Kik gyakrabban tapasztalt munkáltatók: szorgalmasak vagy tehetségesek
Kik gyakrabban tapasztalt munkáltatók: szorgalmasak vagy tehetségesek
Anonim

„Nagyra értékeljük a szorgalmas dolgozókat” – mondja sok munkaadó –, „olyanokra van szükségünk, akik fáradhatatlanul dolgoznak az eredmények elérése érdekében…” A tudósok rájöttek, hogy ez a kifejezés ravasz-e…

Kik gyakrabban tapasztalt munkáltatók: szorgalmasak vagy tehetségesek
Kik gyakrabban tapasztalt munkáltatók: szorgalmasak vagy tehetségesek

„Akik keményen dolgoznak, a sivataguk szerint jutalmazzák” – valószínűleg nem egyszer hallott már ilyen kifejezéseket, és talán őszintén egyetértett velük. Igen, szorgalmasnak kell lenni, és a fogát összeszorítva makacsul mászni a karrier és a társadalmi ranglétrán a munkával eltöltött évek során. A száraz statisztikák azonban azt mutatják, hogy ezek az ideálok nap mint nap elárulják, amikor a munkaadók a tehetséges és kiaknázatlan potenciállal rendelkező jelölteket részesítik előnyben, mint azokat, akik kemény munkával értek el jó eredményeket.

Image
Image

Chia-Jung Tsay ösztöndíjas a University College Londonban

Úgy gondoljuk, hogy ha motiváltak és keményen dolgozunk, akkor válhatunk kiemelkedő szakemberekké, nyerhetünk új lehetőségeket, beleértve a társadalmi mobilitást is. Készek vagyunk e szavak mindegyikére feliratkozni, de továbbra is a tehetséget választjuk.

Tsai kutatása megerősíti azt, amit Malcolm Gladwell író és popszociológus a természetes adatok preferálásának titulált. A Tsai és a Harvard pszichológusa, Mahzarin Banaji 103 hivatásos zenészt kért fel, hogy értékeljenek két előadót a Sztravinszkij balettjének „Petruska három tétele” című darabjának írásos jellemzői és felvételei alapján. Valójában ugyanarról a zenészről volt szó, de az egyik leírásban azt hangsúlyozták, hogy kemény munkával ért el eredményeket, a másikban pedig az, hogy kibontakoztatta tehetségét.

A kérdőívekben a vizsgálat résztvevői jelezték, hogy többre értékelik az erőfeszítést és a gyakorlatot, mint a veleszületett képességeket. Amikor azonban eljött a „zenészek” értékelése, magasabb pontszámot adtak a tehetséges embernek, és nagy sikereket jósoltak neki a jövőben.

Későbbi tanulmányok kimutatták, hogy a tapasztalt zenészek nagyobb valószínűséggel részesítik előnyben a tehetségeket, mint az újoncokat, és általában a szakértők döntenek a felvételről.

Tsai felvetette, hogy a tehetség csak a kreatív környezetben játszik fontos szerepet, és kiterjesztette kutatási területét. A vállalkozást választotta, ahol a kemény munkát és a tapasztalatot értékelik, és a valódi eredményeket még a lehetséges sikereknél is magasabbra értékelik.

A tapasztalat az előzőhöz hasonló volt: két üzletemberről olvastak az alanyok, az egyikben a tapasztalatra és a kemény munkára, a másikban a veleszületett tehetségre helyezték a hangsúlyt. Ezt követően a vállalkozók egyperces beszédet tartottak, bemutatva ugyanazokat az üzleti javaslatokat.

Ismét magasabb pontszámot kapott a tehetséges. A vizsgálatban résztvevők megjegyezték, hogy jobban tetszett nekik az előadása, és készek voltak befektetni a vállalkozásába, vagy ilyen alkalmazottat felvenni.

A jelentős üzleti tapasztalattal rendelkező résztvevők pedig különösen a tehetségek iránt érdeklődtek.

Személyzet toborzás
Személyzet toborzás

Tsai külön kísérletben derítette ki, hogy a természetes adatok megválasztása mennyire hátráltatja a munkaadókat és az üzleti partnereket keresőket. A vizsgálatban résztvevők olyan vállalkozókat vizsgáltak, akik párba kerültek: kiemelkedő veleszületett képességek és kemény munkával elért sikerek. Az üzletemberek jellemzőinél a munkatapasztalatot, a vezetői együtthatót és a vonzott tőkét jelölték meg. És ismét a nagy tapasztalattal rendelkező résztvevők készek voltak lemondani a jó mutatókkal rendelkező jelentkezők egy részéről tehetséges versenyzőik kedvéért.

Image
Image

Chia-Jung Tsay ösztöndíjas a University College Londonban

Kockázatot vállalunk, ha magasan kvalifikált, nyilvánvaló eredményekkel rendelkező jelölteket utasítunk el, és azokat részesítjük előnyben, akiknek látszólag veleszületett tehetségük van. De ha felismerjük, hogy tudat alatt ilyen embereket választunk, jobban be tudjuk azonosítani őket, és olyanokat alkalmazhatunk munkára, akiknek fejlettebb tulajdonságaik vannak, és akik nagyobb valószínűséggel segítenek bennünket abban, hogy hosszú távon sikereket érjünk el.

Ami az álláskeresőket illeti, jobb, ha a tapasztalt szakemberrel folytatott interjúk során a tehetségekre koncentrálnak, ahelyett, hogy a kemény munkáról beszélnének.

A további kutatások során Tsai reméli, hogy betekintést nyerhet abba, hogy miért részesítik előnyben a természetes adatokat. Talán az a tény, hogy az emberek akaratlanul is stabilabb tulajdonságként érzékelik a tehetséget, és a nélkülözhetetlen sikerhez társítják.

Ajánlott: