motivációjukat a rossz kijavítására – és a jövőbeni elkerülésére.

4. Az értékekre koncentrálj, ne a szabályokra

A szabályok határokat szabnak, és ennek eredményeként a gyerek úgy látja a világot, mint valami rögzült, megdermedt. Az értékek segítik a gyermeket abban, hogy szabályokat állítson fel magának. Amikor az erkölcsi normákról beszél gyermekével – ahogyan a világ leendő igaz embereinek szülei beszéltek gyermekeikkel –, magyarázza el neki, miért különösen értékesek ezek közül az elvek közül, és kérdezze meg gyermekét, hogy szerinte miért., olyan fontosak.

5. Hozzon létre új fülkéket a gyerekek számára

Emlékezzünk vissza, hogy a család utolsó gyermekei hogyan választottak eredetibb fülkéket maguknak, amikor rájöttek, hogy az ismerősebbeket már az idősebb testvérek foglalták el. Vannak módszerek, amelyek segítségével gyermeke megtalálhatja ezeket az új réseket.

Az egyik kedvenc technikám a kirakós technikám: a tanulók egy csoportjában, akik egy közös problémán dolgoznak, minden tanuló a probléma egy-egy aspektusának egyedi szakértőjévé válik. Például Eleanor Roosevelt életrajzát elemezve az egyik a gyermekkorára, a másik a serdülőkorára, a harmadik a nőmozgalomban betöltött szerepére összpontosított.

A tanulmányok azt mutatják, hogy ez a módszer gyengíti az előítéleteket: a gyerekek megtanulják értékelni egymást bizonyos képességek tekintetében. Ezenkívül lehetővé teszi számukra, hogy előadják saját elképzeléseiket, ahelyett, hogy a csoportos gondolkodás áldozataivá válnának. Ahhoz, hogy új gondolatokat ébresszen a gyerekekben, kérje meg őket, hogy változtassák meg a kontextust. Például miben lenne más Eleanor Roosevelt gyermekkora, ha Kínában nőtt fel? Mivel akarna ott harcolni?

Adam Grant, a Wharton School of Business professzora és a vezetéspszichológia szakértője új könyvében arról beszél, hogy az eredeti gondolkodású emberek hogyan valósítják meg a szokatlan ötleteket és változtatják meg a világot. Példaként említi a CIA elemzőjét, az Apple alkalmazottját, egy extrém úszót és más rendkívüli személyiségeket, akiknek tapasztalataiból tanulhat. Angolból fordította Tatiana Azarkovich.

Egy life hacker jutalékot kaphat a kiadványban bemutatott termék megvásárlása után.