Ki a scrum mester és hogyan válhat azzá

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Ezeknek a szakembereknek a fizetése átlagosan 100 ezer rubeltől kezdődik. Ez jó ok arra, hogy legalább megismerkedjünk a szakmával.

A Scrum egy agilis projektmenedzsment rendszer. Általában informatikai területen használják. De a Scrum más területeken működő cégek munkafolyamatainak beállítására is alkalmas. Főleg azoknak, akiknek egy szellemi termék létrehozása a feladata: számítógépes játék vagy könyvelő program, értékesítési vagy híroldal, webáruház vagy orvosi adatbázis.

Valójában a Scrum lehetővé teszi a projekt minden szakaszának vezérlését - a feladat meghatározásától a szükséges megoldások megtalálásáig és megvalósításáig. Speciális szakember figyeli, hogy a munka megszakítások és megszakítások nélkül menjen, és egy bizonyos időpontra végre elkészüljön a termék.

Aki scrum mester

A Scrum Master egy olyan szakember, aki a Scrum platformot használja, és segítségével egy adott projekten dolgozó alkalmazottakat képez a megfelelő interakcióra.

Mindennek az a célja, hogy az együttműködés hatékonyabbá, kiszámíthatóbbá váljon, és az elvárt időn belül garantálható legyen a kívánt eredmény. És ami különösen fontos - kellemes és inspiráló a folyamat minden résztvevője számára.

Mit csinál egy scrum mester

Alapvetően egy scrum mesternek több különböző feladata van. Minden ilyen szakember kézikönyvében szerepelnek - a 2020-as Scrum GuideTM / ScrumGuides-ban, amely egy részletes útmutató a platform használatához.

Röviden, a Scrum megköveteli a varázslótól, hogy olyan környezetet hozzon létre, amelyben a következő egymást követő műveletek történnek:

1. A termék tulajdonosa nagy kihívás elé állítja a fejlesztőcsapatot.
2. A csapat szakaszokra osztja. Sprintnek hívják őket. Az egyes sprintek időtartama általában 1-4 hét. A projekttől függően azonban más intervallumok is választhatók. Minden sprint egy kis projekt is, a feladat kitűzésétől egészen a konkrét, a megrendelő számára egyértelműen bemutatható eredmény eléréséig.
3. A Scrum csapata a tulajdonossal és a scrum mesterrel együttműködve ellenőrzi, hogy az eredmény működik-e. És ha kell, kijavítja a következő sprint tervét.
4. A műveletek ismétlődnek.

Egy ilyen környezet létrehozásához a scrum mesternek számos fontos feladata van. A funkcióit egyébként éppen ezért nem lehet egyidejűleg, más munkával párhuzamosan felvállalni: különben a Scrum fő feladata és hatékonysága is csorbát szenved.

1. Segít a csapattagoknak meghallani és megérteni egymást

A Scrum-csapat általában a terméktulajdonost és a fejlesztőket tartalmazza a scrum mesteren kívül. Például front-end és back-end fejlesztők, szoftvertesztelők, tervezők.

A vezető kitűz egy feladatot – egyfajta stratégiai célt. Ennek megvalósításához a folyamat minden résztvevőjének meg kell értenie, hogy milyen eredmény várható, és mit kell hangsúlyozni.

A Scrum Master felelős azért, hogy a feladatok a lehető legátláthatóbbak legyenek. Vagyis segíti a terméktulajdonost abban, hogy egyértelműen meghatározza a projekt céljait, hogy azokat eljuttassa a fejlesztőkhöz. Ezeknek lehetnek saját javaslataik vagy kifogásaik, és ugyanaz a scrum-mester javasolja, hogyan fogalmazza meg azokat tömören és a többi résztvevő számára hozzáférhető módon.

A szakember célja a párbeszéd kialakítása a csapaton belül úgy, hogy annak minden tagja egyértelműen megértse egymást és a közös feladat egészét.

