Hogyan befolyásolja a Z generáció a jövőbeni munkafolyamatot

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Sokat hallottunk már a baby boom generációjáról, olvastunk róla, valahonnan az „elveszett generáció” gyönyörű elnevezése jut eszünkbe. De nem sokat tudunk a Z generációról és az Alfáról. Próbáljuk meg pótolni a hiányosságokat: olvassa el cikkünket arról, hogyan változtatja meg a jövőben a munkafolyamatot a frissen született Z generáció.

A generációk közötti határvonalak gyakran meglehetősen elmosódnak. Gyakran előfordul, hogy munkahelyünkön meglehetősen sok, különböző korú emberrel kell találkoznunk. Mindannyian egy időben élünk, és kénytelenek vagyunk egymással kölcsönhatásba lépni, még akkor is, ha készségeink és kompetenciáink néha jelentősen eltérnek egymástól.

A demográfusok általában nyolc generációra osztják a világ népességét.

1. Elveszett generáció - 1880-1900 között született.

2. A Legnagyobb Nemzedék, a győztesek nemzedéke (The Greatest Generation) - 1901-1924-ben születettek.

3. Csendes Nemzedék - 1925-1945 között született.

4. Baby Boom (Baby Boom Generation) - a népességrobbanás korszakában született, 1946-1964 között.

5. X generáció, ismeretlen generáció (X generáció) - 1965-1982 között született.

6. Y generáció, millenniálisok (Y generáció) - 1983-tól az 1990-es évek közepéig születtek.

7. Ζ generáció, "YAYAYA" generáció (MeMeMe generáció) - az 1990-es évek közepétől a 2000-es évek közepéig született.

8. Alfa generáció - 2010 után született. Feltehetően ez lesz a neve ennek a generációnak minden 2025 előtt született képviselőjét.

A munkafolyamat 2020-ig a következő lesz: akár öt generáció képviselőinek (a csendes generáció, baby boom, X generáció, millenniálisok és Z generáció) kell együtt dolgozniuk. Ennek az öt generációnak sokkal hosszabb az élettartama, mint az elveszettnek és a legnagyobbnak.

A legújabb tanulmányok szerint az Egyesült Államokban az átlagos várható élettartam körülbelül 78 év. Azok a férfiak, akik már betöltötték a 65. életévüket, várhatóan 84, a 65 éves nők pedig 87 évig élnek. Az oroszországi adatok kissé eltérnek. Az átlagos várható élettartam 70 év: 65 a férfiak és 76,5 a nők.

A várható élettartam növekedése azt jelzi, hogy a munkaidő is növekszik. Hogyan befolyásolja ez a munkafolyamatot a viszonylag közeli jövőben? Néhány előrejelzés már ismert.

A faji és etnikai kisebbségek elterjedtsége

Az Egyesült Államokban a faji kisebbségek termékenységi aránya már magasabb, mint a fehéreké. A statisztikák szerint sokkal több csecsemő születik ilyen családokban, mint a fehér amerikai lakosság körében.

Tanulmányok kimutatták, hogy a fehér nők gyermekvállalási ideje lényegesen rövidebb, mint a faji kisebbségeké. Ez azt a következtetést is jelenti, hogy a fehér lakosság sokkal gyorsabban öregszik. 2020-ra az Egyesült Államok lakosságának 40%-a faji kisebbség lesz (előzetes adatok szerint - spanyolok), amelyeket már nem lesz olyan egyszerű kisebbségnek nevezni a szó teljes értelmében.

A Z és az Alfa generáció valóban hatalmas demográfiai erő, és a jövőben az emberiség komolyan függ majd tőlük. A munkaerő tekintetében ez a helyzet: a baby boomer generáció nagy része már elérte a nyugdíjkorhatárt, de még mindig dolgozik. Azonban fokozatosan elvesztik társadalmi és szakmai dominanciájukat, átadják a helyét a fiatalabb generációk képviselőinek.

