130 alapvető 10 könyvötlet

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Kevesebb, mint 10 percet vesz igénybe, hogy megismerkedjen velük.

Louis Tsai terméktervező 10 népszerű ismeretterjesztő könyvet olvasott el, és úgy döntött, hogy nem mindenkinek van erre elég ideje, 130 fő ötletet választott belőlük. Ezek a munkák a következők:

1. A hívás – Ken Robinson.
2. „Kezdje a „Miért?” kérdéssel, Simon Sinek.
3. A lila tehén – Seth Godin.
4. A fordulópont – Malcolm Gladwell.
5. David Allen: Hogyan intézd el a dolgokat.
6. Stephen Covey: A rendkívül hatékony emberek 7 szokása.
7. „Hogyan dolgozz heti négy órát?” Timothy Ferris.
8. Clayton Christensen: Az újító dilemmája.
9. Üzlet a semmiből, Eric Ries.
10. „Nullától egyig. Hogyan hozzunk létre egy startupot, amely megváltoztatja a jövőt?” – Peter Thiel.

"Hívás" (45 másodperc)

1. Próbálj meg minden lehetőséget kihasználni képességeid feltárására.
2. Szélesítse a látókörét. Ez segít fejleszteni képességeit.
3. Keresd a szenvedélyt – olyan dolgokat, amiket nem követsz nyomon.
4. Építsd meg a sikerhez vezető utat ahelyett, hogy vakon keresnéd a gazdagságot vagy az azonnali elismerést.
5. Ne tervezd az életed. Kiszámíthatatlan.
6. Ne érezd rosszul magad valami miatt, ha nem az iskolában tetted. A szabványosított tesztek képességeinknek csak az egyik oldalát mutatják meg.
7. Minden ember két okból egyedi: a gének és a környezet miatt.
8. Ha elfogadod, hogy lehetetlen megjósolni a jövőt, új lehetőségeket fogsz találni.
9. A pozitív érzelmek csökkentik a stresszt, a fájdalmat és enyhítik a függőséget.
10. Keress olyan embereket, akik szenvedélyesen szeretik azt, ami vagy.

„Kezdje azzal, hogy megkérdezi: „Miért?” (45 másodperc)

1. Gondolkodj belülről, ne kívülről. Mindig a „Miért?” kérdéssel kezdje.
2. Olyan emberekkel üzletelj, akik hisznek abban, amiben te hiszel.
3. Az emberek nem veszik meg azt, amit csinálsz. A terméked annak az eredménye, amiben hiszel.
4. Az elégedett ügyfelek és vásárlók minden vállalat legértékesebb erőforrásai.
5. A pénzügyi ösztönzők nem motiválják érzelmileg az embereket.
6. A vevő manipulációja csak rövid távon működhet.
7. Az "Arany Kör" három rétegből áll. Külső - "Mi?", Középső - "Hogyan?" és belső - "Miért?"
8. A profit a „Mit?” kérdések megválaszolásának eredménye. és "Hogyan?", de nem "Miért?"
9. Az innováció diffúzió törvénye a vásárlókat 2,5% újítókra, 13,5% korai alkalmazókra, 34% korai többségre, 34% késői többségre, 16% lemaradókra osztja. Ahhoz, hogy egy cég sikeres legyen, a vevők 15-18%-át kell a piacra vonzani.
10. A korai többség nem fogad el olyan terméket, amelyet a korai alkalmazók nem próbáltak ki. Azok viszont nem fogadnak el olyan terméket, amiben a cég nem hisz.

Lila tehén (30 másodperc)

1. Vállaljon kockázatot, és ne féljen a kritikától.
2. Olyan közönséget célozzon meg, amely szívesen kipróbál új dolgokat, és hajlandó megosztani termékét másokkal.
3. Termék fejlesztése a marketinggel együtt.
4. Hatékonyan válassza ki marketingcéljait és költségvetését.
5. Ne válj vezetővé, ha nem tudod sikerré váltani a kockázatokat.
6. A hagyományos reklámozás ma már nem hatékony, mivel nehezen tudja lekötni a vásárló figyelmét.
7. A mai túltelített piacon nincs helye a hétköznapoknak.
8. Néha, ha kinevetnek, az hasznos, mert ez is egy reklám.

Fordulópont (30 másodperc)

1. Egy ötlet terjesztéséhez ragaszkodnia kell hozzá. Fülbemászónak, egyedinek és emlékezetesnek kell lennie, hogy kitűnjön a piac nyüzsgéséből.
2. Ha hatékony szájhagyományt szeretne, a kezdeti ügyfélkör kicsi legyen – legfeljebb 150 fő.
3. Eszmét terjeszteni olyan, mint járványt terjeszteni.
4. A fordulópont az az idő, amikor az ötlet a résfelhasználóktól a piaci többség felé tolódik el.
5. A látnokok, értékesítők és evangélikusok felelősek az ötlet terjesztéséért.
6. A külső környezet erősen meghatározza viselkedésünket.
7. A kontextusban bekövetkezett kis változtatások nagy hatással lehetnek.

„Hogyan tegyünk rendet” (60 másodperc)

1. Fókusz. Ha van egy felesleges gondolat a fejedben, hozz létre egy Gondolatgyűjtő listát, és írd le oda.
2. Hetente egyszer ürítse ki a Gondolatvödröt.
3. Változtassa át a nem fontos feladatokat, először végezzen rövid feladatokat, és jelölje meg a határidőket a naptárban vagy a feladatlistában.
4. Ossza fel a nagy feladatokat részfeladatokra.
5. A feladatlistának mindig kéznél kell lennie.
6. A Függőleges lista nem sürgős feladatokhoz szükséges.
7. Ha sok papíralapú dokumentuma van, rendezze őket dátummappákba.
8. Egy nap az ötletek és a lehetséges projektek listája.
9. Hozzon létre egy funkcionális munkahelyet, hogy irányítsa magát.
10. Hetente tekintse át és frissítse a feladatlistákat.
11. Az ütemezés a megkérdőjelezhető ötleteket ötletrohamokká változtatja.
12. Ne végezzen több feladatot egyszerre. Koncentrálj egy feladatra.
13. Agyunk célja a gondolkodás. De néha a gondolatok elvonják a figyelmet a feladatról.
14. A napi teendők listája hatástalan, mivel torzítja az idő érzékelését.

"A rendkívül hatékony emberek 7 szokása" (60 másodperc)

1. A hatékony élet a személyes paradigmák és az egyetemes elvek keveréke.
2. Folyamatosan élesítse a pengéket. A test pengéje a sport, az elme pengéje az új dolgok tanulása, az érzelmi penge a kommunikáció.
3. Legyen proaktív és irányítsa sorsát.
4. Tűzz ki hosszú távú célokat, megértsd, milyen előnyökkel jár, ha eléred őket.
5. Képzeld el az egyes lépések eredményét. Ez megkönnyíti a konkrét műveletek elvégzését.
6. Azok a célok legyenek prioritások, amelyek előre visznek.
7. Gondold, hogy nyerni fogsz.
8. A természetes kapcsolatok empátiával és mások segítésével járnak.
9. Legyen aktív hallgató. Ismételje meg magában, amit a személy mond, és tükrözze a másik személy érzelmeit.
10. Kapcsolódj másokhoz, légy nyitott és tiszteld őket. Egy csoport több embert is elérhet.
11. Ne mondj mindenre igent.
12. Ne áltasd magad azzal, hogy veszíteni fogsz.
13. A változáshoz a karaktert kell megváltoztatnod, nem a viselkedést.
14. Paradigmáink az élet szubjektív nézetei. Nincs mindig igaza.
15. Ha másokat akarsz inspirálni, először meg kell értened.

"Hogyan dolgozz heti négy órát" (100 másodperc)

1. Törekedj magasra, hogy saját szabályokat alkoss.
2. Ragadj meg minden lehetőséget, hogy kilépj a komfortzónádból.
3. Próbáljon távmunkát végezni jelenlegi munkahelyén.
4. Ahhoz, hogy most hatékonyabb legyen, tűzze ki maga elé a távoli munkavégzést a jövőben.
5. A 20/80-as szabály a munkára is érvényes: a munka 20%-a hozza az eredmény 80%-át.
6. Az idő pénz. Távolítsa el azokat a dolgokat, amelyek zavarják a munka hatékonyságát.
7. Mérje fel a feladat fontosságát úgy, hogy felteszi magának a kérdést: "Ha ez az egyetlen dolog, amit ma megteszek, boldog leszek?"
8. Dél előtt fejezze be a fontos feladatokat.
9. A leveleket és a hívásokat a kiemelt feladatok elvégzése után kell kezelni.
10. Kommunikáción keresztül másokat is rávehetsz, hogy a te szabályaid szerint játsszanak.
11. Próbáljon minél több nem alapvető feladatot kiszervezni. A lényeg, hogy azzal töltsd az időt, amit jól csinálsz.
12. Légy nyitott.
13. Delegáljon a lehető legtöbbet.
14. Tesztelje a terméket forgalomba helyezés előtt.
15. Munkaterületén a megbízhatósággal kell foglalkoznia.
16. Egy kis cég számára az a kihívás, hogy nagyobbnak tűnjön. Az emberek megbíznak a nagy cégekben.
17. A 20/80-as szabály az ügyfelekre is vonatkozik: ügyfelei 20%-a termeli meg a nyereségének 80%-át.
18. Még ha a terméke olcsó is, akkor is prémium minőségűnek kell lennie.
19. Ne hazudj magadnak: rossz a komfortzónádban lenni.
20. Ne kezdje a napot azzal, hogy megnézi a leveleit.
21. Az élettel való elégedettséget könnyebb elérni, ha nyitott az új lehetőségekre.
22. A mérsékelt passzív jövedelem a kulcsa annak, hogy azt csinálhassa, amit akar, bárhol, ahol csak akar.
23. A legrosszabb eredmény gyakran nem olyan rossz, mint amilyennek látszik.
24. Öt lépés a függetlenséghez: teljes munkaidő, távmunka, folyamatoptimalizálás, alternatív bevételi forrás keresése, korábbi munkahely elhagyása.

Az újító dilemmája (60 másodperc)

1. Egy jó cégnek többféle fejlesztési stratégiával kell rendelkeznie.
2. Figyelje meg, hogyan használják az ügyfelek a terméket.
3. Tervezz előre, de változtasd meg a tervet külső tényezők alapján.
4. Legyen kreatív, amikor új ügyfeleket keres.
5. Próbáld ki, és tévedj – még a legsikeresebb cégek is rossz döntéseket hoznak.
6. Ne dolgozzon ki termékeket és szolgáltatásokat kizárólag vásárlói vélemények alapján.
7. Az innováció nem csak a mennyiségről szól. Ez a funkcionalitás, a megbízhatóság és a használhatóság javulása.
8. A stabil és új cégek különböző típusú innovációkat hoznak a piacra.
9. A stabil vállalatok innovációjának célja a piaci részesedés megtartása.
10. A termék fontos része annak megértése, hogy mit akar a vásárló, de ez nem teszi lehetővé a The Next Big Thing-et.
11. A fejlett vállalatok gyakran figyelmen kívül hagyják a kialakulóban lévő réseket. Ez egy lehetőség az új cégek számára.
12. Néha a vállalatoknak hiányzik a rugalmasságuk az erőforrások, folyamatok és értékek kezeléséhez. Ez megakadályozza, hogy alkalmazkodjanak a változó körülményekhez.
13. Az elméleti modellek ritkán működnek a való világban.
14. A bomlasztó innovációk gyakran már létező, de továbbfejlesztett technológiák.
15. Egy vállalat számára az innováció megszerzésének legmegbízhatóbb módja egy másik cég felvásárlása vagy átvétele.

"Üzlet a semmiből" (60 másodperc)

1. A csapatnak az üzleti modell megtalálására kell összpontosítania. Minél előbb találja meg, annál valószínűbb, hogy sikerül.
2. Vegyél tudományos megközelítést, vagyis mindig indokold meg, amit mondasz.
3. Erősítse meg a hipotéziseket valódi ügyfelekkel való beszélgetéssel.
4. Hipotézisek tesztelése – csak így tud elmozdulni a feltételezésektől a tények felé.
5. Tesztelje a terméket, hozzon létre egy minimális futtatási terméket (MVP).
6. Végezzen külön teszteket a termék minden új funkciójához. Akkor tudod értékelni, hogy mi hatékony és mi időpocsékolás.
7. Válasszon egy növekedési motort (vírusos, addiktív vagy fizetős), és összpontosítson erre.
8. Nem minden üzleti mutató fontos.
9. A hagyományos fejlesztési stratégiák nem vonatkoznak az induló vállalkozásokra.
10. Ne féljen a forgáspontoktól – az üzleti modelljének drasztikus változásaitól.
11. Egy startup célja egy elfogadható üzleti modell megtalálása.
12. A minimálisan működő termék lényege, hogy kikérjük a korai alkalmazók véleményét róla.
13. A vállalatnak meg kell értenie, hogy termékét a lehető legtöbb embernek kell használnia.
14. Tanulj a hibákból, és ne ismételd meg őket. Ezzel gyorsabban találhat működőképes üzleti modellt.

Nullától egyig (60 másodperc)

1. Gondolj a jövőre úgy, mint valamire, aminek meg kell történnie.
2. Gondolja át azokat a lépéseket is, amelyeket meg kell tennie ahhoz, hogy ezt a jövőt közelebb vigye.
3. Egy olyan ötlet megtalálása, amelyre mások nem gondolnak, a siker kulcsa.
4. Először törekedjen arra, hogy sikeres legyen abban, amit a vállalat csinál, és csak azután gondoljon a növekedésre.
5. Az első alkalmazottakat bölcsen kell kiválasztani. Ne csak a képességeikre támaszkodjanak, hanem a folyamatról alkotott elképzeléseikre, valamint az egymás közötti kapcsolatokra is.
6. A cégalapítónak minden folyamatra oda kell figyelnie, de apránként.
7. A haladás két fajtája köti össze a jelent a jövővel: vízszintes (egytől É-ig) és függőleges (nullától egyig).
8. A függőleges haladás nehéz, mert amit gondolsz, azt nem valaki más találta ki előtted.
9. A vezetőnek 100%-ig biztosnak kell lennie abban, amit a cége csinál.
10. A verseny jót tesz a vevőnek, de a vállalat fejlődését is előmozdítja.
11. A vertikális haladás monopóliumhoz vezet a piacon.
12. Az értékesítés és a disztribúció fontos, mert a termék nem adja el magát. Alkalmazza és tesztelje a különböző stratégiákat.
13. Furcsa emberek az alapítók. Jövőképük azonban, bármi legyen is az, fontos része az általuk létrehozott cégnek.