10 ok, amiért ne dolgozzon nagyvállalatoknál

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Ha nem áll készen az ilyen körülményekre, jobb, ha nem vesz részt.

UPD. Frissítve 2019. augusztus 6-án.

1. Alacsony jövedelem

Ha a cég kifejezetten szeretné látni Önt, akkor kedvező feltételeket kínál, hogy elcsábítsa jelenlegi munkahelyéről. Azok, akik saját önéletrajzukat adják be, és vonali pozícióra jelentkeznek, általában nem fognak sokat kínálni.

Mindenesetre hálásnak kell lenned, ha meghívtak egy névvel rendelkező céghez – ez egy szó szerinti idézetnek tekinthető egyes vállalatok HR vezetőitől. Ezenkívül a jövedelem szintjét gyakran befolyásolja a cégnél eltöltött idõ. Ahhoz, hogy tisztességes pótdíjat kapjon, sokáig kell dolgoznia, és az első években meg kell elégednie kevéssel.

Végül, a vállalatok általában merev személyzeti táblázattal rendelkeznek. Nem elég a legjobbnak lenni ahhoz, hogy fizetésemelést kapjon. Felfelé kell lépned a karrierlétrán, de ez gondot jelenthet.

Egyszer meghívtak egy nagy médiaholdba dolgozni. A becsült fizetés rejtélyes volt: fele volt a moszkvai iparági átlagnak. Tanácstalanságomra azt mondták, hogy maga a gazdaságban végzett munka szerencse és esély, ezért hálás vagyok nekik.

Maria nem volt hajlandó a vállalatnál dolgozni

2. Kiszámítható és lassú karriernövekedés

A vállalat egy kolosszus, rengeteg alkalmazottal. A főnökök száma elképesztő, mögöttük még mindig helyettes vezetők állnak.

Ennek megfelelően tisztán látja a karrierlétra minden fokát. De ahhoz, hogy felkapaszkodhass, meg kell várnod, amíg kiszabadulnak. Évekig lehet reménykedni az előléptetésben, sok jelentkező lesz a megüresedett helyre.

Hiába vagy zseni, a tehetséged nem látszik a hegy tetejéről, így nem lesz könnyű a feljutás.

3. Bürokrácia

Ha egy vállalatnál dolgozik, megtanulja, hogyan írjon feljegyzést az irodai feljegyzésekre, és kezdje el mesterien kitölteni az összes hivatalos papírt. Ennek van értelme. A nagyvállalatok szétágazó szerkezete miatt szinte lehetetlen más módon megszólítani a szomszédos részlegeket, és még inkább azt, hogy tőlük megkapja, amit szeretne. Ezért a hivatalos leveleket meg kell írnia és el kell küldenie, a másolatban meg kell említeni az általános főnökét, hogy a címzettnek ne legyen lehetősége leugrani.

Ezen túlmenően a hivatalos levelezés segít megszabadulni a felelősség alól a határidők elmulasztása és a rosszul teljesített feladatrészek miatt, amelyekért Ön nem volt felelős. Ha valami, akkor van bizonyíték. Igaz, ez nem mindig segít.

Nyolc órából hat órában szolgálati jegyzőkönyvet kellett írnom, aláírnom a felelős személyek épületére - míg az elektronikus visszaigazolás nem volt elég, gyalogolni kellett. És ami a legfontosabb, erre egyáltalán nem volt szükség. Amikor rájöttem, hogy itt vagyok, inkább egy jól fizetett futár, elfutottam.

Natalia két héttel később elhagyta a vállalatot

4. A felelősség megkérdőjelezhető megosztása

Az Ön érdemei csak akkor érintenek valakit, ha sürgősen el kell bocsátani. Alapvetően minden a hírhedt csapatszellemen fog múlni. Ha az osztály követi a tervet, vagy valami klassz dolgot csinál, akkor az egész osztályt dicsérik. Még akkor is, ha ez csak a te érdemed. Minden következő szakaszban főnökök és különböző osztályok csatlakoznak ezekhez az eredményekhez. Így a végén mindenki ugyanolyan jó fickónak fog kinézni, és ez kár lehet.

De a kudarcért való felelősséggel a dolgok egy kicsit másképp állnak. Ha ez a tévedésed, akkor először a csapat részeként kapsz bírálatot, majd egyénileg - és nem csak a feletteseidtől, hanem azoktól is, akik miattad szenvedtek. Ha nem vagy bűnös semmiben, akkor is megbüntetik.

Az első hónapomat a vállalatnál töltöttem, és próbáltam rájönni, hogyan és mi működik, ki mit csinál. Miért ehhez a kérdéshez kell ehhez a személyhez fordulni, és nem ehhez. Külön pokol, hogy tényleg kihozz valamit egy másik emberből, főleg ha új vagy. Legjobb esetben figyelmen kívül hagynak téged, legrosszabb esetben pedig egy csomó kérdéssel fordulnak a vezérigazgatóhoz. Ez mind stressz és extra idegek.

Péter kétszer dolgozott vállalatoknál

5. Sok elpazarolt munka

Egy vállalat megengedheti magának, hogy több száz ember végezzen munkát a munka érdekében. Ezért néha nehezen fogod megérteni, mit és miért csinálsz. És még ha teljes szívvel közelít is a következő projekthez, valahol fent, meggondolhatják magukat a megvalósítással kapcsolatban – egyszerűen azért.

