Személyes tapasztalat: hogyan indítottam el egy podcast stúdiót

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Lika Kremer - útjáról a Snob kiadvány főszerkesztőjétől a saját podcast stúdiójáig, az "Either / Any"ig.

A Libo / Libo podcast stúdió alig néhány hónapja jelent meg, és jelenleg több műsoron dolgozik egyszerre - az etikai normákról, a vállalkozásindítás szabályairól, a tizenéves gondolkodásról és az orosz szex történetéről. A stúdió társalapítójával, Lika Kremerrel beszélgettünk, és megtudtuk, miért van szükség most a kiadványok rögzítésére, hogyan működik a projekt belülről, és milyen egy külföldön népszerű formátum kialakítása, amely még csak most kezdődik. lendületet venni Oroszországban.

Az első tapasztalat a podcastok létrehozásában

A podcast stúdió megnyitása előtt a Snob kiadvány főszerkesztője és a Dozhd tévécsatorna Itt és most című műsorának házigazdája voltam. 2016 tavaszán rájöttem, hogy mindennél jobban a Meduzánál szeretnék dolgozni, felhagytam mindennel, Rigába költöztem, és a videó osztály vezetője lettem. Akkoriban évek óta rendszeresen hallgattam podcastokat, és kiderült, hogy a kollégáim között is vannak az audioformátum rajongói: ők Alexey Ponomarev, Pavel Borisov és még néhány ember. Szabadidőnkben felvételeket készítettünk, és megpróbáltuk meggyőzni a vezetőséget, hogy próbáljunk meg podcastokat készíteni a Meduzának.

Amikor elindultunk, szidni kezdtek, amiért a podcastjaimmal végtelenül eltereltem az alkalmazottaim figyelmét a fő munkájukról. Még egy belső mém is volt, amely szerint "Lika kannibalizálta" Medúzát, és mindenkit bevont az epizódok rögzítésébe. Eleinte nehéz volt, de elég kitartóak és következetesek voltunk ahhoz, hogy néhány kísérlet után a termékhez hasonló dolog alakuljon ki. Aztán a szerkesztők úgy döntöttek, hogy a Meduzának legyen egy podcast-részlege, amit én vezetek. Így kezdtem el kezelni az összes gyerekcipőben lévő audioműsort, beleértve az egyik legnépszerűbb orosz podcastot, a „Hogyan éljünk”.

Nekem úgy tűnik, hogy érzem, milyen termékre lehet kereslet. Emellett követtem az angol nyelvű iparágat, és láttam, hogyan fejlődnek ott a podcastok, és milyen gyorsan növekszik a hallgatók száma. Sikerünkben természetesen nagy szerepe volt annak, hogy a Meduzának bő, 12 milliós közönsége van, akiknek rendszeresen mondtuk: "Nézd, valami újat és nagyon menőt csináltunk!"

Az emberek azért válaszoltak, mert érdeklődtek és - ami fontos - kényelmesek. Ilya Krasilshchik (a Meduza korábbi kiadója. – Szerk. Megjegyzés) és a fejlesztési részleg vezetésével kiadtuk saját platformunkat, amely lehetővé tette a felhasználók számára, hogy közvetlenül a Meduza alkalmazásból hallgathassanak podcastokat. Ha egy személy számára kényelmes, sokkal nagyobb a valószínűsége annak, hogy nem szabványos műveleteket hajt végre.

Kilátások iránya Oroszországban

A hangfogyasztás nagyon természetes módon beágyazódik a képi világba. A munkából való vezetés, a fogmosás vagy a futópadon végzett gyakorlatok mind olyan pillanatok, amikor készen állunk hallgatni, mert a hang felszabadítja szemünket és kezünket. A podcastokat különféle motivációkkal lehet játszani: okosabbá válni, vagy úgy érezni, hogy nincs egyedül, amikor a füledben hallod a képzeletbeli barátok, kellemes társak hangját, akikkel egyetérteni vagy vitatkozni szeretnél. És ezeket az embereket te magad választottad ki.

Egy másik fontos érv a podcastok mellett: on-demand-forradalmat váltanak ki (lehetőség a tartalom megfelelő időben történő kiválasztására és fogyasztására. - A szerk.) A videófogyasztás az elmúlt 10-15 évben ebbe a módba költözött. Édesanyáink és nagyanyáink egy generációja kereste a televíziót egy bizonyos órában, hogy lássa kedvenc műsorát. Már nem futunk sehova, és akkor nézünk mindent, amikor akarunk.

