Miért ne kezdhetne vállalkozásba egy tanulótársával?

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Közös vállalkozás indításán gondolkodik barátjával/barátjával/ismerősével egy közgazdasági, menedzsment vagy üzleti tanfolyamon? Felejtsd el, felejtsd el most.

Van egy olyan dolog, amit üzletbarát szindrómának hívnak. Azonban minden sikeres projekthez több száz sikertelen indítás tartozik, amelyek csendben jelennek meg és halnak el, tűzijáték és szükségtelen zaj nélkül. Természetesen hajlamosak vagyunk azt gondolni, hogy konkrétan a Batman és Robin duója biztosan sikerül, de 99, 998%-os valószínűséggel ez nem fog megtörténni.

Ilyen számadatokat idéznek a kutatások – egy vállalkozó, akinek sikerült IT- és ügyvédi irodákban vezérigazgatóként dolgoznia. Ugyanakkor meg kell érteni, hogy ezek a statisztikák az Egyesült Államokra érvényesek, ahol a vállalkozások élnek és barátságosabb környezetben épülnek fel.

1. probléma

Az első probléma, amely egy ilyen vállalkozás indítása mellett merül fel, a világnézet. Gyakran az ugyanabban a szakintézményben (egyetemi vagy intézeti kar, üzleti iskola, tanfolyamok) tanuló emberek megközelítőleg egyformán tekintenek a körülöttük lévő dolgokra, és általában mindenhez hasonló módon viszonyulnak. Gyakran a világnézetük hozza őket ugyanabba az oktatási intézménybe. Úgy tűnik, hogy a közös nézetekre pontosan szükség van egy közös üzlet folytatásához. De sajnos egy ilyen, hasonló gondolkodású emberek társaságában nem lesz kritika. Ugyanaz a kritikus, aki nehéz, kényelmetlen kérdéseket tesz fel, más szemszögből néz egy üzleti ötletet, teszteli a túlélést a rideg valósághoz közeli körülmények között.

Ilyen kritika nélkül egyoldalúnak és átgondolatlannak bizonyul az a gondolat, hogy a hasonló gondolkodású emberek egy vektorban nézik a jövőjüket. Egyfajta kitalált rózsaszín világ pónikkal és szivárványokkal, amiben minden rendben van, de csak maguknak az alkotóknak. Nagyon valószínű, hogy egy vállalkozás, vagy inkább az általa kínált termékek és szolgáltatások teljesen másként gondolkodó emberekkel találkoznak. És van még egy olyan objektív fogalom, mint a piac, és ott csak az igazán népszerű dolgok maradnak fenn, aminek a létrehozásának indokát minden oldalról és álláspontról elemezte.

2. probléma

Az egyprofilú szakemberek erősek a maguk területén, de ebben az esetben a kellő tudás és tapasztalat hiánya például az ötlet gyakorlati megvalósításában kudarchoz vezet. Minden projekthez technológusokra van szükség – olyanokra, akik mindent megépítenek. És szükség van valakire, aki mindent tud a piacról, amit a vállalkozás állítólag. Valaki, aki a lehető legjobb megvilágításban tudja bemutatni a terméket, és kommunikálni fog a sajtóval és az emberekkel.

3. számú probléma

Lehet, hogy neked és a barátodnak ugyanazok az érdeklődési körei, de nem tudsz semmit az értékeiről. A tanulási folyamat során úgy tűnhet, hogy a körülötted lévő embereknek ugyanazok a nézetei és elveik. Jó móka volt, amikor együtt tanultatok, de ha nem tesznek fel közvetlen, kemény és konkrét kérdéseket egymásnak, nagy veszélyben vagytok. Azok a nézeteltérések, amelyek korábban fel sem tűntek, minden bizonnyal a cég számára legfontosabb pillanatban kerülnek felszínre.

A társalapító úgy döntött, hogy kapcsolatba lép tisztességtelen emberekkel? Készen áll arra, hogy eltitkolja jövedelmét, és megpróbálja becsapni az adóhatóságot? Mindannyiunknak vannak világosan meghatározott alapelvei, amelyeket követünk. Biztos vagy benne, hogy ennyire ismered a barátodat?

4. probléma

Az üzlet mindig tele van idegekkel, és önmagában is ideális konfliktusforrás. Úgy gondolja, hogy Ön és barátja azonosan vélekedik az üzletről, és ő a végsőkig veled megy? Egyáltalán nem. Minden embernek van egy határa, amelyen túl nem mer átlépni. És mindenkinek megvan a maga megengedett kockázati hányada. Az egyik nehéz pillanatban a barátod hazajön, meglátja a családot, találkozik a lánya szemével, eszébe jut, milyen instabil most az üzlet, és egyszerűen megfeledkezik a közös üzletről, követve a „normális” munka útját. Az agyunkkal ráébredünk arra, hogy vezetőként milyen magas követelményeket támasztanak velünk szemben, de a mindennapi nehéz döntések meghozatala megtörheti az akaratunkat, és egy vállalkozás beindítása elég lázas.

5. probléma

Végül, de nem utolsósorban, lehet, hogy sokkal rosszabbul ismeri az illetőt, mint gondolná. Próbáljon meg egy rövid felmérést készíteni az ismerősök körében erről a témáról. A legtöbb ember azt hiszi, hogy jól ismeri a környezetét. Ha azonban megkérdezünk valakit, hogy a környezetében élők ismerik-e, a válasz egyértelműen „nem” lesz. És ez igaz. Mindig játszunk valamilyen szerepet, és az oktatási folyamat olyan mesterséges környezet, hogy ott az emberek egyáltalán nem azok, akik valójában. Nem valószínű, hogy azonnal feleségül vesz egy olyan személyt, akivel nyaralni találkozott, és minden időt a pálmafák alatt töltött. Hiszen el sem tudod képzelni, milyen lesz a hétköznapokban. Egy sikeresnek tűnő diák nem sikeres vállalkozó. Ő csak egy diák, aki tanulmányait végzi.

Nem mondható, hogy egy osztálytárs 100%-ban rossz választás egy közös vállalkozáshoz. De az üzleti élethez olyan személyre van szükség, aki képes ellenállni minden nehézségnek, és megoldja azokat a problémákat, amelyekkel egy fiatal vállalkozó szembesül. Nem számít, hogy a barátod volt-e a tanulmányaid során vagy sem – ez a tényező nem lehet meghatározó.