4 kérdés egy üzleti ötlet életképességének tesztelésére

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

A válaszok segítenek felmérni a siker esélyeit a koronavírus miatt megváltozott körülmények között.

1. Az üzleti ötlet illeszkedik-e az új valóságba?

Ha a járvány előtt kapta meg, alaposan gondolja át a tervet. Gondolja át, hogy a piacnak ugyanúgy szüksége van-e az Ön termékeire vagy szolgáltatásaira, mint korábban.

Előfordulhat, hogy ezek iránti igény eltűnt, vagy éppen ellenkezőleg, megnőtt. Tedd fel magadnak a kérdést, hogy olyan luxussá váltak-e, amelyet az emberek nem engedhetnek meg maguknak a megváltozott környezetben. Vessen egy pillantást egyedi eladási ajánlatára, és nézze meg, hogy releváns-e.

Ha vállalkozása az ügyfelekkel való élő kommunikációról szól, nehéz lehet most elkezdeni. Fontolja meg, hogy az ötletet online formátumokhoz tudja-e igazítani. Ennek ellenére ne próbálja teljesen a jelenlegi környezethez szabni projektjét, ha azt szeretné, hogy hosszú távon sikeres legyen.

2. Mennyire telített már a piac?

Ez a kérdés mindig aktuális, még válságok és gazdasági visszaesések idején is. Sok, a recesszió idején indult startup később megjegyezte, hogy a kevesebb versenytárs miatt könnyebben felkeltették a figyelmet. De továbbra is rendkívül fontos a piacelemzés elvégzése.

Nézze meg alaposan a potenciális versenytársakat. Ha a piac már túltelített, érdemes további lehetőségek után nézni.

Másrészt, ha van egy ötleted, és senki nem csinálja ezt, akkor ez egy ébresztő is lehet. Ha igen, gondolja át, hogy vannak-e olyan rejtett tényezők, amelyekről nem tud.

Ha az Ön ötlete optimálisan a zsúfolt piac és a verseny teljes hiánya között helyezkedik el, próbálja meg kideríteni, hogy más cégek próbáltak-e már hasonlót megvalósítani. Ha nem sikerül, elemezze, milyen tényezők vezettek ehhez.

Ez önmagában nem jelenti azt, hogy az ötlet rossz. Talán helytelenül közelítették meg a megvalósítást, vagy nem volt elég pénzük. Tanuljon ebből, és használja fel a tanultakat saját indításának tervezésekor.

3. Mennyire jól meghatározott a rés?

Ez mindig fontos, bizonytalanság idején pedig feltétlenül létfontosságú. Gondoljon arra, hogy az emberek mely csoportjának szeretné felajánlani termékét vagy szolgáltatását, és hogy mi változott számukra a koronavírus óta.

A célközönségnek új kérései lehetnek. Például a dolgozó anyáknak is otthon kell tanítaniuk gyermekeiket. Sok edzőterembe járó átállt az otthoni edzésre, és az irodai dolgozóknak kényelmes munkateret kell kialakítaniuk otthon.

Vegye figyelembe a legújabb trendeket, és próbálja meg a lehető legpontosabban meghatározni, hogy melyik piaci szegmenst célozza meg.

4. Mit gondolnak az emberek erről az üzleti ötletről?

A legjobb módja annak, hogy megértse, mennyire jó az ötleted, ha megkérdezel másokat. És nem csak a barátok és rokonok, hanem a pártatlanok is. Próbáld kideríteni azoknak a véleményét, akiket nem érdekel az Ön sikere, akik potenciális ügyfelekké vagy befektetőkké válhatnak.

Kényelmes online felméréseket végezni és visszajelzéseket gyűjteni a közösségi hálózatokon. Csak ügyeljen arra, hogyan állítja össze a felmérést, hogy ne derüljön ki úgy, hogy megerősítse hipotézisét. Próbáld megérteni a közönség pszichológiáját és annak problémáit. Lehet, hogy közben újjászületik az ötleted, vagy újat fogsz kitalálni.

Ne felejtsen el új kapcsolatokat létrehozni. Kérjük, vegye figyelembe, hogy ha nehéznek találja a kapcsolatot, akkor nehéz lesz sikeres vállalkozói tevékenységet folytatnia.

Végső soron azok a vállalatok, amelyek alkalmazkodnak a piaci igényekhez és a változó fogyasztói preferenciákhoz, sikeresek lesznek az új valóságban. A világjárvány egy másik tanulsága hosszú távon segít elérni a stabilitást: most a legfontosabb az újjáépítés képessége.