2. Megszervezi a munkafolyamatot

Ha a tulajdonost hagyományosan projektvezetőnek nevezhetjük, akkor a scrum-master egyfajta szolgavezető. Vagyis az, aki a Scrum Guide megfogalmazása szerint a cél elérésének folyamatát szolgálja.

A varázsló a Scrum Guide által biztosított számos tevékenység megszervezésével csapatmunkát épít és szervez.

• Tervezés … Ez egy fontos találkozó minden egyes sprint rajtja előtt. A csapat tagjai összegyűlnek, és megbeszélik azokat a célokat és célkitűzéseket, amelyeken egy adott szakaszban dolgozni fognak.
• Napi scrum … Ő egy stand-up. Ez egy napi rövid (legfeljebb 10-15 perces) megbeszélés, amelyen a résztvevők közösen követik nyomon a sprint menetét. Általában a stand-up alkalmával mindenki három dolgot mond el kollégáinak: milyen munkát végzett tegnap a projekten, mit tervezett mára, és volt-e olyan probléma, amelyet fontos orvosolni. Ennek köszönhetően nap mint nap az egész csapat biztosan tudja, hogy minden a tervek szerint halad-e.
• Sprint áttekintése … Az egyes szakaszok befejezése után kerül megrendezésre. Ezen a csapat bemutatja az elért eredményt. Az érintettek (a termék iránt érdeklődők) pedig értékelik és visszajelzést adnak a résztvevőknek.
• Visszatekintő … Ezen a megbeszélésen a csapat mintegy visszatekint a már elvégzett munkára, és megjegyzi, hogy mi sikerült különösen jól, mi nem, és miért. Arra is vannak javaslatok, hogyan lehetne javítani a helyzeten a következő sprintben.

Mindezek a szakaszok összetartóbbá teszik a csapatot. Minden résztvevő folyamatosan figyeli, milyen fontos szerepe van a közös ügyben. Ezenkívül a rövid jelentések javítják az önfegyelmet, és motiválnak arra, hogy felnézzenek a legproduktívabb emberekre.

3. Facilitátorként működik a beszélgetésekben

A munkamegbeszélések gyakran eredménytelenek. Ez akkor történik, ha a résztvevők figyelme elterelődik, elveszítik a beszélgetés fonalát, és a vita máshová kerül. A Scrum Master munkája segítőként A facilitátor az a személy, aki biztosítja a sikeres csoportkommunikációt. - kb. szerk. - megtartani a kollégák figyelmét, az eredeti témára összpontosítani.

4. Ellenőrzi a lemaradást

A lemaradás azon kis feladatok listája, amelyeket minden egyes sprinten belül el kell végezni.

Ez olyan, mintha a napra ütemezné a dolgokat. Papírra írsz olyasvalamit, hogy "tornázz", "Etesd meg a macskát", "Fizesd be az utazási kártyát", "Vegyél tejet és kenyeret", felakasztod a hűtőre, és menet közben leveszed. A Scrumban nagyjából hasonló módon szerveződik a munka.

A lemaradást, vagyis a végrehajtásért felelős csapattagok nevével ellátott feladatokat matricaként feltesszük az információs táblára, olyan szoftverkövetőkbe, mint a Trello vagy a Jira, vagy bármilyen más kényelmes formátumban. Csak az a fontos, hogy minden csapattag hozzáférjen a lemaradáshoz, vagyis mindenki nyomon tudja követni a sprint menetét.

A Scrum-master szabályozza a feladatok változását: eltávolítja az elkészülteket, újakat ad hozzá a tervezésben meghatározott listának megfelelően, kideríti, hogy miért nem készült el valami időben.

5. Segíti az alkalmazottakat a munkahelyi problémák leküzdésében

Ha valamelyik feladat nem készült el időben, annak oka van. A Scrum Master felfedezi, hogy mi akadályozta a csapattagot, miben lehet segíteni, és min kell változtatni, hogy ezek a hibák ne ismétlődjenek meg.

A probléma belső lehet. Tegyük fel, hogy egy alkalmazott nem birkózott meg a terheléssel. Vagy külső - például a berendezés meghibásodásával vagy alacsony teljesítményével kapcsolatos. A scrum mester mindenesetre megtalálja a módját az akadály leküzdésére, szükség szerint bevonva a terméktulajdonost és a csapat többi tagját.

A Scrum koncepciója azt feltételezi, hogy a résztvevőknek nem szabad egytől egyig problémákkal küszködniük. Valójában az egész csapat hatékonysága a stabil munkától és a kölcsönös támogatástól függ.

6. Képzi az önszerveződő csapatot

A scrum mester másik funkciója az oktatás. Segít a kollégáknak megérteni, mi is az a Scrum, miért van egyáltalán szükség erre a platformra, hogyan segíti felgyorsítani és megkönnyíteni a munkát egy projekten. A részletes válaszokkal az alkalmazottak lassan megtanulják megszervezni magukat.

Ha egy idő után a csapattagok találkozni kezdenek, röviden és hatékonyan megbeszélik a sprint előrehaladását, és gyorsan elhárítják az akadályokat a scrum-master részvétele nélkül, akkor tökéletesen végezte a dolgát.

Mi kell a scrum mesterré váláshoz

Általában ez a szakma szinte mindenki számára elérhető. De ahhoz, hogy felmérje a siker esélyeit, először meg kell keresnie néhány fontos karakterjegyet magában.

• Kommunikációs képesség és vágy … A scrum mester munkája állandó, napi interakciót igényel az emberekkel. Ha a véget nem érő tárgyalások, szívből szívhez szóló beszélgetések és találkozók fárasztanak, nehéz lesz.
• A kapott információk gyors elemzésének és az embereknek való közlésének képessége … A Scrum Master felelős azért, hogy a csapat tagjai megértsék egymást. Ez azt jelenti, hogy azonnal meg kell értenie annak a lényegét, amit a fejlesztő, a tervező vagy a terméktulajdonos mondani akar, majd tömören le kell fordítania a többi résztvevő számára érthető szavakra.
• Türelem … A Scrum Master elmagyarázza, meggyőzi és megismétli. Néha 10-szer. Fontos, hogy ezt jóindulatú mosollyal tegyük.
• Szervezeti képességek … A scrum mester legfontosabb feladata egy hatékony csapat felépítése. Ráadásul ez a szakember nem főnök, ami azt jelenti, hogy nem gyakorolhat adminisztratív nyomást a kollégákra. A scrum-master oldaláról minden irányítás kizárólag kedves szóval és személyes karizmával történik.
• Vezetői képességek … A Mester az a személy, akinek Scrum ötletekkel kell bevonnia a csapatot. Ez lehetetlen, ha nem tudja elnyerni az emberek bizalmát és nem válik informális vezetővé.
• Képes kényelmes munkakörnyezet kialakítására … Ezt a képességet semmilyen tanfolyamon nem lehet elsajátítani. De ha nincs ott, a scrum mesteri munka valószínűleg nem lesz sikeres.

Ha úgy érzed a szükséges tehetségeket és erősségeket, hajrá. A HeadHunter toborzó webhely „Scrum master” / HeadHunter Vacancyje szerint a scrum mesterek fizetése Oroszországban átlagosan havi 100 ezer rubeltől kezdődik. Többek között távolról is. Talán ez az Ön szakmai jövője.

Ahol scrum mestereket képeznek

Az egyetemek nem adnak ilyen oktatást. Ezért ne pazarolja az idejét egy megfelelő egyetem keresésére. A leghatékonyabb módja annak, hogy keresett szakmát szerezzünk, ha elvégzünk egy megfelelő tanfolyamot valamelyik informatikai és egyéb képzésekre szakosodott online iskolában. Számos képzési program létezik, ezek között bármilyen szintre, tempóra és pénztárcára választhatsz.

1. A Skillbox által tanúsított ScrumMaster®

• Kinek … A Certified ScrumMaster® tanfolyam mindenki számára alkalmas a kezdőktől a gyakorló scrum mesterekig, akik szeretnék fejleszteni tudásukat komplex projektek menedzselésében. Vezetők számára is hasznos: rájössz, hogyan növelheted csapatod termelékenységét, és hogyan teheted konzisztensebbé, egységesebbé és kiszámíthatóbbá a munkát.
• Mi az ára … 700 euró. Felhívjuk figyelmét, hogy a Skillbox rendszeresen kínál kedvezményeket és részleteket.
• Mennyi időbe telik … A tanfolyam 10, egyenként 90 perces online foglalkozást tartalmaz. Plusz házi feladat. Saját tempójában gyakorolhat. A leckék a tanfolyam végén lesznek elérhetőek.
• Mi van kifelé menet … Scrum mesteri ismeretek és tanúsítvány a Scrum Alliance ® nemzetközi cégtől.

2. "Agile Fundamentals: A Scrum Method for Web Development" a Netologytól

• Kinek … Az Agile Fundamentals: Scrum Method for Web Development alaptanfolyam azok számára, akik csak a szakmát nézik. Célja, hogy megértsék a Scrum filozófiáját és alapjait.
• Mi az ára … 790 rubel.
• Mennyi időbe telik … 2 óra 10 perc. Felhívjuk figyelmét, hogy a kurzus az elméleti részen kívül tudásfelmérést is tartalmaz.
• Mi van kifelé menet … Alapvető készségek a projekttervezésben és a csapatokkal való munkavégzésben, valamint a Netology platformról szerzett bizonyítvány.

3. Laba "Scrum a termékfejlesztésért"

• Kinek … A Scrum for Product Development tanfolyamot elsősorban termék- vagy projektmenedzsereknek szánjuk, illetve azoknak, akiknek már korábban kellett dolgozniuk a csapatmunka fejlesztésén. Például cégtulajdonosoknak vagy osztályvezetőknek.
• Mi az ára … A menedzser jelenti a tényleges árat.
• Mennyi időbe telik … A tanfolyam 7 hétre szól, és 14 leckéből áll, összesen 21 órán keresztül. Ráadásul időbe telhet a házi feladat elkészítése.
• Mi van kifelé menet … Tanúsítvány az elvégzett képzésről, valamint olyan szintű tudás és gyakorlati készségek, amelyek lehetővé teszik, hogy a tanfolyam után azonnal scrum masterként dolgozhasson.

4. Scrum Master: A ScrumTrek rövid túlélési tanfolyama

• Kinek … A Scrum Master: A Brief Survival Course azoknak szól, akik már rendelkeznek némi tapasztalattal a csapatok és projektek irányításában. Elsősorban csapatvezetőkről, projektmenedzserekről, cégvezetőkről, valamint scrum mesterekről van szó, akik szeretnék fejleszteni szakmai színvonalukat.
• Mi az ára … 25 500 rubel - ha magánszemélyként fog tanulni; 30 000 rubel - ha a képzést a cég fizeti. Lehetőség van 0%-os részletfizetésre.
• Mennyi időbe telik … A tanfolyam 4 hétig tart, 6 gyakorlati foglalkozást és több mint 25 videót tartalmaz scrum témában.
• Mi van kifelé menet … A Scrummal való munka során szerzett ismeretein és készségein kívül lehetőséged van felár ellenében megszerezni a Professional Scrum Master I nemzetközi tanúsítványt a Scrum.org szakosodott forrásból.

5. Professzionális Scrum Master a Luxoft Trainingtől

• Kinek … A Professional Scrum Master tanfolyam célközönsége menedzserek és bevett scrum mesterek, akik szeretnének mélyebb lehetőségeket kidolgozni a különböző gyakorlati problémák megoldására.
• Mi az ára … 55 ezer rubel.
• Mennyi időbe telik … 16 óra.
• Mi van kifelé menet … A tanfolyam elvégzése után a résztvevőknek online tesztet kell kitölteniük a Scrum.org weboldalon. Ha sikeres, a PSM-tanúsítványt e-mailben küldjük el, és a figyelőprofilt hozzáadjuk a Scrum.org PSM-listájához.