Az elpazarolt idő egyik legszomorúbb lehetősége, ha riportot vagy prezentációt készített, és a munka eredménye egy megjegyzéssel tér vissza hozzád, hogy nem jó. Igaz, az Ön munkájának körülbelül 10 százaléka ott maradt, mert minden egyes szakaszban minden vezető lehetségesnek tartotta a saját korrekcióit, és néha ellentmondtak egymásnak. És újra kell csinálnod ennek a kollektív kreativitásnak az eredményét.

6. Elpazarolt idő

Sok találkozó, találkozó és egyéb megbeszélés lesz. Egyeseknél egyáltalán nem fogod érteni, mi történik, másoknál - miért gyűltek össze ismét, hogy elmagyarázd a nyilvánvaló dolgokat. Gyakran megesik, amikor egy előadó egy bizonyos átlagos alkalmazottra összpontosít – vagyis végső soron senkire.

Egyes vállalatoknál nagyon aktuális a találkozókkal kapcsolatos probléma: összejövök, megbeszélnek valamit, és két nappal később ugyanazt beszélik meg, mintha egyáltalán nem jöttetek volna össze. És a felelősség is elmosódott - így az egész munkahetet megbeszélésekre fordíthatja.

Péter kétszer dolgozott vállalatoknál

7. Formai követelmények

Egy kis csapatot könnyű irányítani. Mindenki érti, hogy pontosan mi a felelőssége, hogyan befolyásolja ez az általános eredményt. Egy kis cég nem engedheti meg magának, hogy megkettőzze a munkavállalói kötelezettségeket. Ez túl drága neki. Ennek eredményeként az alkalmazottak teljesítményének nyomon követése egyszerű.

Egy nagyvállalatnál ezt nehezebb megtenni. Ezenkívül az emberek tevékenységei túlságosan eltérőek lehetnek ahhoz, hogy mérni lehessen hatékonyságukat, részvételüket stb. A formális ellenőrzést azonban könnyű kialakítani: késésért bírságoljon, számolja meg a WC-ről való távolmaradások számát. Ennek persze szinte nincs hatása a hatékonyságra. A helyzet közel áll az anekdotikushoz: "Kijelentkezel vagy menni akarsz?"

És ha ehhez hozzáadjuk a KPI-ket, akkor minden munkája egy dolog körül fog forogni - a célmutatók elérése. Nem olyan fontos, hogy ez hogyan befolyásolja a teljesítményt.

8. A személyes helyettesítése a kollektívával

A hírhedt vállalati szellemet továbbra is a nagyvállalatokba ültetik be. Logikus, mert egy kis társaságot könnyebb megszeretni. Ismeri az összes kollégáját, érti, hogy mindegyikük mit csinál, mik a közös céljaitok. Nem kell minden mikro-akciót összeegyeztetni, megéled a személyes sikereidet és kudarcaidat, és persze büszke vagy arra, hogy részese lehetsz valami menőnek.

A vállalatok nevei általában hangosak, és kellemes másoknak mesélni a munkájukról. Valójában azonban gyakrabban kell szerelmet színlelni, mint azt igazán érezni. Nehéz felmérni a hozzájárulásodat egy közös ügyhöz, mert te csak egy fogaskerék vagy. Igen, a rendszer nem fog működni nélküled, de könnyen cserélhető is.

Annak érdekében, hogy elkerüljük, hogy ez a felismerés túlterheljen bennünket, a vállalati szellemet pumpálják a csapatba. Az általános nagy siker felé vezet, és a személyes elmosódik. Ez pedig csalódottság oka lehet.

Egy másik kellemetlen következmény is rejtőzhet az olyan szlogenek mögé, mint „Egy család vagyunk”. Ha a cég a családod, miért van szükséged másikra? Tehát töltsön több időt az irodában, és ne felejtsen el eljönni hétvégén.

Abban a cégben, ahol dolgoztam, az iroda falait motiváló mondatokkal festették ki, volt egy sarok könyvtárral és a legjobb motiváló könyvekkel, a céges rendezvényekre az ország minden részéről hozták a dolgozókat. Természetesen voltak benne "szektánsok", akik valóban társasági szellemben éltek, de a legtöbben egyszerűen furcsaságként fogták fel.

Péter kétszer dolgozott vállalatoknál

9. Túl sok kommunikáció

Ha csak jól végzed a dolgod, senki sem fog észrevenni: túl sok ember. Ahhoz, hogy kitűnjön, részt kell vennie a beszélgetésekben, kedvesnek és kényelmesnek kell lennie a főnökei számára, nevetnie kell mások vicces poénjain, el kell mennie céges bulikra. Bárhová fordul, a kommunikáció mindenhol a kommunikáció kedvéért zajlik, és nem a legőszintébb.

Néha több tucat hívást kell kezdeményeznie, csak hogy megtalálja azt a személyt, aki felelős a szükséges feladatért. És nyilvánvalóan nem ez a legproduktívabb tevékenység.

10. Monoton munka

Egy kis társaságban svájci vagy, arató és szerencsejátékos, és ez, legyünk őszinték, feldühít. Ugyanakkor nagyszerű lehetőségeket nyit meg új dolgok kipróbálására.

Egy nagy cégnél általában úgy osztják el a feladatokat, hogy mindenki valami konkrétat csináljon – és csak ő. Emiatt kiégsz, nincs helyed megmutatni tehetségedet és kezdeményezni. Ez utóbbi olyan sokáig gázol majd a bürokrácia húsdarálójában, hogy egyszerűen belefárad a végvárásba.