4 lecke Steve Jobstól vállalkozóknak
4 lecke Steve Jobstól vállalkozóknak
Anonim

A Vendini alapítója, Mark Tacchi arról a hihetetlen élményről beszélt, amelyet Steve Jobsszal dolgozott együtt. Ez a négy tipp hasznos lesz mindenkinek, aki saját vállalkozást szeretne indítani.

4 lecke Steve Jobstól vállalkozóknak
4 lecke Steve Jobstól vállalkozóknak

Steve Jobst okkal nevezik kiemelkedő marketingesnek. Igen, a karaktere tökéletlen volt, de a bemutatott innováció mennyisége és az inspiráció, amit másoknak adott, valóban lenyűgöző. Steve Jobs módszerei forradalminak számítanak, hiszen számos területet megváltoztattak – a tervezéstől a márkaépítésig.

Mark Tacci 12 évesen egy Apple II-t ajándékozott neki, és a fiú már ekkor rájött, hogy azzal akar együtt dolgozni, aki megalkotta ezt a készüléket. Tacci később a NeXT-nél kapott munkát, és Winnipegből Kaliforniába költözött.

Mark Tacci úgy véli, hogy a NeXT-nél, majd az Apple-nél eltöltött idő nemcsak arra tanította meg, hogy dolgozzon és sikeres legyen. Ez megváltoztatta vállalkozói DNS-ét. A kultúra, amelyet Jobs a vállalatain belül kialakított, jelentős szerepet játszott Mark személyes fejlődésében. Sőt, számos fontos leckét adott Taccinak, és az új ismereteket kamatoztatta vállalkozása elindításakor. Ezek a tippek hasznosak lesznek mindenkinek, aki saját céget akar alapítani.

1. Helyesen béreljen. Keresd a legjobbat

Amikor Tacci elkészítette első interjúját a NeXT-nél, lenyűgözött az eljárás alapossága. Olyan volt, mint egy kreatív sebészeti műtét. A HR-menedzserek pontosan tudták, kit keresnek, és a legzseniálisabb módszereket alkalmazták a jelölt valódi képzettségi szintjének feltárására. Aztán Mark rájött, hogy a HR részleg úgy működik, mint egy jól koordinált gépezet, amely kiválasztja a legjobbak közül a legjobbakat egy felső szintű vállalat számára.

Amikor Mark Tacci megnyitotta első üzletét, megértette, Steve Jobs miért fordít olyan nagy figyelmet az alkalmazottak kiválasztására, időt és energiát pazarolva a legmenőbb megoldás megtalálására. Hiszen nem elég csak egy magasan kvalifikált alkalmazottat felvenni.

Az árapály minden hajót felemel: ha valakit nagy tehetséggel vesz fel, az inspirálja a többi alkalmazottat is.

Szánjon rá időt egy jelölt meghallgatására. Tesztelje a képességeit, kérje meg, hogy oldjon meg valamilyen problémát. Képzelje el, ki az ember, mit él, mit akar az élettől.

Ne feledje, sok ember lehet rocksztár egy állásinterjún, de utána közepes alkalmazottakká válnak.

2. Törekedj az egyszerűségre

Öt perc Steve Jobs-szal való munka értékesebb volt, mint öt év a munkahelyen, mondja Mark Tacci első termékbemutatójára emlékeztetve.

Felkészült arra, hogy Jobs kérdéseket tegyen fel, elolvassa a használati útmutatót vagy értékelje az eszköz megjelenését. De ez nem történt meg: Steve csak odament a munkaállomáshoz, és elkezdte használni a terméket. Ha nem volt elég egyszerű és egyértelmű, akkor Jobs elutasította.

Gondoljon az Apple termékekre: egyszerűen kiveszi mindegyiket a dobozból, dugja be, és kezdje el használni. Minden részlet átgondolt, az elemek pontosan ott helyezkednek el, ahol szükség van rájuk, és a tervezés a lehető legnagyobb mértékben leegyszerűsödik.

Ennek a megközelítésnek két oka van. Először is, az egyszerű termékek nagyon könnyen használhatók, ami nagyszámú vásárlót vonz. Másodszor, ha egy egyszerű terméket a kezébe kap, az ember gyorsan megérti a kezelését, ami azt jelenti, hogy szakértővé válik.

Ha az ember kívül-belül megért egy kütyüt, akkor nemcsak okosnak érzi magát, hanem kötődik is ahhoz a társasághoz, amely ezt az érzést adta neki.

Hihetetlenül sok erőfeszítést igényel egy igazán egyszerű és egyértelmű termék létrehozása. De ha eléred a célodat, megváltoztathatod a világot.

3. Kínáljon fel egy teljes megoldást

Az Apple volt az egyik első olyan vállalat, amely teljes megoldást kínált az embereknek egyetlen termék helyett. Nem kellett alaplapot venni az egyik gyártótól, processzort a másiktól, videókártyát a harmadiktól. Az Apple mindent egyből eladott, nem is annyira terméket, mint inkább megoldást mutatva be. Ez volt az egyik legfontosabb tanulság Marc Tacci számára, aki ezt a koncepciót testesítette meg Vendini cégében. Ha nem terméket kínálsz, hanem megoldást egy problémára, az emberek elkezdenek értékelni téged.

A töredezett termék egyre kevésbé népszerű. Az emberek azokat a termékeket és szolgáltatásokat választják, amelyek átfogó megoldást kínálnak. Még jobb, ha ugyanannak a cégnek több terméke együtt tud működni, és növeli az általános hatékonyságot.

4. Hagyja, hogy alkalmazottai játszanak a homokozóban

Nem minden tetszett neki, amit Mark Tacci a Jobs-szal töltött idő alatt tanult. Éppen ellenkezőleg, amit ma munkája során használ, az olyan elveken alapul, amelyekkel Tacci korábban nem értett egyet.

Jobs hihetetlenül elkötelezett volt a munkájában. És ugyanezt követelte a beosztottjaitól is. Ez olyan kultúrát hozott létre, amelyben a dolgozók féltek kinyilvánítani saját véleményüket, különösen, ha a versengő termékekről volt szó. De a mérnököknek érdeklődniük kell más dizájnok, valaki más termékei iránt, és ki kell próbálniuk magukat, hogy megtalálják a legjobb megoldásokat.

Ezért Mark nem értett egyet Jobs politikájával. Úgy gondolja, hogy ha a megfelelő embert alkalmazta, akkor bizonyára kíváncsi. Ez jó, ez hasznos. Ha az egyik fejlesztő új programozási nyelvet szeretne tanulni, Mark fizetni fogja a tanfolyamait. A Vendini egyes termékei csak annak köszönhetőek, hogy az alkalmazottak különféle kiállításokon, workshopokon és előadásokon vettek részt.

Ha alkalmazottai a homokozóban szeretnének játszani, adja meg nekik ezt a lehetőséget. Hadd kapjanak egy új adag ihletet és tudást, érezzék a szabadságot.

Saját vállalkozás beindítása nehéz, a kiégés pedig nagyon könnyű. Néha csak le kell lassítanod a dolgokat, válogatóbbá kell válnod, és a lehető legnagyobb mértékben le kell egyszerűsítened a dolgokat. Végül is Steve Jobs pontosan ezt tette.

Ajánlott: