"A játékok kockázatos üzlet, de a nyertesek mindent visznek." Interjú Pavel Tokarevvel, az INLINGO játékhonosítási stúdió alapítójával

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Hogyan segítettek a játékok elkerülni a valóságot a 90-es években, majd életkérdéssé váltak.

Pavel Tokarev a számítógépes és mobiljátékok különböző nyelvekre történő fordítására irányuló projekt alapítója. A lokalizáció lehetővé teszi a játékosok számára, hogy felfedezzék a világ bármely pontján létrehozott projekteket. Egy üzletemberrel beszélgettünk, és megtudtuk, milyen hozzáállást követelnek meg a fordítók, miért hangzanak el másképp a 20 éves srácok, és ő maga milyen játékokat játszik.

Néha ki kell lépni a valóságból és erőt kell szerezni

Mikor került először kapcsolatba a számítógépes játékiparral?

- Mint sokan, én is általános iskolás koromban kezdtem el játékkal foglalkozni - 1998-ban vagy még korábban. Emlékszem, hogy a cigaretta 6 rubelbe került, és a válság idején az ára 30 rubelre emelkedett. Abban a pillanatban csak dohányoztam és játszottam. Még kazettán is sikerült másolatokat találnom. Egy barátom apja pilótaként dolgozott, hozott valahonnan egy előtagot, és egyszerűen lehetetlen volt elszakítani tőle.

Mi vonzott a legjobban a játék során?

- Ez egy olyan élmény, amit a valóságban lehetetlen megszerezni. Novokuibisevszkben éltem, egy közönséges ipari városban. Persze időnként labdába rúgtam az udvaron és elmentem a sportszakaszokra, de a játékok így is érdekesebbnek tűntek. Ez az a tevékenységi forma, amelyben önmagam kerestem. Ugyanakkor nem mondhatom magam kemény játékosnak: akkoriban még nem voltak rendszeres adományozású projektek, így a vásárlások egyszeriek és meglehetősen ritkák.

Tinédzserként nem szerettem a valóság megváltoztatásának semmilyen tiltott eszközét - a maximumot a cigaretta és a könnyű alkohol jelentette. Mindehhez képest a játékok sokkal menőbb időtöltésnek tűntek.

A játék a legjobb dolog, ami az emberiséggel történhet. Évről évre az általános fejlődés érdekében nyomon követem a börtönben lévők számát. Bátran kijelenthetem, hogy a statisztikák javulnak, ami azt jelenti, hogy az agresszió szintje egyre csökken. Szeretném hinni, hogy a játékok hozzájárulnak ehhez.

Ha valakinek rosszul megy, sokkal jobb, ha hanyatt-homlok belemegy a Dota 2-be, mint az alkoholba. A virtuális világ segít kitölteni a belső ürességet és megőrizni a májat. Ez a legbiztonságosabb módja annak, hogy kompenzálja a gyermekek és felnőttek súlyosságát.

Néha el kell hagynia a valóságot, és erőt kell szereznie ahhoz, hogy később visszatérjen.

Miért akartad elhagyni a valóságot?

- Olyan helyen nőttem fel, amit aligha lehet Barvikhának nevezni. Néhány ismerősöm az udvaromról már járt börtönben, vagy teljesen meghalt. Minden, amit a Brigád című tévésorozatban bemutattak, a szemem előtt történt - egy ilyen iskolai mozgalom a 90-es évek időszakában. Az idősebbek valódi dolgokat döntöttek, a kicsik pedig mindezt utánozták.

Természetesen a környezet, amelyben éltem, befolyásolta a világról alkotott felfogásomat. Nem mondhatom, hogy a valóság felbosszantott, de a játékok lehetőséget adtak a kilégzésre. Az olaj szerepét játszották, ami segít, hogy a motor ne álljon le a súrlódástól.

Mikor kezdett el gondolkodni saját vállalkozásáról a játékiparban?