Nemzedékek harca

Az erőforrásokért való versengés miatt konfliktusok alakulhatnak ki a különböző generációk képviselői között. Valószínűleg a következő típusú problémák merülhetnek fel: állami források támogatják-e a fiatalokat, és minden erőfeszítésüket az oktatási szektor fejlesztésére, finanszírozására fordítsák, vagy fordítva, teljes figyelmüket a "régi iskola" képviselőire fordítsák? és biztosítsák munkájuk tisztességes elvégzését, valamint kiváló szervezeti egészségügyi ellátást.

2020-ra jelentősen megnő az 55 év felettiek száma. A munkaterületet meg kell osztaniuk fiatalabb kollégákkal, akiknek értékrendje és a munkaügyi kapcsolatokhoz való hozzáállása sok tekintetben különbözik az idősebb generáció megszokottól. Ezért konfliktusok adódhatnak egymás értékeinek félreértéséből és a munkához való teljesen ellentétes megközelítésből.

Milyenek a Z generációs emberek

A Z generáció sok szempontból pontosan az ellentéte az összes korábbi generációnak egyszerre. Képviselői olyan szorosan kötődnek a digitális technológiák világához, hogy egyes kutatók "mutánsoknak" nevezik őket.

Közösségi hálózatok? Természetesen. Könyvek? Határozottan nem. Videójátékok? Biztosan. Sport? Semmilyen esetben sem. Sebesség? Igen. Türelem? Egyáltalán nem. Most felvázoltuk, mi a tipikus Z generációs világ – független, makacs, pragmatikus és mindig mozgásban lévő.

Mindennapi élet

Ennek a generációnak a képviselői mindent egyszerre szeretnének megkapni. Megszokták, hogy a neten keresgéljenek olyan információk után, amit nem ismernek, nem bánják, hogy nagy pénzt adnak okostelefonokért, ugyanakkor szinte szégyenletesnek tartják az ingyen letölthető dalok, filmek fizetését. A Z emberek minden alapvető információt a közösségi hálózatokról kapnak.

Barátok és virtuális élet

A Z generációs emberek sokkal jobban hozzá vannak szokva az online csevegéshez, mint személyesen. A közösségi oldalakon lévő barátok ugyanolyan fontosak számukra, mint az igazi barátok. Vannak esetek, amikor valóban személyesen találkoznak. A Z generáció tíz képviselője közül nyolc 16 éves kora óta regisztrált a közösségi oldalakon, és ugyanolyan fontosnak tartja virtuális életét, mint a valódit.

Tudás, érdeklődés és készségek

Ennek a generációnak a képviselői életük során többször is láthatták, hogy rengeteg technológia és eszköz elavult, és újak váltak fel. Éppen ezért sajátos megközelítést alakítottak ki a tanulási folyamatban: a Z generáció emberei végre "önképzők" lettek. Nem várják meg, hogy valaki segítséget nyújtson nekik, hanem egyszerűen felmennek a YouTube-ra, és megnézik a következő oktatóvideót.

A legújabb kutatások szerint ennek a generációnak a többsége átlagosan három-négy órát tölt a számítógép képernyője előtt. Állandó félelemben élnek, hogy lemaradnak valami fontosról. Még a gondolat is kínozza őket, hogy valami új és izgalmas történt.

A közösségi média a fő drogjuk. Facebook, folyamatosan frissülő hírfolyam fotókkal az Instagramon, villámgyors üzenetek az azonnali üzenetküldőkben, a mindenütt jelenlévő Twitter és Tumblr, videoblogírás… Könnyen keresnek információkat, és azt hiszik, hogy az internettel szinte bármire képesek.

Ez azonban hatással van a figyelmességre: nő az információérzékelés sebessége, és folyamatosan csökken a figyelem koncentrációja. Szokásuk átnézni, nem emlékezni. A tanulási folyamat gyakran szenved ettől.