Az amerikai piacon ugyanez történt már a hanggal, így ez a forradalom óhatatlanul eljut Oroszországba.

A változások nagyon gördülékenyen kerülnek be az életünkbe: a podcastokat a 2000-es évek elején találták ki, de igazán széles közönségre csak mostanra tettek szert.

Ez elsősorban a technológiának köszönhető: korábban sokkal lassabb volt az internet, és minden fájlt le kellett tölteni az iPod-ra. Már csak az Apple Podcast-felhasználók 14%-a tölti le. Mi a különbség a streamelés és a letöltés között? epizódokat, a többi pedig hallgassa meg őket a streamben, mert a hálózati lefedettség ezt lehetővé teszi.

Az ugyanakkor még nem világos, hogy Oroszországban is ugyanúgy játsszák majd a podcastokat, mint az angol nyelvterületen: pontos közönségkutatásunk nincs. Látjuk, hányan jönnek el a „Hogyan éljünk”, a „Norm”, a „Jött a pénz”, a „Megtörtént” epizódok nyílt felvételeire. Ennek ellenére a podcastok közönsége nem hasonlítható össze a YouTube közönségével. Ha egy népszerű blogger megszervezné ugyanazt a találkozót, még többen jönnének.

A formátum tanulmányozása külföldön és befektető keresése

Amikor rájöttem, hogy a podcastok egyre népszerűbbek, úgy döntöttem, hogy Amerikába megyek, hogy megkerüljem az összes nagyobb külföldi stúdiót, és rájöjjek, hogyan működik minden. Általában megvadultam. Ezek után váratlanul podcast-szakértő lettem magamnak, bár valójában mindent a nulláról és menet közben tanultam meg. Elkezdtek hozzám jönni a kérdéssel: "Hogy csinálod ezt?" Rájöttem, hogy Oroszországban nagyon kevés ember van, aki legalább valamit megért a podcastokban. Megkerestek tanácsért, előadást kértek, vagy segítséget kértek egy hangshow elindításához.

2019 telén Ilya Krasilshchik bemutatott Lev Levievnek, leendő befektetőnknek. És már az első beszélgetés során világossá vált, hogy tudunk valamit csinálni együtt: Leo kész volt beruházni egy podcast-platformba, én pedig inkább egy, a gyártásukhoz kapcsolódó tartalomprojektben hittem. Furcsának tűnik számomra egy platform reklámozása, amikor nincs rá letöltenivaló: oroszul rettenetesen kevés jó podcast képes nagy közönséget összegyűjteni. Ezért felajánlottam egy stúdió létrehozását.

Annyira hittem, hogy minden sikerülhet, hogy meggyőztem erről Leót.

Meséltem neki a New York-i Gimlet startupról, amely a tárgyalások idején eladta magát a Spotify nagy streaming szolgáltatónak. Ez egy nagyon nagy horderejű üzlet volt a piacon, és úgy döntöttem, hogy a Gimlet modellt szeretném használni, adaptálva azt Oroszországban. Lev beleegyezett, mert nagyon meggyőzően beszéltem, nagyon hittem ebben a projektben, és nem volt kétségem afelől, hogy meg tudjuk ismételni a sikert, de a magunk módján. Így kaptam egy befektetőt.

Saját vállalkozás kiválasztása

Amikor megszereztem a pénzügyi támogatást, voltak Meduza podcastjaim és két független projektem, amelyeket leendő üzlettársammal, Katya Krongauz-zal közösen hajtottunk végre. Az egyik az It Happened című műsor, amelyben két műsorvezető a modern társadalom változó etikai normáiról vitatkozik. A második projekt „A kutya megette a naplót”. Ez egy beszélgetős podcast, amelynek házigazdája három tinédzser, 11, 12 és 13 évesek. Egy castingon választottuk ki őket, ami felkerült a Facebookra, most pedig egy audioműsorban hetente válaszolnak társaik kérdéseire: vitatkoznak, mesélnek, tanácsot adnak.

A Meduzában végzett munkámmal párhuzamosan saját projektjeimben is részt vettem, és ez összeférhetetlenségi helyzethez vezetett.

Bal kezemmel Rigában elindítottam a „Szülj először” podcastot, jobb lábammal pedig a „A kutya naplót evett” című műsort Moszkvában.

Ezzel egy időben egy befektető támogatását is igénybe vettem, és több akciós ajánlatot is kaptam. Általában világossá vált, hogy lehetetlen két dolgot kombinálni, ezért választania kell: hozzon létre egy podcast stúdiót a Meduzában, vagy készítsen saját projektet. Valamilyen módon itt jelent meg az "Vagy / Akár" név - kellett dönteni, és meg is tettem.

Amint rájöttem, hogy hamarosan a cég társtulajdonosa leszek, szörnyű pánikba estem. Nem vagyok a legszisztematikusabb ember, és elég nagy káoszt okozok. Kiderült, hogy az üzleti életben leszek, bár nem értek semmit a vállalkozáshoz. Az egyetlen dolog, amit tudok, az az, hogy projekteket találjak ki, érdekes és professzionális embereket találjak, bevonjak, és alkalmazottakká alakítsak.

A legelső személy, akivel konzultálni mentem, Dmitrij Grits ügyvéd volt. Elmagyarázta nekem az összes finomságot: hogyan kell szerződéseket kötni a vállalkozókkal, alkalmazottakat felvenni, melyik a jobb - LLC vagy egyéni vállalkozó. Aztán Sasha Mansilla-Cruzhoz, a barátomhoz és üzleti tanácsadómhoz fordultam. Segített egy hozzáértő üzleti tervet összeállítani, és kitalálta, hogyan ne költse el azonnal a befektetők összes pénzét. Aztán elkezdtünk kommunikálni egy könyvelővel és megismerkedni az adórendszerekkel. Minderről a "Vagy kijön, vagy nem" című podcastban beszélünk. Segít megérteni, hogyan tanulják meg ezt a folyamatot azok az emberek, akik semmit sem tudnak az üzletről.

Parancs

Kezdetben volt egy partnerem, aki még a stúdió megnyitása előtt megjelent - Katya Krongauz. Mindkettőnknek rengeteg energiája van. Folyamatosan kitalálunk, nyüzsögünk, futunk és tárgyalunk, ezért kellett egy nyugodt, kimért és strukturált ember.

Andrij Borzenko ilyen kolléga lett. Mi hárman adjuk a stúdió gerincét, de gyorsan kaptunk egy negyedik alkalmazottat, Polina Agarkovát. Akkor ismerkedett meg velem, amikor a Közgazdasági Felsőoktatási Iskolában készített interjút végzett munkájához. Polina nagyon értelmes kérdéseket tett fel, ezért meghívtam, hogy tanuljon hozzánk. Szinte azonnal kiderült, hogy pótolhatatlan tagja a csapatnak, így most megosztjuk vele a felelősséget, kapunk visszajelzéseket és látjuk, hogy hatalmas hozzájárulást jelent a munkánkhoz. Általában Polina a fiatalabb, de már teljes értékű partnerünk.

Rajta kívül a csapatban van egy hangtervező és vágórendező, Ildar Fattakhov Nojabrszk városából. Egyszer meghallotta a „Itt történt így” podcast egyik epizódját, írt nekünk a közösségi oldalakon, és felajánlotta, hogy teljesen ingyen segít a hangzásban, mert hallgat minket és szeret minket. Ettől a pillanattól kezdve Ildar összegyűjtötte az „Úgy történt” című műsor összes következő számát, és egy fillért sem kért érte. Most már legalább a felét csinálja az Vagy/vagy stúdió podcastjainak.

Idén tavasszal írtam a Telegramban, hogy szabadságot és érdekes projekteket szerető szerkesztőt keresünk, egy kis punkot és egy kis szerkesztőt. A bejegyzésre 30-an válaszoltak, akik közül néhányan tapasztalt szakembernek bizonyultak. Közülük ketten a "A kutya megette a naplót" podcast szerkesztői lettek - Ilya Arzhadeev és Pavel Tsurikov.

Még egy csodálatos történet történt velem tavasszal. A Brit Művészeti és Design Felsőiskolában tartottam egy tanfolyamot, és Arthur Belostotsky felhívott azzal az ajánlattal, hogy legyek az egyik tanár. Hallottam, hogy a „Brewed a Business” podcastot csinálja, de kissé megdöbbentett az ilyen szemtelenség, ezért visszautasítottam, és meghívtam, hogy menjen el a tanfolyamra és hallgassa meg. Abban a pillanatban Uljanovszkban volt, ezért azt mondta: "Jobb, ha a feleségem eljön a tanfolyamra?" Megint meglepődtem, de amikor Anya felvette az óráit, kiderült, hogy az egyik legjobb tanuló.

Később elolvastam egy interjút Arthurral, meghallgattam a podcastját, és rájöttem, hogy ez teljesen az én személyem. Alex Bloomberg, a Gimlet vezérigazgatója számára ugyanolyan tekintély, mint nekem. Úgy gondoltam, sürgősen együtt kell működnünk. Arthur jelenleg két projektet készít és szerkeszt nekünk, köztük az Either Come Out Or Not című podcastot.

Munkánk kezdetén felvettük a kapcsolatot a „Norm” című műsort vezető lányokkal, és rájöttünk, hogy vonzódunk egymáshoz. Felajánlották, hogy készítenek egy közös projektet az anyaságról. Nagyon hamarosan megjelenik.

Podcast formátumok

A beszélt podcastokat könnyebb rögzíteni, mert elsősorban az előadókra koncentrál. Ha a műsornak világos elképzelése van, a műsorvezetők pedig szellemes, karizmatikus emberek, akkor nincs gond: leülnek a mikrofon elé, beszélgetnek nagyjából másfél órát, majd ebből a beszélgetésből szerkesztik a számot. A hangzásnak jó minőségűnek kell lennie, a szerkesztésnek és a vágásnak ésszerűnek kell lennie, de összességében a gyártási ciklus teljesen érthető.

Most kezdünk kísérletezni a narratív podcastokkal. Szükségük van egy forgatókönyvre, szóval ez trükkösebb dolog. Három részből áll: mit talál ki, mit szeretne elmondani, és mit kell megszereznie.

A munka egy dokumentumfilm készítéséhez hasonlítható: mindig vannak üres cellák, amelyeket át kell festeni.

Bizonyos esetekben ehhez üzleti útra van szükség egy másik országba, és néha hosszú vadászatot igényel egy adott hős után. Megpróbál egyetlen képet készíteni, de soha nem tudhatod biztosan, hogy teljesíted-e ezt a rejtvényt. Sok időt, erőfeszítést és kínt vesz igénybe, de az eredmény sokkal kevésbé kiszámítható, mint a társalgási podcastokban. Ráadásul a narratív műsorok drágábbak, mivel a gyártási folyamat hosszabb ideig tart.

Költségek

A nyitásig még nem költöttünk el sok pénzt, de van, amit nem lehet spórolni például egy ügyvéden. Zavartnak és szorongottnak éreztem magam, ezért fontos volt számomra, hogy minden intézkedést a szabályok szerint hajtsanak végre, és ne sértsenek törvényt. Még mindig elég sok pénzt szánunk erre a kiadási tételre, mert hosszú távon, ha elcsavarják, minden sokszorosába kerülhet.

Ha nem tud saját maga megírni az üzleti tervet, nagyon fontos egy beszélgetőpartner, barát vagy szakmai tanácsadó bevonása. Több órát vagy napot fog veled ülni, de felvázolja a következő évre vonatkozó előzetes munkairányokat. Ha nagyjából megérted, mit kell csinálni és hogyan lehet pénzt keresni, az sokat segít. Szinte minden nap megnézem az üzleti tervünket, és az, hogy beleférünk, megnyugtat. Ugyanakkor rugalmasnak kell maradnia, elemeznie kell és meg kell beszélnie, hogy mi az, ami kudarcot vallott. A stratégia változhat, de mindenképpen szem előtt kell tartania, különösen az ilyen aggódó és tapasztalatlan embereknek, mint én.

A legnagyobb pénz esetünkben az emberekhez megy, hiszen szellemi terméket állítunk elő. De vettünk költségvetési eszközöket a stúdióhoz, mert egyelőre nem vállalunk kockázatos befektetéseket, nagyon óvatosan költjük el a rendelkezésünkre álló forrásokat. A költés erősen függ a projektek sajátosságaitól és a csapat létszámától.

