Hogyan töltik a napjukat a sikeres vezetők

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

A vezetők munkanapi viselkedése az egész vállalat sikerét befolyásolja.

A kutatók hat ország több mint 1000 vezetőjét kérdeztek meg, hogy megtudják, mit csinálnak a nap folyamán, és viselkedésük hogyan befolyásolja cégeik sikerét és kudarcát.

A felmérés eredményei szerint a napközbeni idő általában a következőképpen oszlik meg:

• 56% - értekezletek és konferenciák;
• 26% - tervezés, levélben történő kommunikáció és egyéb hasonló ügyek;
• 10% - személyes kérdések;
• 8% - utazás.

A kutatók azt is vizsgálták, hogy pontosan mire költik ezt az időt. Kiderült, hogy a vezetők viselkedése két csoportra osztható: vezetőkre és menedzserekre.

A menedzserek többet lépnek kapcsolatba az alkalmazottakkal az értékláncban, találkoznak az ügyfelekkel és a beszállítókkal. A vezetők többnyire felsővezetőkkel és külső érintettekkel kommunikálnak, sokat terveznek és beszélgetnek.

Előbbiek általában kisvállalkozásokat vezetnek, míg utóbbiak inkább nagy és összetett cégek élén állnak.

A vezető típusát a vállalat pénzügyi teljesítményével összehasonlítva a tudósok arra a következtetésre jutottak, hogy a vállalat vezetői sikeresebbek és jövedelmezőbbek.

A kutatók összehasonlították az új vezető kinevezése előtti és utáni adatokat. Kiderült, hogy a vezető-vezető megjelenése után nő a cég termelékenysége. A hatás három év után jelentkezik, ami arra utal, hogy a vezetők valóban erőfeszítéseket tesznek a cég megváltoztatásáért.

Természetesen az, hogy egy vezető hogyan tölti a napját, a cég tevékenységétől és aktuális állapotától függ. Válság idején egy készségkészletre van szükség, a stabil fejlődés során pedig egészen másra.

Nem baj, ha egy kis cégnek van vezetője-vezetője, de az ellenkező helyzet sokkal többet árthat. A vezetők-menedzserek általában túl sok időt szentelnek a vállalat aktuális tevékenységeinek, és gyakran mikromenedzselést végeznek.

Míg ez a tanulmány új perspektívát ad a menedzsmentről, szerzői azt tanácsolják, hogy a vezetők ne változtassák meg viselkedésüket úgy, hogy másokra tekintenek vissza. A döntések meghozatalakor mindenekelőtt a helyzetre és az erősségeire kell összpontosítania. Próbáld megtalálni magadban az ilyen tulajdonságokat és használni őket, valamint kiválasztani azokat a helyzeteket, amelyekben kibontakoznak.