Z generáció és a munka

Ez az a generáció, amelyik saját céget akar létrehozni, saját vállalkozást vezetni. A Z generációs emberek nem hétköznapi alkalmazottak akarnak lenni, hanem egyéni vállalkozók. A fiatalok hozzávetőleg 76%-a hobbiját szeretné fő bevételi forrásává tenni. Azt sem tartják kizártnak, hogy a közösségi oldalakon keresztül válhatnak híressé.

Ennek a generációnak a képviselői hamarosan megkezdik (vagy már megkezdték) munkatevékenységüket, ezért fontos átgondolni, hogy milyen munkaértékeket és eszméket hozhatnak a munkafolyamatba.

Íme az 5 legfontosabb dolog, amit minden vezetőnek tudnia kell, hogy eredményes legyen a legfiatalabb alkalmazotti csoporttal.

Nagyon őszinték

A Z generáció több mint fele úgy gondolja, hogy az integritás az egyik legfontosabb vezetői tulajdonság. Ez a generáció olyan vezetőket keres, akik tisztán és holisztikusan látják a munkafolyamat megszervezését. Az előző generációkkal ellentétben ők a vezetést kiváltságnak tekintik. Ez azt jelenti, hogy a vezetőknek és menedzsereknek valóban dolgozniuk kell, és sikerrel kell bizonyítaniuk hitelességüket és kompetenciájukat, mielőtt elnyerhetik a Z generáció bizalmát.

Kalandvágyóbbak

Ennek a generációnak a többsége vállalkozói hajlamú, de ez nem jelenti azt, hogy mindannyian saját vállalkozást szeretnének. Figyelmük inkább egy bizonyos eredmény elérésére összpontosul, és annak megfigyelésére, hogy egy adott feladat elvégzése milyen konkrét előnyökkel jár. Fontos számukra, hogy elképzelésük legyen arról, hogy az aktuális napi feladatok hogyan befolyásolják a cég hosszú távú kilátásait. Lehet, hogy ez a generáció keményebben és keményebben dolgozik, mint az előző generációk, de fontos, hogy a vezetők egyértelművé tegyék, hogy a Z generáció hozzájárulása számít.

Nem szeretik a szoros napirendet

Nem érdekli őket a megszokott öt-hat napos munkahét, inkább a szabad beosztás vonzza őket. Mivel ez a generáció a technológiában elmerülten nőtt fel, képviselői nem érzik egy-egy munkahelyhez kötve, mert tudják, hogy interneten és számítógépen szinte bárhonnan dolgozhatnak. A munka hatékonyságának mutatójaként egy konkrét eredményt használnak, nem pedig a napi nyolc órát az irodában az íróasztal mellett.

Inkább személyesen beszélik meg a kérdéseket

Annak ellenére, hogy ennek a generációnak az emberei könnyebben kommunikálnak az interneten, mégis szívesebben beszélnek meg sok kérdést négyszemközt a beszélgetőpartnerrel. Ilyen módon igyekeznek olyan meglévő társadalmi kapcsolatokat kialakítani és megszilárdítani, amelyek biztosítják számukra, hogy szükségük van rájuk és fontosak a munkaközösségben.

Tudják, mit akarnak

Karrierjük és életcéljaik sokkal fiatalabb korukban kezdenek formálódni. Kutatások szerint a Z generációs tagok körülbelül 50%-a már az iskola elvégzése után tudja, hogy mivel szeretne foglalkozni a jövőben.

Az Y generációval ellentétben a Z generáció nem akar azonnal munkahelyet váltani, miután valami nem tetszik nekik. Azt tervezik, hogy hosszú ideig ugyanannál a társaságnál maradnak, ahelyett, hogy ide-oda ugrálnának, hogy megtalálják a tökéletes helyet.

Ez a generáció vállalkozóbb és függetlenebb, kevésbé pénzközpontú, és hajlamos távmunkára. Úgy látszik, nem is olyan rossz.;)