- 2012 volt, és akkor már nagyvállalatoknál dolgoztam vállalati értékesítési coachként: Eldorado, DNS, LG. Minden rendben is lenne, de utolért egy klasszikus válság, amit sokan átélnek a 27-30 év közötti időszakban: értékrendváltás történt. Tisztán rájöttem, hogy az alkalmazotti szerep már nem illik hozzám. A test nem volt hajlandó ugyanabba az irányba mozdulni.

Hogy változtassak a helyzeten, elkezdtem különböző projekteket tesztelni: szabadúszóként mentem üzleti coach-nak, kipróbáltam magam logisztikában és jogi szolgáltatások viszonteladásában. Az egyik legjelentősebb próbálkozás az értékesítési asszisztensi állás volt egy fordítóirodában. Egy év munka után a projekten rájöttem, hogy nem fejlődik. Egyik este leültünk a kollégákkal és megbeszéltük, hogy mi a probléma. Azt mondtam, hogy az összes fordítással egymás után foglalkozunk – orvosi, jogi, műszaki, de egy dologra kell összpontosítanunk. A beszélgetés során felvetődött a játékok témája, ami valamiért kiakadt. Számomra úgy tűnt, hogy ez egy növekvő terület, ami szintén érdekes számomra.

A következő három hónapban lezártam az összes korábban végzett projektet, és csak a játékok lokalizálására koncentráltam. Nehéz volt, mert mindaz, amit korábban csináltam, lényegtelenné vált. Csak offline értékesítéssel foglalkoztam, de amikor Szamarában vagyok, nem lehet személyes találkozóra menni egy moszkvai fejlesztővel. Mindenkit sorban kellett írnom és felhívnom. Idővel több megrendelést is sikerült szereznem, és csapatunk segítségével teszteket is lebonyolítottam nagyvállalatok számára. A szerencse eleme működött, mert abban a pillanatban még csak vállalkozókat kerestek.

Melyek voltak a legelső projektek?

- Ez egy jelentős fordítási projekt volt koreairól oroszra. Sajnos a nevet nem tudom kimondani: ez a megállapodás. Rajta kívül a WebGames cég játékaival foglalkoztunk. Az együttműködés nagyon gyümölcsözőnek bizonyult az üzleti életben: megtanultuk, hogyan kell fordítókat keresni és értékelni. Csapatunk lefordított koreairól oroszra, majd angolra, és onnan minden fontosabb európai nyelvre: spanyolra, franciára, németre, olaszra.

A lokalizáció a marketing része. Egymillió dollárt költhet fejlesztésre, de spórolhat a fordításon, és ez negatívan befolyásolja a játék sikerét.

Természetesen, ha a projekt rosszkor indult, vagy nem találta el a célközönséget, akkor még a tökéletes lokalizáció sem ment meg, de ha minden sikerült, a különböző piacokra való fókuszálás jelentősen javíthat a helyzeten.

A fordítók éjjel-nappal otthon ülnek, és csak a képernyővel kommunikálnak

Melyek a lokalizációs folyamat szakaszai?

- Nulla fázis - előkészítés. Tanulmányozzuk a játékot, és úgy tekintünk a szövegre, mint egy műalkotásra. Ha egy hős, helyszín, játékmechanika vagy vezérlő neve többször megismétlődik, akkor a kifejezést ugyanúgy kell fordítani. E finomságoknak való megfelelés érdekében szószedetet készítünk a fejlesztőkkel.

Ezután lehetőség szerint igyekszünk kommunikálni producerekkel, forgatókönyvírókkal, hogy jobban megértsük, milyen célközönségnek készült a játék, és milyen rejtett jelentéseket ágyaznak be a szövegbe. Ezeket a fontos szempontokat érdemes tisztázni a munka megkezdése előtt.

