3 Steve Jobs szuperproduktív találkozószabálya

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Olyanok a találkozói, mint a céltalan időpocsékolás a kitartó alábecsülés érzésével? Tanuljon a világ egyik leghatékonyabb vállalatának tapasztalataiból, ahol az emberek az eredményekre koncentrálnak, és ismerik a munkaórák értékét.

Valaki teljes erejéből az alvással küszködik, valaki titokban üzeneteket firkál, valaki lopva oldalra néz egy kanyargós kollégára. Ezerféleképpen lehet részt venni egy értekezleten. De nem az Apple falai között, amelynek egykori főnöke pontosan tudta, hogyan kell megbeszéléseket vezetni.

1. Egy kiscsoport szabálya, vagy Senki sem extra

Ken Segall amerikai blogger körülbelül 12 éve dolgozik együtt Steve Jobsszal. Az Insanely Simple című könyvében a szerző egy kirakattalálkozót ír le. Az Apple vezetői egy hétfőn találkoztak reklámügynökségi partnereikkel. Steve jó hangulatban volt és rendkívül társaságkedvelő. Azonban amint megkezdte a találkozót, a teremben drámaian megváltozott a hangulat. Elvágta nyitó beszédét, és hangja elhűlt. A helyzet az, hogy Jobs szeme megakadt egy extra résztvevőn. Olyan lány volt, aki több általános marketing projektben vett részt cégek számára. – Azt hiszem, ma nincs szükségünk rád. Köszönöm – mondta Steve. Ezek után úgy folytatta, mintha mi sem történt volna.

Ken elmagyarázza, hogy a menedzser Jobs egyik legfontosabb tantételének – az egyszerűsítési szabálynak – áldozata lett.

Az Apple vezérigazgatója inkább okos emberek kis csoportjait gyűjtötte össze. Tervező találkozóin nem voltak alkalmi vagy meghívottak. A találkozón mindenkinek okkal kellett ott lennie. Vagy a személyed kritikus, vagy a neved nem. Semmi személyes, csak üzlet.

Steve úgy vélte, hogy a legkreatívabb emberekből álló kis csapatok jelentik az Apple Corporation mozgatórugóját. A munkatársak csak így maximálisan koncentráltak és motiváltak a minőségi munkára. Senkinek nincs szüksége nézőkre.

Ez alól a szabály alól nem volt kivétel. Egyszer Barack Obama meghívta Steve-et a techno mogulok találkozójára. De a meghívottak túlzott száma miatt visszautasította.

2. A modell a személyes felelősség, vagy nincs közömbös

Néhány évvel ezelőtt Adam Lashinsky, a Fortune tudósítója sokat írt az Apple belső folyamatairól, amelyek a világ legértékesebb vállalatává tették a vállalatot. Az egyik kulcsfontosságú gondolat abban rejlik, hogy minden alkalmazott világosan érti, hogy miért felelős.

Ádám említi a közvetlenül felelős egyén (DRI) kifejezést. A DRI neve minden napirendi pont előtt megjelenik. Így minden érdeklődő kérdéseivel fordulhat a felelőshöz.

A hatékony modellt számos amerikai szervezet, köztük a Flipboard is átvette. Egy népszerű hírgyűjtő egyik vezetője nagylelkű bókokkal teli, és a legnagyobb hasznot húzza felelős személyek kinevezéséből. Elvezetik a felügyelt csapatot bármilyen megoldhatatlan feladat megoldásához, és átláthatóvá teszik ezt a folyamatot minden kapcsolódó részleg számára. Ez a rendszer biztosítja, hogy egyetlen célt se felejtsenek el vagy ne hagyjanak el.

3. Közvetlen kommunikációs rendszer, vagy Hagyd magadra a felesleges prezentációkat

A Steve Jobs című életrajzi munka, amelyet Walter Isaacson amerikai újságíró írt, 40 exkluzív interjún alapul magával az Apple alapítójával. A könyv oldalain sok érdekes információ található. Steve-nek a grafikus prezentációkkal szembeni erőszakos ellenszenvét is megemlítik.

Jobs elutasította a formális előadásokat a személyes kommunikáció mellett. Szerdánként találkozókat tartott hirdetőivel és marketingeseivel. Egyáltalán nem volt technológiájuk, beleértve a diavetítést sem. Jobs azt akarta, hogy csapata kritikus gondolatokat sugározzon, és szenvedélyes vitákat vezessen.

Utálom, amikor az emberek a gondolataikat diákra cserélik. Azt akarom, hogy ötleteket tegyenek le az asztalra, és bevonással szedjék szét, ahelyett, hogy egy csomó képet mutassanak kivetítőn. Annak, aki tudja, miről beszél, nincs szüksége PowerPointra.

Steve Jobs