10 eszköz a munkavállalói növekedéshez a vállalaton belül

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

A vállalati könyvtártól a metaforikus játékokig.

1. Vállalati Egyetem

A vezető cégek dollármilliárdokat fektettek be saját egyetemeik létrehozásába: Disney Egyetem, Gamburger Egyetem a McDonald’s-tól, P & G Professional University, ABBYY Academia. A Sberbank Corporate University a leghíresebb Oroszországban.

Az ilyen intézményekben az oktatás szemináriumok, előadások, tréningek formájában zajlik - mint a hétköznapi egyetemeken. De az irány merőben gyakorlati: oktatják a cég belső politikáját, projektmenedzsmentet, személyes találkozókon és online fejlesztik képzettségüket.

A vállalati egyetemet a cég fizeti. Ha egy alkalmazott úgy dönt, hogy megszakítja az oktatási folyamatot vagy kilép a megállapodás szerinti idő előtt, vissza kell fizetnie a pénzt.

2. Affiliate tanfolyamok

A személyzet képzésének költséghatékony módja. A cég a már meglévő oktatási központokkal - egyetemekkel, iskolákkal, tanfolyamokkal - köt szerződést, és ezekbe küldi munkatársait.

Ez a képzettség javítása mellett új munkatársak vonzását és a cég imázsának javítását is segíti.

Az ABBYY Academia például a Moszkvai Fizikai és Technológiai Intézet Képfelismerési és Szövegfeldolgozási Tanszékével, valamint Számítógépes Nyelvészeti Tanszékével közösen tart előadásokat. Az ABBYY diákjai és alkalmazottai együtt tanulnak.

3. Esettanulmány vagy áltanulmány

Az elmélettől eltekintve – az üzleti iskolák manapság esettanulmányok segítségével tanítják a vállalkozókat. A képzési szituáció segíti a vezetési képességek fejlesztését, a vezetői szerepvállalást. Itt az elemző és kritikai gondolkodást érintjük.

A modelltanulmány alkalmazkodik minden céghez, üzleti játékokká alakul. Például az ügyvédi irodák próbapereket tartanak, az egészségügyi központok pedig megpróbálnak diagnózist felállítani.

4. "Döntő ember"

Denis Bakke képessé teszi az alkalmazottakat arra, hogy önállóan hozzanak meg fontos döntéseket. Az egyetemen esettanulmányok felhasználásával tanult, képzett a problémák megoldására. Aztán rájött, hogy ez a legjobb módja a fejlődésnek. Ezután két céget alapított - az AES energiavállalatot és az Imagine Schools charter iskolák hálózatát -, és mindkettőben alkalmazta taktikáját. Bakke lehetővé tette az alkalmazottaknak, hogy foglalkozzanak a vállalatfejlesztési stratégiákkal, költségvetéssel. A kísérlet sikeresnek bizonyult: a vállalkozás sokszorosára nőtt. Bakke részletesen leírta ötletét a "" könyvben.

5. Metaforikus játék

Az ötlet egyszerű: egy valós példát veszünk a gyakorlatból, egy esettanulmányt, és áthelyezzük egy kitalált cselekményre. Például filmeket, könyveket vagy játékokat viszünk át a művészi világba.

Először egy problémát fogalmaznak meg, például: "Az ügyfél határozottan nem ért egyet a cég feltételeivel." Ezután kiválasztják a játék alanyait: menedzser, alkalmazottak, ügyfél. És egy cselekmény, amiben hasonló helyzetbe került: mondjuk Tyrion Lannister bíróság elé áll King's Landingben.

Ez a módszer segít megszabadulni a sztereotip gondolkodástól, és terápiaként működik: fiktív humoros körülmények között a feszültség és a negatív érzelmek elpárolognak, nem zavarják a megoldások keresését.

6. Mobil alkalmazások képzéshez

A mobilalkalmazások nem csak a vállalaton belüli kommunikációra lehetnek hasznosak, hanem a személyzet valamilyen séma szerinti képzésére is. A program kiegészíthető esetekkel, a munka sajátosságainak ismeretére szolgáló gyakorlatokkal, céges szabályokat tartalmazó dokumentumokkal, valamint általános csapatszellem fejlesztési feladatokkal. Szövegek, prezentációk, videók, podcastok – bármilyen formátum belefér.

Az alkalmazás segít a távoli tanulásban, kényelmes környezetben, anélkül, hogy bármitől elvonná a figyelmét. Nincsenek időkorlátok: menjen végig mindent egyszerre, vagy fokozatosan szerezzen ismereteket, például olvasson munkába menet. A kezdőknek szóló üdvözlő tanfolyam elvégzése után új szintet nyithat meg: haladó képzést.

Létrehozhat zárt vállalati alkalmazásokat és használhatja a nyilvánosan elérhető alkalmazásokat. Például az ingyenes Skill Pill alkalmazás gyakorlatokkal és Udemy videotanfolyamokkal elérhető Android és iOS rendszeren.

7. Vállalati könyvtár

A hírekkel és kutatásokkal foglalkozó céges magazin mellett szervezhet előfizetést a kapcsolódó témájú kiadványokra, vásárolhat tudományos könyveket saját médiatárában. Itt nem csak a szakirodalomról van szó, a pszichológiai könyvek is jól jönnek: hogyan szervezd meg az idődet, kerüld el a stresszes helyzeteket, nevelj vezetőt magadban. A Sberbanknak például van saját kiadója, a Sberbank Library, amely vállalati fedezet alatt fordít önfejlesztéssel foglalkozó könyveket.

A könyvtári közleményeket postai úton lehet elküldeni a munkatársaknak, hogy finoman ösztönözzék az olvasást.

A cég honlapján elektronikus könyvtárat szervezhet, és azt hozzáadhatja videokurzusokra, podcastokra és egyéb, a weben elérhető hasznos forrásokra. Például oktatóvideók az internetes marketingről a "Netology"-ból vagy a Lingualeo idegen nyelvű videó tanfolyamok. Az oktatási cégek félúton találkoznak a kedvező feltételek megteremtése érdekében.

8. Szakmai közösségek

A szakmai közösségekben való tagság arra ösztönzi Önt, hogy vegyen részt konferenciákon és találkozókon, tanulja meg a legfrissebb híreket és ismerje meg a tudományos felfedezéseket.

Az üzleti kapcsolatok segítenek olyan környezet kialakításában, amelyben izgalmas témákat vetnek fel és vitákat folytatnak. A szakterület szakembereivel való folyamatos kommunikáció igénye, közreműködési kötelezettség, a témák mélyreható tanulmányozására való törekvés. Például az orvosi egyesületek konferenciákon megvitatják a piacon lévő új gyógyszereket, a kezelés innovatív megközelítéseit. Az ilyen találkozók amellett, hogy informatívak, további kutatásokat is ösztönöznek.

9. Együttműködés a médiával

Egy alkalmazott szakértői teljesítménye nemcsak magának a vállalatnak a hitelességét növeli, hanem segíti az embert a hírek követésében és a csúcson maradásban.

Továbbléphet - írhat egy elemző cikket, vagy vezetheti saját rovatát valamilyen kiadványban, válhat egy vállalati magazin szerkesztője. Egy közönséges újságíróhoz hasonlóan egy cikken való munkához az alkalmazottnak információt kell keresnie, számos forrást tanulmányoznia kell, például tanulmányokat kell olvasnia, fel kell vennie a kapcsolatot a kormányzati szervekkel a felvilágosításért.

A Lifehacker oszlopos tagja lehetsz. Mindig nyitottak vagyunk az új szerzők és egyedi ötletek iránt. Ha készen áll arra, hogy hasznos tanácsokat adjon, megossza szakértői véleményét sportról, egészségről, kapcsolatokról, üzletről, és csak azt mondja el, mi teheti még egy kicsit könnyebbé és produktívabbá az életet, akkor küldje el cikkeit

10. haverkodás

Ezt a módszert szó szerint "testvériségnek" fordítják. Felügyelő, a cég tapasztaltabb szakértője kötődik a dolgozóhoz, figyelemmel kíséri előrehaladását, tanácsokat oszt meg. Itt fontos a visszajelzés, hogy az egyik képes legyen értékelést adni, a másik pedig elfogadni. Leggyakrabban ezt a módszert kezdők tanítására használják. De a tapasztalt munkatársak is használhatják: mindannyiunk számára nehéz lehet kívülről, elfogulatlanul szemlélni a munkánkat.