Lemaradtál az időkről, ha még soha nem dolgoztál edzővel

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-01-18 01:47

A 21. században lehetetlen igazán sikeresnek lenni, ha nincs edző. Mindenkinek van edzője: sportcsapatoknak, Forma-1 győzteseknek, milliárdosoknak, hírességeknek, sikeres vezérigazgatóknak. Ha még soha nem volt edzésed, akkor dinoszaurusz vagy. Manapság nem csak a fővárosban, hanem bármely vidéki városban is könnyű edzőt találni. De ne aggódj, még mindig nem veszítettél el mindent. És rögtön a cikkem elolvasása után gyorsan utolérheti. De ne rohanjon a google-ba bekeresni az "edzőt keres" kifejezést, hanem olvassa el a végéig, hogy ne jusson el a sarlatánhoz, akiből azonban már van egy tucat fillér, mint minden más szakmában.

Ebben a cikkben a coaching témájára szeretnék rávilágítani, hiszen a posztszovjet térben rengeteg ellentmondásos információ gyűlt össze a coachingról és a coachokról. Néhányan a megfelelő edzőhöz kerültek, és nagyon elégedettek az eredménnyel, míg mások a sarlatánokhoz kerültek, és rájöttek, hogy csak pénzt veszítettek.

Ezen kívül adok néhány eszközt, amelyek segítségével átérezheti, mi is az a coaching.

Ebben a cikkben elmondom:

• Ki az edző (előzmény, meghatározás).
• A különbség a coach és a pszichológus, coach, tanácsadó között.
• Hogyan lehet megkülönböztetni az edzőt a sarlatántól?
• Milyen kérdéseket tesznek fel az ügyfelek a coachnak?
• Hogyan lehet hasznos egy coach az ügyfél számára.
• Hogyan néz ki egy tipikus coaching munkamenet.
• Mennyit kereshet egy edző.
• Előnyös lehet a coaching az Ön számára.
• Lehetsz edző.
• Mi kell ahhoz, hogy edző legyen.
• Edzői utam: hogyan lettem azzá, és mit adott ez nekem.

Biztos vagyok benne, hogy a gondolataim tárgyilagosnak tűnnek számodra, hiszen egyrészt okleveles coach vagyok, másrészt nem a coaching a bevételi forrásom, hiszen a fő munkám a legnagyobb ukrán cégnél a személyzeti menedzsment. TV csatorna. Emellett jómagam is felveszek coachokat a céges alkalmazottak fejlesztésére, és látom ennek a szakmának a különböző képviselőit.

Már több éve okleveles edző vagyok. Amikor elmondom másoknak, hogy edző vagyok, mindig ugyanazokat a kérdéseket teszik fel nekem:

• Mi az a coach? Ez egy személyes növekedési edző?
• Hogyan dolgozol az ügyfelekkel? Valószínűleg tanácsot adsz nekik?
• Igaz, hogy az ügyfelek 100 dollárt fizetnek egy edzésért?
• És tényleg csak kérdéseket tesz fel?

Mindenki régóta hallotta az "edző" szót. Mindannyiunknak különböző asszociációi vannak az „edző” szóval. Valaki a személyes fejlődés edzőjét, valaki pszichológust, valaki sarlatán-információs üzletembert, valaki pedig talán egy megrögzött NLP-t képzel el.

Természetesen ennek semmi köze a coachinghoz. Csak annyi, hogy ezek az emberek egyszerre felfogták a coaching népszerűségének trendjét, és – többek között – elkezdték maguknak tulajdonítani az újkeletű „coach” szót.

Az igazi edzők egyáltalán nem tanítanak semmit.

Egy dologban azonban valószínűleg mindenki egyetért: az edzők jó pénzt keresnek. És ez tényleg igaz. Még egy kezdő edző edzése is 50 dollárba kerül, de a tapasztalt edzők 100 és 200 dollár között fizetnek. De vannak, akik 500 vagy 1000 dollárt is elvihetnek, de ezek általában nagyon híres coachok, akik cégtulajdonosokkal dolgoznak, és ez a munka vagy egy intenzív coaching-sorozatra korlátozódik, amelyek között 6-12 óra szünet van. hónapokban, vagy éppen ellenkezőleg, alkalmi találkozókkal havonta egyszer.