A következő lépés a fordítók kiválasztása. Csapatunk több mint 150 szakemberből áll szerte a világon. Olyan embereket választunk ki, akik ismerik a szükséges nyelvpárt, és egy adott műfajra specializálódtak. Vannak srácok, akik jók a fantasy fordításában, jól ismerik a Blizzard játéksajátosságait, vagy már régóta játszanak a Perfect Worlddel.

Amikor a választás megtörtént, elkezdjük az emberek oktatását. Ez a projektmenedzserek feladata: segítik a szakemberek elkényelmesedését, majd kérdések segítségével ellenőrzik, hogy mennyire állnak a témában. Ezt követően a fordítók játszanak, kedvcsinálókat néznek, és áttanulmányozzák a szószedetet, hogy megértsék, pontosan mivel is foglalkoznak.

A harmadik szakasz a fordítás. A logika nagyon egyszerű: az eredeti nyelvtől az angolig, majd a megrendelő által kértig. Ezt követően kezdődik a lektorálási folyamat. Lehet teljes vagy részleges. Az angol nyelvet mindig teljesen ellenőrzik, a többi nyelvet pedig, ha kevés az idő, töredékesen meg lehet tekinteni. Ebben az esetben azonban meg kell győződnünk arról, hogy a fordítók a lehető legtapasztaltabbak voltak.

Korábban ez volt a folyamat vége, most viszont a klienstől kérjük a játék végleges verzióját fordítással. Ez a legszentebb pillanat: bármennyire is ismeri a konkrétumokat, a szöveg végül mégis kicsit másképp néz ki. Számunkra fontos, hogy minden lefordított szó beleférjen abba a cellába, amelyre szánták, és úgy nézzen ki, ahogyan kell. Ha a tesztelő csapat hibát talál, azt jelentésbe tesszük, majd elküldjük a fejlesztőnek. Ő végzi el a szerkesztéseket, mi pedig csak azokon a pillanatokon végezzük el a végső tesztet, amikor a hibákat megtaláltuk.

Mennyi ideig tart egy játék lokalizálása?

- Egy mobiljáték 20 nyelvre történő lefordítása műfajtól és szövegtől függően 2-30 napot vesz igénybe. A legtöbb ügyfél rendszeres frissítéseket ad ki, így a folyamatok párhuzamosan futnak. Egy héten belül lefordíthatjuk az egyik frissítés elemeit, és tesztelhetünk egy másikat.

Azt hallottam, hogy nagyon sok tényező befolyásolja a játékos észlelését: a karakter akcentusa, hangszíne, intonációja. Hogyan találja meg a kívánt hangokat a világ minden tájáról?

- Azelőtt szöveghonosításról beszéltünk, de három éve még volt hangszínészi szolgáltatásunk. Ettől a pillanattól kezdve még több nehézség merült fel, mert a hang érzékelése nagyon szubjektív. A munka referenciák alapján zajlik: a megrendelő elküldi a számára megfelelőnek tűnő változatot, mi pedig azt javasoljuk, hogy a javasolton pontosan mit kell módosítani.

A kínaiak egyszer azt mondták, hogy szükségük van egy 20 éves fiú hangjára. Megmutattuk, hogy hangzik, és azt válaszolják: "Miféle öreg ez?" Küldnek, ahogy a világképükön hangzik egy 20 éves férfi, és van egy baba. Sokáig tartott, hogy híres amerikai műsorok példáival elmagyarázzam, hogy minden egy kicsit más. A nehézségek megoldásához párbeszédet kell folytatnia az ügyféllel - minden munkánk ezen alapul.

Jelenleg 10 kulcsfontosságú európai és ázsiai nyelven hangjátékot végzünk. A stábban megjelent egy hangmérnök, aki segít a hangok rögzítésében, feldolgozásában. Együttműködünk a különböző országok stúdióival: ők biztosítják a színészbázisukat és segítenek megtalálni a megfelelő személyt kérésünk alapján. Ezután több tesztelési lehetőséget mutatunk az ügyfélnek, és ő választ egyet. Az eredmény a színész, a hangmérnök és a projektmenedzser munkájából áll – itt sokkal többet kell kommunikálni, mint a fordítás megszervezésekor.

A kiválasztott színésszel felveszünk változatokat, megmutatjuk a megrendelőnek, ő pedig szerkeszti - 20 jelenetből néha kiderül, hogy ötöt át kell szinkronizálni. Amikor az ügyfél megerősíti, hogy az intonáció terén elértük a célt, a munka folytatódik a következő epizódokon.

Mennyit lehet keresni a honosítással?

- A Keywords cég éves bevétele 150 000 000 dollár, ezek a piacvezetők. Szeretem ezt az összeget, és rámegyek. Ugyanakkor vállalkozásunkban rendkívül alacsony a marginalitás. A pontos összeget nem nevezem meg, de a nyereség hasonló az orosz kiskereskedelem bevételéhez. A fő költségek a belső folyamatokra hárulnak: projektmenedzserek karbantartása és képzése, marketing, új informatikai megoldások bevezetése.

Mennyit keresnek a fordítók és a szinkronszínészek?

- Ha anyanyelvi beszélőkről beszélünk, akkor az ő keresetük havi 3-8 ezer dollár között mozog. A hangjáték nagyjából ugyanaz. Minden a munkában eltöltött órák számától és arányától függ. A szakembereknek ugyanakkor óvatosabbnak kell lenniük: ha kicsi az árfolyam, akkor sok a rendelés, de az óra értéke meglehetősen alacsony.

Hányan dolgoznak a csapatodban?

- A személyzet jelenleg 67 fő és körülbelül 150 fordító, akik teljes munkaidőben dolgoznak. Ezen kívül még körülbelül 500 ember van tartalékban – nagy közösségünk van szerte a világon. A fordítókkal végzett munkámat ellenőrzés alatt tartom, mert ez nem csak egy erőforrás. Rendszeresen adok visszajelzéseket a srácoknak a projektmenedzsereken keresztül, korrekciós és pozitív visszajelzéseket egyaránt. Ez azért fontos, mert a fordítók éjjel-nappal otthon ülnek, és csak a képernyővel kommunikálnak.

Egyszer elvesztettünk egy embert, mert túlmelegedett a munkától, és túlterheltség miatt kórházba került. Az embereknek kommunikációra és támogatásra van szükségük.

Három fő követelményem van a teljes munkaidős alkalmazottakkal szemben: az eredményekre való összpontosítás, a lojalitás és a nyitottság. Az első érték nagyon fontos: az embernek nem szabad hallgatnia a nehézségekről, amelyekkel egy feladat elvégzése közben szembesült. Ezenkívül képesnek kell lennie arra, hogy megoldást találjon a problémára. Az ülésen minden megbeszélésnek egy cselekvési terv feljegyzésével kell végződnie. Fontos számomra, hogy az ember ne terjessze a gondolatait a fán.

A következő kifejezés a hűség. Igaz, ez mindig szembemegy a kompetenciákkal: minél okosabb az ember, annál kevésbé odaadó. Azt szeretném, ha egy alkalmazott hajlandó lenne személyes időt áldozni a cég érdekében, amikor arra szükség van. Például, ha egy ügyfél felajánlja, hogy egy hét múlva bejön az irodába, és Ön már vett jegyet Európába erre az időszakra, akkor adományozhat rá. Szívesen megtérítem egy ilyen alkalmazottat, hogy nyugodt szívvel és az üzletből származó bónuszokkal menjen nyaralni. Azoknak, akik készek befektetni a cégbe, nem kímélem sem pénzt, sem erőforrásokat, sem saját időmet.

Ugyanakkor mindennek egyensúlyban kell lennie. Általában az emberek akkor a leghűségesebbek, amikor megértik, hogy elméjükkel nem tudják elérni az eredményt. Sokkal könnyebb kimondani a megfelelő szavakat a vezetőségnek és utánozni a hektikus tevékenységet.

