Mi az adaptív gondolkodás, és miért érdemes ezt fejleszteni a vállalkozóknak

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Ez a készség elengedhetetlen a nehéz időkben való sikerhez.

Mi ez a fajta gondolkodás

Az adaptív gondolkodás az a képesség, hogy felmérjük a meglévő tényeket és körülményeket, és változtassunk valamit a viselkedési stratégiádban annak érdekében, hogy ilyen körülmények között boldogulj. Ez a fajta gondolkodás úgy is definiálható, mint a pillanat megragadásának, a kudarcokból való tanulásnak és a továbblépésnek a megváltoztatásának képessége. Akár azt is mondhatnánk, hogy ez kulcsfontosságú képesség a vezetők számára. Lehetővé teszi jó döntések meghozatalát és összetett problémák kezelését.

Az adaptív gondolkodás négy összetevőből áll:

1. Képes előre látni a várható jövőbeli igényeket, trendeket és lehetőségeket.
2. Képes megfogalmazni ezeket az igényeket, hogy a csapat megértse.
3. Alkalmazkodás az új feltételekhez, ami folyamatos tanuláshoz és tetteik kiigazításához vezet.
4. A döntéshozatal átláthatósága és nyitottság a visszajelzésekre.

Milyen előnyei vannak az adaptív gondolkodásnak

Semmi sem tart örökké. Változnak az idők, és velük együtt a cégek is. Ahhoz, hogy sikeres vállalkozó legyél, alkalmazkodnod kell. Ez a készség különösen értékes válságok idején, amikor a helyzet bizonytalanná, ingataggá válik, nincs elegendő információ, és gyors reagálás szükséges.

Ahhoz, hogy egy nehéz időszakban helyes döntést hozhasson, képesnek kell lennie arra, hogy "eltávolodik" a körülményektől, amelyek között találja magát, és mindent messziről néz. Ronald Heifetz, a vezetés szerzője ezt "felmenni az erkélyre, és felülről figyelni a táncosokat" nevezi. Ez a technika segít távolságot teremteni ön és a helyzet között, és megérteni, mi történik a normál látómezőn kívül.

A probléma az, hogy ennek a távolságnak a megteremtése válsághelyzetben sokszor lehetetlennek tűnik. Amikor minden nap új nehézségekkel nézel szembe, teljesen belemerülsz a velük való küzdelembe, és nem látsz semmi mást. De éppen ekkor különösen fontos, hogy ne a régi megközelítésekre hagyatkozzunk, hanem új utakat keressünk.

Hogyan fejleszthető az adaptív gondolkodás

1. Legyen résztvevő és megfigyelő is

Ahogy Heifetz mondja, a vezetés az improvizáció művészete. A vállalkozónak folyamatosan vissza kell térnie az „erkélyről” a „táncparkettre” és vissza, hónapról hónapra, évről évre. Mert egy nap működhet a választott cselekvési terv, másnap pedig döntéseinek előre nem látható következményei lehetnek, és újra kell építkeznie.

Időnként állj meg és nézz körül. Nézz és hallgass. Ha túl sokat összpontosít a múltbeli stratégiáira, elszalasztja az innováció lehetőségét.

2. Folyamatosan értékelje tettei eredményeit

Ez lehetőséget ad arra, hogy szükség esetén módosítsa lépéseit, ami az adaptív gondolkodás alapja. Például a koronavírus-járvány idején sokan távmunkára tértek át, illetve megváltoztak a munkavállalók körülményei és igényei. Ilyen helyzetben minden eddiginél fontosabb figyelemmel kísérni, hogyan reagálnak a munka új megközelítéseire, és a megfigyelés eredményeitől függően újjáépíteni.

Cselekedeteinek és azok eredményeinek rendszeres értékelésével gyorsabban alkalmazkodik a változó körülményekhez.

3. Ismerd be a hibáidat, és tanulj belőlük

A nehéz időkben sokan át akarják venni a felelősséget a cég nehézségeiért, és azt valaki másra hárítják. Állj ellen ennek a késztetésnek, és ismerd be saját hibáidat. Ha úgy gondolja, hogy a hibák csak a tapasztalat hiányát tükrözik, nem a képességek hiányát, akkor nem fognak megállítani, hanem lehetőséget adnak a fejlődésre és a jobbá válásra.

Mindenesetre tévedsz, miközben új fejlesztési utakat keresel. Ez nem ok arra, hogy elzárkózz magadtól és másoktól. Emlékeztesd magad erre. Légy nyitott, válaszolj a kérdésekre, ismerd be, hogy tévedsz, kérj bocsánatot – ezek nem a gyengeség jelei. Ezek azok az eszközök, amelyek segítenek jobbá és megbízhatóbbá válni.

4. Építsd ki a bizalmat a csapatban

Beszéljen nyíltan a csapattagokkal arról, hogy a választott módszerek közül melyik működik és melyik nem. Ez a sikeres együttműködés titka, amely egyúttal segít azonosítani az összetett problémák megoldásának módjait.

Ne féljen beismerni, hogy bizonyos döntései nem voltak tökéletesek. A nyitottság pszichológiailag biztonságos környezetet teremt, amely létfontosságú a hatékony válságkezeléshez. Ebben a környezetben az alkalmazottak tudják, hogy a munkahelyen elmondhatják ötleteiket, kérdéseket tehetnek fel, megoszthatják aggályaikat és beismerhetik a hibákat. És tudják, hogy hozzájárulásukat nagyra értékelik.

Mások nézőpontjainak meghallgatásával teremtheti meg azt a távolságot, amely ahhoz szükséges, hogy kívülről lássa a helyzetet.