Pénzkeresés módjai

Számos módja van a podcastokkal pénzt keresni. Az első a márkák partnerbemutatói és a reklámok, amelyek harmonikusan illeszkednek a kiadásba. Projektjeink egy részét partnerekkel közösen indítjuk el. De a „Vagy kijön, vagy nem” esetében nem vártuk meg, hanem önállóan kezdtük el, és két kiadás után megérkezett hozzánk a vállalkozóknak szánt Tochka bank, amely teljes jogú résztvevője lett a podcast. Ugyanakkor a műsor jogai minket illetnek. Ez egy teljesen más együttműködési mód, mint néhány hónappal az indulás előtt tárgyalni a cégekkel és egyeztetni a dokumentumokat. Ez a lehetőség sokkal egyszerűbbnek bizonyult.

Ezenkívül a "It Happened" című műsornak van egy partnere - a Joom piactér. A podcast megjelenése után is megjelent, és felajánlott egy rovatot, amelyben megpróbál betörni a műsorba, és magára vonni a közönség figyelmét.

Egy másik partnerünk, a Delivery Club számára készítettünk egy nagyon klassz rovatot "Mentális kísérlet a futárról", amely példa az együttműködésre más cégek számára. Vicces, fülbemászó, reklámmentes és harmonikusan integrálódik a tartalomba. Az etikai podcast fő témái között megbeszéltük azokat a helyzeteket, amelyekbe egy képzeletbeli futár kerül. Például lead egy rendelést, és az ajtót egy 10 éves fiú nyitja ki, aki olyan, mint két borsó a hüvelyben. És akkor a férfinak eszébe jut, hogy 10 évvel ezelőtt már ebben a házban járt, de más körülmények között. Joga van a futárnak tájékoztatni a fiút, hogy ő az apja?

Aztán vita kezdődik: az egyik műsorvezető úgy véli, nem érdemes megtörni a titkot, a másik pedig arról, hogy mindent fel kell fedni, mert különben senki nem mond igazat a fiúnak. Ez egy nagyon klassz formátum, amely önállóan is létezhet, de harmonikusan beépül egy már meglévő struktúrába, és annak természetes részévé válik.

A pénzszerzés második módja a közösségi finanszírozás. A jó közönséggel rendelkező podcastok akár havi 150 000 RUB-t is kereshetnek a Patreon platform használatával. A fordítást végző hallgatóknak egy kicsit többet adunk, mint amennyi a közkincsben megjelenik, például egy nappal korábban adjuk ki a műsort, köszönjük közvetlenül a podcastban, és meghívjuk a legnagyobb befektetést jelentő epizódra. Leggyakrabban az emberek egy nagyon kis adományt fordítanak le, de ez hála azért, amit teszünk.

Ha van egy nagyszerű műsora és nagy a közönsége, a közösségi finanszírozás nagyszerű módja lehet a létezésnek.

Egy másik lehetőség a fizetőfal. Egyrészt azt mondom, hogy Oroszországban ez a rendszer a csekély közönség miatt még nem tud normálisan működni, másrészt egy sikeres, meggyőződésemet romboló esetet látok: az Arzamas podcastjait. Annyira jó minőségű és örökzöld termékről van szó, hogy úgy tűnik, a kollégák jó pénzt tudnak összeszedni előfizetéssel.

Ugyanakkor nem nyújtunk szolgáltatásokat mikrofonok elhelyezésére, rögzítésre és mások podcastjainak technikai támogatására. Ha eljöttél, akkor találjunk ki közösen valami menőt, ami mindenkinek tetszeni fog. Még néhány olyan megbízást is visszautasítottunk, amelyek pénzt kereshettek volna, mert elvből úgy döntöttünk, hogy megengedhetjük magunknak ezt a fajta olvashatóságot. Csak azt csináljuk, ami nem kisebb örömet okoz számunkra, mint az ügyfélnek.

Hibák és meglátások

A legjobb döntés az, ha most készítünk podcastokat, nem valamikor később. Megtalálod a feltörekvő piac összes zökkenőjét, bezársz egy helyet, és lesz közönséged, mire mindenki más elkezdi a műsort. A piac még mindig félig üres, és nagyon kevés a verseny.

Sokan mostanában készítenek podcastokat a pénzről és az üzletről, mert reklámintenzívek. Biztos vagyok benne, hogy a történelmi műsorok népszerűek lesznek. A múltról úgy mesélni, hogy lehetetlen volt elszakadni magától, nagyon pontos, korrekt és hálás vállalkozás. Emellett úgy gondolom, hogy néhány kiadvány jó hír podcastot készít majd a közeljövőben.

Az egyik legostobább hiba, amit elkövettünk, az a stúdió volt az átjáróban. Annyira szerettünk volna egy otthont, hogy döntésünkkor észre sem vettük ezt a problémát. A szoba Moszkva központjában található, mindössze három percre a metrótól, de állandóan beszélgetünk, az emberek sétálnak mellettem. Amikor podcastokat veszünk fel, be kell zárnunk az ajtókat, hogy az alkalmazottak ne léphessenek be a stúdióba vagy ne hagyják el az irodát.

A második jamb a társult podcastokra vonatkozik. Nem vettük azonnal észre, hogy nem állunk készen arra, hogy jogokat adjunk ahhoz, amit csinálunk, ezért nem választottuk el pontosan a partnerek és a saját műsorainkat.

Life hack Lika Kremer

• Ne indítson podcastot, amíg meg nem válaszolta a következő kérdéseit: „Miért csinálom ezt? Miért nem szöveg? Mire használom a hangot?" Nem szabad műsort készíteni csak azért, mert mindenki podcastozni rohan. Fontos, hogy nincs jobb módja a történet elmesélésének, mint hanggal.
• Ne próbáljon rádióműsorokat csinálni. Mindenki számára készültek, és nagyon arrogáns hanglejtéssel rendelkeznek: a műsorvezető mintha zsámolyból beszélne. A podcastokat a hallgatók saját akaratukból adják a fülükbe. Az emberek nem úgy döntenek, hogy csatlakoznak a gonosz mentorok társaságához, akik minden módon megmutatják, hogy jobban ismerik ezt az életet. Igyekeznek olyan barátokat találni, akik ugyanúgy taníthatnak valamit, mint egy idősebb testvér, egy okos barát vagy egyszerűen csak olyan emberek, akiket szívesen hallgatsz. Beszélgessen informálisan, és ne tanítsa hallgatóit élni. A podcastnak nagyon bensőségesen kell szólnia, és szoros kapcsolatot kell teremtenie a közönséggel.
• Ne várjon azonnali eredményeket, és ne hagyja abba. A podcastok közönsége fokozatosan növekszik, ezért rendszeresen tegyél közzé epizódokat – hetente egyszer. Eleinte csak 50 darab lesz, de egy év múlva már többen lesznek. Természetesen néha úgy tűnik, hogy a szöveg nagyobb forgalmat tud gyűjteni, de a podcast közönsége nagyon hűséges - sokáig veled marad. Igaz, először meg kell növeszteni.
• Ne adja el a termékét. Soha életedben nem fogsz közönséget gyűjteni a golimy-hirdetéseken. A podcastok önálló döntések, ezért sokkal fontosabb egy érdekes történetet elmesélni, mint eladni valamit. A nárcisztikus ülés rossz ötlet a saját műsorodhoz, még akkor is, ha nem vagy márka.
• Gondold át a formátumot, és ragaszkodj hozzá. Ne készítsen először interjúkat, majd monológokat, majd nyomozást. A szöveggel ellentétben a műsor nem nézhető átlósan, így a tartalom legyen kiszámítható. Meg kell tanítanod az embereket, hogy az epizódodban három jóképű férfi arról beszél, hogyan nevelj gyereket, és minden alkalommal pontosan ezt adják ki. Ha a következő részekben a férfiak helyére először a tinédzserek, majd a nagymamák lépnek, a közönség elmegy, mert nem érti, milyen terméket adsz ki.
• Ne tévedjen a platformmal. A podcastok feltöltésére számos lehetőség kínálkozik, de nem mindegyik büszkélkedhet pontos mérésekkel, és nagyon fontos a megbízható visszajelzés. Egyes esetekben a platformok hallgatásnak számítanak minden pillanatban, amikor az eszköz hozzáfért az RSS-hírfolyamhoz, hogy letöltse a felvétel egy részét – a gyakoriság az internet minőségétől függ, így nem lehet kiszámítani. A legtöbb felhasználó online hallgat podcastokat, így a számok jelentősen eltérhetnek. Ha őszinte méréseket szeretne kapni, használja az IAB (a globális médiaipar óriásait tömörítő civil szervezet. - Szerk.) által tanúsított platformot.
• Ne csináld olcsón és térden állva. A gomblyuk ebben az esetben nem a legjobb megoldás. Tartsa szemmel a hangminőséget: Ha nem lehet hallgatni, a podcastnak valószínűleg nem lesz közönsége.