Nem látom okát, hogy 12 órát üljek a munkahelyen, ha semmi értelme. A hűségnek kéz a kézben kell járnia az eredményekkel.

Az utolsó érték a gondolkodás nyitottsága. Ez egy komoly dolog, amit megölnek a társadalmunkban. Le kell tudnia adni a korábbi tapasztalatokat az új feladatok elvégzéséhez, és folyamatosan keresnie kell a gyakorlatokat a kompetenciák keretein belüli problémák megoldására. Arra törekszem, hogy munkatársaim látókörét szélesítsem, hogy gondolkodjanak nyelvi kérdéseken, gondolkodjanak el, hogyan készülnek a játékok, és próbálják megtalálni a vásárlói problémákat. A tanulási sebességem körülbelül egy papírkönyv hetente. Ezen kívül jógázok, utazom, folyamatosan tanulok új ismereteket és nyilvánosan fellépek.

Vannak olyan srácok a csapatomban, akik baseballoznak, és a japán vagy a koreai kultúra rajongói. Nem hétköznapi emberekről van szó, akik minden nap sört kergetnek munka és jó esetben fitnesz után. Fontos számomra, hogy lássam, hogy az embernek van hobbija és irányai, amiben fejlődik. Ebből alakul ki a gondolkodás nyitottsága.

Az üzlet a szörfözés, ezért néha eltalál egy hullám

Hogy néz ki a munkahelyed?

- izgulok. A munkahelyem egy iroda, 70 négyzetméteren. Van egy nagy tárgyalóasztal és egy külön a számítógépnek, ahol megnézem a jelentéseket. Van egy terápiás szobám, ahol személyes megbeszéléseket tartok, és van egy bárpultom is, ahol kávézom és nézem a Volgát. Igaz, vannak helyzetek, amikor ki kell nyitni a whiskyt. Megesik, hogy az üzlet szörföl, ezért néha eltalál egy hullám. A stresszt azonban fizikai aktivitással próbálom oldani.

Egy csomó flipchart és tábla van a falakon, mert mindent rögzítek, ami történik, és próbálok fókuszálni. Ha most nem is valósítható meg az ötlet, külön mappába teszem. Valamikor régen volt egy ajánlat, hogy szinkronszínészetet csináljunk, de most már rendszeresen csináljuk. Ha belefáradok az irodámban ülni, beköltözöm egy kávézóba.

Szinte az összes felszerelésem az Apple-től van, mert rajongok a cégért. Az irodában van egy Windows számítógép, mivel ezzel könnyebben használhatók a speciális fordító és jelentéskészítő programok. Nagy monitorra van szükségem, mert igyekszem három nap alatt legalább két órát szánni arra, hogy ügyfeleim újdonságaival játszhassak. Ez nem kötelesség, hanem életmód: nagyon érdekel.

Szeretem a drága kiegészítőket is: szeretem a Moleskine füzeteket és az erős tollakat. Egyszer vettem egyet dedikálásra a „Játékunk” című könyvhöz, amelynek társszerzője voltam, és rájöttem, hogy élvezem. Imádom, ha a dolgok menőek és jó minőségűek.

Gyakran játszik a munkahelyén - például, hogy ellenőrizze, hogy minden megfelelően lokalizálva és hangozva van-e?

- Nem azért játszom, hogy teszteljem a játékot. Szeretek belemerülni a kollégáink által alkotott világokba, hogy érzelmi szinten jobban megértsék vállalkozásukat. Az ügyfeleim bevételét is szorosan figyelemmel kísérem. Fontos, hogy költségeik megtérüljenek. A fordításnak a játék sikerének részét kell képeznie – ez az egyik kulcsfontosságú gondolat, ami foglalkoztatja a fejemet.

Mi a kedvenc játékod és miért?

- Sok pénzt adományoztam a War Robotsnál. Hasonló a World of Tankshez, de robotokkal. Ez egy nagyon dinamikus játék, amelyben 10 perc alatt kell legyőzni a másik csapatot különféle stratégiákkal. Időnként elmegyek hozzá a reptéren, miközben beszállásra várok - ez elég egy pár játékhoz. Szeretem az erődök építésével és a támadásokkal kapcsolatos projekteket is.

Milyen összetevőkkel kell rendelkeznie egy játéknak ahhoz, hogy elnyerje a felhasználók szeretetét, és szervesen bekerüljön a szakma legjobb képviselőinek listájába?

- Úgy tűnik, erre a kérdésre senki sem tudja a pontos választ. Van egy Playrix nevű cég, amely rendszeresen megismétli a sikeres projekteket, de néha előfordulnak kudarcok is. Még a legnagyobb játékfejlesztő Blizzard is hibázik időnként.

Számomra úgy tűnik, hogy egy nagyszerű projektnek több összetevője van: egy klassz ötlet és egy csapat, elegendő pénz az ötlet kiadásához, megfelelő mechanika és gazdaságosság. Ha a játék egyáltalán nem kér pénzt a felhasználótól, akkor nem fog visszavágni, ha pedig túl sokat követel, akkor senki sem fog játszani.

Fontos szempont az időzítés. A terméket időben ki kell adnia, de az egyetemes időszak kiszámítása nehéz. A nagy tapasztalattal rendelkezők valószínűleg már megjósolhatják, hogy mi lesz holnap releváns. Szerintem a felhasználói preferenciák adatai segítenek ebben.

Érdemes megjegyezni, hogy a játék kockázatos üzlet, de a nyertesek mindent visznek. Itt magas a halálozási arány, de ezt a remek bevétel kompenzálja, ha sikerül eljutni az Olümposzra. Az emberek évtizedek alatt milliárdosokká válnak.

A játékipar sokkal aktívabban fejlődik külföldön, mint Oroszországban: több az ajánlat és maguk a játékosok. Mi az oka a lemaradásnak?

- Nem mondanám, hogy a játékipar gyengén fejlett Oroszországban. A játékokat gyártó cégek szempontjából nem mi vagyunk a legrosszabb vesztesek. Például a Playrix az egyik legjobb mobilfejlesztő.

Ugyanakkor termékeink minősége gyengébb. Ebben a tekintetben Kína erőteljesen előrelépett az elmúlt években. Szerintem minden az oktatáson és a piac méretén múlik. Oroszországban sokkal kevesebb játékos van, mint az Államokban, Koreában, Japánban vagy Kínában. Ugyanakkor ezekben az országokban a gazdaság fejlettebb – az emberek készek többet fizetni.

Hogyan szervezed meg magad a nap folyamán?

- Idén fedeztem fel a Todoist - ez egy nagyon könnyen használható alkalmazás, amibe beírok minden feladatot. Kényelmes, mert lehetőség van projektek közötti elosztásra és címkék megadására. Az alkalmazás elérhető a telefonomon és a számítógépemen, ráadásul a Gmaillel is szinkronizál, így a Todoist igazi asszisztens számomra. Ennek ellenére továbbra is egy üres papírlapot használok, amelyre kiírom az aznapi összes feladatot. Így működik jobban az agy.

A Google Naptár segít nekem. Itt veszek át minden időpontot a Todoisttól, és szabom meg a határidőket. Időnként megjelennek az esedékes feladatok, de igyekszem kizárni az ilyen eseteket, mivel ezt az évet a személyes hatékonyságnak szánom. Rájöttem, hogy a cég további áttöréséhez, növekedéséhez rendet kell tenni a fejekben, és példaképnek kell lenni a munkatársai számára.

Ossza meg azokat az alkalmazásokat, amelyek megkönnyítik munkáját és életét

- Pihenni jógázok és kardiózok. Időnként tesztelek különböző fitnesztervezőket, de végül egy edzővel dolgoztam – ő ütemezi be nekem az órákat. Napi fél órát meditálok is. Olyan ez, mint a fogmosás, csak segít felfrissíteni az elmét.

Elég gyakran használok diktafont, mert van olyan ember a stábban, aki gyorsan átírja a felvételeket, szöveggé fordítja. Az angol leckékhez pedig letöltöttem a Quizletet – az oktató közvetlenül az alkalmazásban hagy nekem feladatokat.

Mit csinálsz a szabadidődben?

- Korábban airsoftoztam, de most abbahagytam a lovaglást. Leggyakrabban biciklizem, könyveket olvasok, kondizom. Nemrég jöttem rá, hogy szeretnék egy csónakot venni, mert beleszerettem a vadászatba. Többször kipróbáltam, és úgy éreztem, szeretek fegyverrel lőni. Egyszer megöltem egy kacsát az első lövéssel – ez nagyon menő számomra. Tokarev egy vadász vezetéknév, így a gének ugrottak. Szerintem a vadászat a következő 10 évben biztosan a hobbim lesz.

Élettörés Pavel Tokarevtől

Könyvek

Szeretem Nyikolaj Csernisevszkij "" című könyvét - az üzletről szól. A szerző megjósolta a felhőkarcolók és a kombájnok megjelenését. Ez egy valós hack vállalkozás építéséhez és emberek toborzásához. Ez a könyv kinyilatkoztatássá vált számomra, ezért időnként újraolvasom.

Stephen Covey "" című filmje szintén forró téma. Mindenki azt mondja, hogy elolvasta, de senki sem tudja felsorolni a képességeit. Nekem úgy tűnik, hogy ezek alapvető dolgok, amiket lehet és kell használni. Egy másik kinyilatkoztatás ebben az évben számomra Alexander Fridman könyve volt. Jelenleg továbbra is a saját szerzője szerint olvasom a "" című részt.

Ha a termékről beszélünk, akkor érdemes odafigyelni a "The Platform Revolution" című könyvre. Ezen kívül feltétlenül olvassa el a Sztrugackij "" és "" Alexander Dumas-t. Viktor Pelevint is szeretem. Különösen szeretem "" - nagy hatással volt rám üzleti szempontból.

Filmek és sorozatok

Jó tévéműsorok a Szilícium-völgy és a Vis Maior. Amerikában a dolgok nem egészen úgy vannak, mint a képernyőn, de a kép nagyon klassz.

A következő szint a Billions sorozat. Nem a történetszálat nézem inkább, hanem azt, hogyan írják le ott az emberek szerepét. Rajta kívül a House of Cards tetszett. A sorozat arról szól, hogyan kell politikusnak lenni. Nagyon hasznos üzleti szempontból is.

De a legmenőbb tévéműsor számomra a Young Dad. Ez csak egy remekmű. A régiből Sherlock Holmest és a Seventeen Moments of Spring-et ajánlom.

Podcastok és videók

Az egyik kedvenc podcastom az. Időnként hallgatom a ""-t, és nézem Jevgenyij Csernyak YouTube-csatornáját - ez az új Oleg Tinkov. A gondolatok, amiket elmond, és az előadása nagyon klassz.

Időnként nézem a "" csatornát. A műsorvezetőt nem igazán szeretem, de a vendégek menők. Feliratkozom a játék streamerekre és nézem a csatornát is – szeretem a nyilvános beszéddel kapcsolatos témákat.

A PR szemszögéből követem. Mindig releváns, ahogyan az üzletről beszél. Ezen kívül szeretem a csatornát - nehéz belőle információt észlelni, de érdekesen mesél az agy munkájáról. Ezután tanulmányozom az elsődleges forrásokat, amelyekre hivatkozik. És az utolsó a "" csatorna. A srácok nagyon jó minőségű tartalmat tesznek közzé.