De ami a legszembetűnőbb, az az, hogy az igazi edzők (és ki az igazi edző, azt alább elmondom) egyáltalán nem tanítanak semmit. Nem mondják meg, hogy milyen döntéseket hozz, nem kényszerítenek arra, hogy jobban vagy keményebben dolgozz. És ami nem kevésbé feltűnő, hogy nem a múltjáról beszélnek az ügyféllel, hanem általában a jövőről.

Tehát miért kapnak több ezer dollárt ügyfeleiktől azok, akik kérdéseket tesznek fel a jövőről?

Próbáljuk meg kitalálni. Kezdjük a meghatározással.

Mi az a coaching?

Hivatalos verzió:

Coaching(eng.coaching - tréning, tréning) - tanácsadás és tréning módszere, abban különbözik a klasszikus tréningtől és a klasszikus tanácsadástól, hogy a coach nem tanácsokat és kemény ajánlásokat ad, hanem a klienssel közösen keresi a megoldásokat.

Az én verzióm:

Coaching- ez egy speciális coach-munka egy klienssel, aminek köszönhetően az ügyfél gyorsabban, boldogabban és könnyebben ér el kiemelkedő eredményeket, mint ahogyan ő maga dolgozott volna azok eléréséért.

Egy kis történelem

GOLVI TIMOTHY

Az egész Timothy Golvey-vel kezdődött, aki az edzőképzés alapját képező belső játék koncepciójának szerzője volt. A koncepciót először az 1974-es The Inner Game of Tennis című könyvben mutatták be. Ez az időpont tekinthető a coaching születési dátumának.

A belső játék ötlete teniszoktatói munkája során merült fel benne.

Timothy Golvey amerikai edző, a személyes és szakmai hatékonyság növelésének „belső játék” módszerének szerzője

A fejben lévő ellenfél sokkal veszélyesebb, mint a „háló” túloldalán lévő ellenfél. Az edző feladata, hogy segítsen a játékosnak eltávolítani vagy enyhíteni a belső akadályokat. Ennek eredményeként megnyilvánul az ember természetes képessége a tanulásra és a hatékonyság elérésére. A „belső játszma” célja, hogy csökkentse az egyén teljes potenciáljának feltárásába és megtestesülésébe való beavatkozást.

JOHN WHITMORE

Az 1992-ben megjelent "High Performance Coaching" című könyv szerzője.

Ő dolgozta ki Galvey üzleti és menedzsment ötleteit. John Whitmore brit autóversenyző, az Egyesült Királyság egyik vezető üzleti edzője, a népszerű GROW edzői modell megalkotója.

John Timothy Golvey tanítványa volt. 2007-ben megkapta a Nemzetközi Edzői Szövetség (ICF) elnöki díját, amellyel elismeri a coaching világszerte végzett népszerűsítésében végzett munkáját.

THOMAS LEONARD

A ma ismert coaching megalkotójának tartják.

Thomas pénzügyi tanácsadó volt. Egyszer észrevette, hogy ügyfelei közül a legsikeresebbek nem annyira pénzügyi tanácsot kérnek tőle, mint inkább személyes üzleti tanácsot. Vállalkozásvezetők és cégek felsővezetői érdeklődtek a változó gazdasági környezetre való gyors reagálás, az alkalmazottak hatékony menedzselésének megtanulása iránt, és valaki egyszerűen nem tudta megfogalmazni további szakmai céljait.

Íme csak néhány Thomas teljesítménye:

• A Coach Egyetem, a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF), a Tanúsított Edzők Nemzetközi Szövetsége (IAC) és a projekt alapítója.
• 28 személyes és szakmai programot dolgozott ki.
• Hat könyv szerzője edzőknek és 14 exkluzív házon belüli munka a University of Coaching hallgatói számára.
• Az általa fejlesztett több mint 28 program közül a Clean Sweep nagyon népszerű.

Hogyan fejlődött a coaching

• A 70-es évektől a 80-as évek közepéig - a coaching születésének szakasza az Egyesült Államokban.
• A 80-as évek közepe – A coaching elterjedt az Egyesült Államokban.
• 80-as évek közepe – A coaching Németországban aktív.
• A 80-as évek vége - Németországban megkezdődött a személyzet fejlesztése coaching segítségével.
• A 90-es évek eleje - Európában és az USA-ban elindult a coaching szakterületekre osztása.
• A 90-es évek közepe/vége – A coaching egyre nagyobb lendületet kap Európában és Amerikában.
• 2002-től napjainkig - a mélyreható professzionalizáció szakasza.

A coaching és az egyéb típusú segítségnyújtás és tanácsadás közötti különbség a grafikonon látható:

Így a coaching az egyetlen olyan tanácsadási mód, amelyben az ügyfél a szakértő, a coach pedig csak kérdéseket tesz fel.

Hogyan lehet megkülönböztetni az igazi edzőt az igazi sarlatántól?

Távolsági busz	Sarlatán
Okleveles iskolában tanult edzők (ECF vagy ICF), és bemutathatják bizonyítványukat	Egyáltalán nem tanult coachingot, könyvekből tanult, másik edzőnél tanult, nem igazolt iskolában tanult
Bizalmat kelt, nem gyakorol nyomást a tekintélyére, nem kényszerít rá szolgáltatásokat	Nem kelt bizalmat, meggyőzi szolgáltatásainak szükségességét, manipulációs technikákat alkalmaz
Sok kérdést tesz fel	Sokat beszél, tanácsokat ad
Az árra vonatkozó kérdésre konkrét adattal ad közvetlen választ.	Nem nevezi meg az árat, megkérdezi, mennyit vár, felajánlja, hogy "mennyit tud" fizetni
Szakterülete van (karrier coaching, életvezetési coaching, üzleti coaching)	Bármilyen igény esetén készen áll a munkára
Tud beszélni saját sikeres tapasztalatairól a választott területen. Például a vezetői coaching felajánlása megmondhatja 20 fős csapat irányításában szerzett legalább 5 éves tapasztalatáról	Nem lehet megerősíteni a tapasztalat meglétét a kiválasztott témában. Így például kapcsolati coachinggal foglalkozva neki magának nincs párja.

»

Az Erickson University of coachingon tanult "edzőkről" is szeretnék mesélni.

Érdemes megjegyezni, hogy mivel Marilyn Atkinson sok évet töltött életében, és az NLP korábbi tanítását az új „coaching” szónak nevezte, most ennek az iskolának a sok diákját edzőnek tekintik. Nem szeretném megkérdőjelezni a jogukat, hogy annak nevezzék, ahogy akarják, de meg kell világítanom ezt a kérdést.

Ki az Erickson, akiről a tanításait nevezik:

• Tehát Erickson (Erickson) Milton Hiland (1901-1980) - az egyik legnépszerűbb amerikai pszichoterapeuták XX század.
• Több mint 140 dolgozatot írt pszichoterápia … 1923-ban számos technikát fejlesztett ki hipnoterápia, beleértve a kéz emelésének módját is.
• Erickson – az Amerikai Társaság alapítója és elnöke klinikai hipnózis (Amerikai Klinikai Társaság hipnózis), az American Journal of Clinical Hypnosis alapítója és szerkesztője. Rendszeresen tartotta híres szemináriumait hipnoterápia és egy rövid egyenes pszichoterápia.

Erickson életrajza nem utal arra, hogy akkoriban az egyik ismert edző tanítványa lett volna (a fenti listán szerepelnek). Ráadásul maga Erickson sem nevezte magát edzőnek, hanem tudományának - coachingnak.

De aztán megjelent Marilyn Atkinson, aki tanította NLP-követőit. Egy bizonyos szakaszban azonban edzőnek kezdte nevezni magát, anélkül, hogy megjelölte volna, kivel tanult. Itt vannak róla információk:

• Marilyn Atkinson - az Erickson Nemzetközi Egyetem elnöke, pszichológia doktora, edző, világhírű tréner, hallgató Milton Erickson, híres pszichológus.
• Marilyn számos mű szerzője, 1985 óta a világ vezető vállalatainak oktat és tanácsad, az Erickson International University (Kanada) alapítója és elnöke a mai napig.
• Marilyn a coachingról szóló könyvek szerzője: "AZ ÉLET KÉSZSÉGE: a fejlődés belső dinamikája", "CÉLOK ELÉRÉSE: lépésről lépésre történő rendszer", "ÉLET FOLYÁSBAN: coaching".

Ezért a nemzetközileg minősített edzők gyakran megkérdőjelezik Atkinson azon jogát, hogy tanítványaihoz hasonlóan edzőnek nevezze magát.

Milyen kérdéseket tesznek fel az ügyfelek a coachnak?

Valóban nagyon széles a kérdések köre, amelyekkel az ügyfelek fordulnak a coachhoz. Íme néhány közülük:

• Üzleti tervezés, költségvetés, célok kitűzése.
• A munka és a magánélet közötti egyensúly megteremtése.
• Nehéz helyzetek megoldása.
• Maximális termelékenység elérése a munka során.
• Üzleti és személyes problémák megoldása.
• Kulcsfontosságú döntések meghozatala és stratégiák kidolgozása.
• Megnövekedett eladások.
• Irányítsd az életed ahelyett, hogy hagynád, hogy mások irányítsanak engem.
• Növelje a cégem jövedelmezőségét legalább….
• Távolítsd el az adrenalint az életemből, hogy ne égjek ki.
• Fel kell gyorsítani a saját fejlődésemet.
• Kialakítani egy utat a saját növekedésemhez.
• Melyik karrierfejlesztést válasszam.
• Hogyan szüntesse meg gyengeségeit, hogy marketingigazgató lehessen.
• Tanulj meg céget vezetni (egy személy nemrég lett partner).
• Hogyan beszélj egy részvényessel a fejlődésedről.
• 6 hónap alatt 50%-kal növelje bevételi szintjét.
• Hozzon létre 200 dollár passzív jövedelmet 10 hónap alatt.
• Autó vásárlás (nem hitelre) 1 évre.
• Karrier növekedés menedzser pozícióig 1 év alatt.
• A stressz és a feszültség csökkentése, hogy a munka élvezetes legyen.
• Keress egy barátot az év végéig.
• Az egyensúly megtalálása az életben (hogy a munka ne menjen az élet más területeinek rovására).
• A közérzet és az energia szintjének javítása.
• Tanulja meg kezelni az idejét, azonosítsa képességeit, és hatékonyan határozza meg a feladatok elvégzésének határidejét.
• Rendet tenni az életben (a meglévő káosz helyett).
• Fogyj 5 kg-ot 3 hónap alatt.

Hogyan néz ki egy tipikus coaching munkamenet?

Egy átlagos edzés 60-90 percig tart. Ha gyakoriak a találkozások, 30-45 percre csökkenthető. A találkozókra általában kávézóban vagy étteremben, valamint az ügyfél munkahelyén (irodájában vagy tárgyalójában) kerül sor. Ritkábban jön az ügyfél az edzőirodába.

A coaching ülés előtt az ügyfél kialakítja kérését - egy bizonyos feladatot a foglalkozásra. A foglalkozás során az ügyfélnek és a coachnak megoldást kell találnia kérésére.

A coaching eredménye az ügyfél világos megértése, hogy mit kell tennie a cél elérése érdekében, és egy cselekvési terv, általában egy hétre.

A foglalkozás során a coach kérdéseket tesz fel az ügyfélnek, és különféle coaching eszközöket használ.

Egy tipikus coaching munkamenet a GROW modellt követiamit Whitmore talált ki:

• Cél – mi a célod? Mit szeretnél elérni?
• Valóság – Most írja le a helyzetét.
• Opciók – milyen lehetőségek vannak a cél elérésére? Ki tud neked segíteni? Mire van szükséged? Agyaljunk.
• Will – mit kell tenni a cél elérése érdekében? Mik a következő lépések? Mikor tehetted ezt?

A coach egyik feladata, hogy magasabbra tegye a lécet az ügyfél számára. Vagyis segíteni az ügyfelet magasabb célok kitűzésében, hogy többet érjen el az életben.

Most, ahogy ígértem, átadom az egyik coaching eszközt.

Ez egy eszköz a kliens életének átfogó felmérésére és a gyengeségek feltárására.

30 kérdés van itt. Minden kérdésre „igen” vagy „nem” választ kell adni.

Most számítsa ki az osztályzatát minden területen külön-külön. Ha a gömb hatnál kevesebb „igen” pontot ért el, akkor problémák vannak. Ha nyolc vagy több - minden rendben van. Hat és nyolc között érdemes lenne javítani.

Most az a célod, hogy 90 napon belül megtedd mind a 30 igent. Gyenge?;)

Mennyit kereshet egy edző?

Leggyakrabban az edző 100 dollárt számít fel edzésenként.

Az ügyfelek nem egyszer jelentkeznek, hanem átlagosan 5-10 coachingot vásárolnak (a magánügyfelek általában öt, a vállalati ügyfelek 10-et vesznek igénybe). Ilyen esetekben az edző kedvezményeket tud adni.

Az edző nincs 100%-ban terhelve. A jó terhelés 40-60%-nak számít, mivel a fennmaradó idő szükséges a városban való mozgáshoz, az új ügyfelek vonzásához, a telephelyek karbantartásához stb.

Sok edző tart edzéseket, amelyek általában óránként körülbelül 100 dollárt fizetnek.

Vegyünk egy tipikus emberi munkanapot – 8 óra. Edzőnk 40%-os terhelés mellett napi 3 órát fog dolgozni. Ez három, egyenként 60 perces edzésből áll. Egy ilyen napért az edző 300 dollárt keres (feltéve, hogy az edző nem adott kedvezményt).

20 munkanap alatt az edző 6000 dollárt keres.

Olyan személyről van szó, aki a coachingon kívül semmilyen más tevékenységben nem vesz részt. Nem sok van belőlük, de több képviselőt ismerek.

Leggyakrabban az edző jövedelme 3000-10000 dollár között ingadozik.

Ha egy személynek nem a coaching a fő tevékenysége, és mellette állandó munka van, akkor egy ilyen coach legfeljebb egy foglalkozást tölt naponta. És nincs ügyfele mind az 5 napra. Általában 3-4 nap. Ami heti 300-400 dollárt vagy havi 1200-1600 dollár többletjövedelmet ad.

Vannak olyan edzők is, akik kizárólag tapasztalatuk megőrzése érdekében gyakorolják a coachingot, és heti egy foglalkozást tartanak. Ami havi 400 dollárt ad.

A coaching hasznos lehet számomra?

Készen állsz a coachingra?

Értékeljen 1-től 4-ig, ahol az 1 helytelen, a 4 teljesen helyes.

Számíthat rám, hogy időben érkezem a találkozókra	1 2 3 4
Betartom a megállapodásokat és betartom a szavamat	1 2 3 4
Szeretném meghallgatni és megfogadni az edzőm tanácsait	1 2 3 4
Őszintén beszélek, és megígérem az edzőmnek, hogy "játék nélkül" lesz kapcsolat	1 2 3 4
Azonnal szólok az edzőnek, hogy nem értem el a kívánt eredményt, ha ezt az érzést kapom	1 2 3 4
Azt hiszem, korlátozó hiedelmeim vannak fejlődésemet, és itt az ideje, hogy lépéseket tegyek hogy haladjunk előre	1 2 3 4
Készen állok arra, hogy bővítsem a hatókörömet, és lecseréljem a nem hatékonyakat hatékonyabb viselkedés	1 2 3 4
Teljesen készen állok arra, hogy életem következő szintjére lépjek.	1 2 3 4
Szeretnék kísérletezni ötletekkel és koncepciókkal, amit az edző felajánl majd	1 2 3 4
Azonnal elmondom az edzőnek, hogy átlépi a személyes határaimat, és ebben az esetben megkérem, hogy változtasson a megközelítésén	1 2 3 4
Készen állok a változásra ITT és MOST	1 2 3 4
Tudom, mit akarok, és edzőt fogok használni ennek eléréséhez.	1 2 3 4
Tisztában vagyok vele, hogy az eredményekért minden felelősség engem terhel.	1 2 3 4
Azt akarom, hogy az edző minden körülmények között mindig igazat mondjon nekem.	1 2 3 4
Rendelkezem a szükséges forrásokkal, hogy kifizessem a coaching költségeit, és úgy gondolom, hogy a coaching megéri befektetés az életemben	1 2 3 4

»

_ összesített pontszám

Eredmény:

• 60–53. Nagyon jó edzőjelölt vagy!
• 52–47. Kész vagy. A fényellenállás visszatartja. Itt kezdődhet a coaching.
• 46–39. Várakozó hozzáállásban vagy. Mielőtt elkezdenénk, jobb, ha először beszélünk arról, hogy miért gondolkodik a coachingon.
• 38–0. Gyere vissza, ha készen állsz a döntés meghozatalára. Most még nem áll készen arra, hogy felelősséget vállaljon és jelentős változásokat eszközöljön az életében. Coaching azoknak, akik KÉSZ. Lehet, hogy most még nem jött el az idő. Ez a szelet ad megértést, hogy hol van most.

Lehetek én magam is edző?

Erre a kérdésre nyugodtan adhat pozitív választ, ha minden pontra igennel válaszol:

• Segíteni akarsz másoknak céljaik elérésében.
• Készek vagyunk arra, hogy példaképek legyünk számukra, és hogy elérjék céljaikat az élet különböző területein.
• Készek vagyunk időt szakítani a tréningre és az alapvető coaching gyakorlatra (100 óra felett).
• A diploma megszerzése után van időd coaching foglalkozásokat tartani.
• Készen állunk a tanulásra, a képzésre, hogy mások jelenlétében foglalkozásokat vezessünk, visszajelzéseket kapjunk a trénertől.

Mi kell ahhoz, hogy edző legyen?

Az algoritmus a következő:

1. Válassza ki az Ön számára megfelelő iskolát a helyszín, a kurzusok időpontja, az értékelések szempontjából, és rendelkezik ICF-tanúsítvánnyal.
2. Gyűjts pénzt a tanfolyamra (1000–2000 dollár).
3. Vegyen részt egy tanfolyamon (átlagosan 1-3 hónap intenzív osztálytermi oktatás heti 2-3 napon vagy 10-12 hónap online oktatás hetente egyszer 60-90 percben).
4. Kezdjen el ingyenes edzői üléseket szervezni. Legalább 100 órát kell töltenie.
5. Kezdje el elmondani másoknak, hogy edző lett.
6. Hozd létre a weboldaladat.
7. Kezdje el vonzani az ügyfeleket.

Edzői utam: hogyan lettem azzá, és mit adott ez nekem

Kezdetben egyáltalán nem azért mentem coaching szakra, hogy gyakoroljam a coachingot, hanem azért, hogy fejlesszem a vezetői képességeimet. A csapatom 2 főről 10 főre nőtt, és meg kellett tanulni a hatékony irányítást. Mivel akkoriban az összes vezető vezetésről szóló könyvet elolvastam, ezért vezetési tanácsokat kerestem a vezetés területén.

A vezetőképzés nem keltett bennem érdeklődést és megbecsülést, ezért áttértem a coachingra. Találkoztam egy edzővel, aki elmondta és megmutatta, mi az a coaching, és elkezdődött az edzésem. A MAXIMUM Nemzetközi Coaching Akadémián tanultam (ne tekintsd reklámnak) Maxim Cvetkovnál 10 hónapig, hetente 90 percet webináriumok formájában.

Miután elvégeztem az összes házi feladatot, elkezdtem célokat kitűzni magam elé, dolgozni azok elérésén, és a coaching hatékonyságát a célok elérésének egyik módjának láttam (bár csak az emberek irányítását szerettem volna megtanulni).

A coaching varázslatként működik: csak egy célt kell kitűznöd, és rá kell jönnöd az elérési módokra, és automatikusan elkezdesz dolgozni rajta.

A tanfolyam végére már világos céljaim voltak az élet minden területén. Emellett munkatársaim is észrevették a változást a vezetési stílusomban, nagyságrendileg javult a kapcsolatunk.

A bizonyítvány megszerzéséhez edzői gyakorlatra volt szükségem, ezért mindenkit elkezdtem edzősködni, akit ismertem. Történt, hogy sokan közülük nagyon gyorsan elérték céljaikat. Egyik beosztottam egy hónap coaching után kétszer magasabb fizetéssel magasabb pozícióba került egy másik céghez.:)

Rájöttem, hogy a coaching varázslatként működik: csak kitűzni kell egy célt és rá kell jönnie az elérési módokra, és automatikusan elkezdeni dolgozni.

Megkaptam a bizonyítványt, és elkezdtem inaktívan coacholni azokat az ügyfeleket, akik főleg ajánlás alapján kerültek hozzám. Idővel egyre több ilyen ügyfél lesz. De a fő prioritásom a karrierem: 5 év múlva vezérigazgató szeretnék lenni, így nem szánok annyi időt a coachingra, amennyit tudok. Számomra ez inkább egy lehetőség, hogy hétvégén zsebpénzt keressek kedvenc játékaimra (telefon, laptop).

Amit a coaching adott nekem:

• Számos cél elérése (karrier, egészségügy, fizetés).
• Demokratikusabb stílusú emberek menedzselésében szerzett tapasztalat.
• Új és érdekes személyiségek megismerése.
• A sorsod tudata.
• Kiegyensúlyozottabb élet.
• Másokkal való kapcsolatok javítása.

További információért a coachingról és a fejlesztésről látogassa meg.:)

Az illusztrációk szerzője -