Munkahelyek: Anton Gorodetsky, "Kanobu" kiadó

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

A médiaiparról, a férfifényes munkáról és a halogatásról.

„Az a feladatom, hogy Kanobu jól érezze magát” – a felelősségekről és a tartalomról

Anton, helló. Kiadóként mivel foglalkozik?

- A kiadó meglehetősen szokványos név. Értelmem szerint és a Kanobu keretein belül ez egy médiaprojekt irányításáért felelős személy, vagyis egy kiadvány, mint egyfajta entitás, amely tartalmat készít és abból pénzt keres.

Ha a Kanobát négy fő vertikumra osztjuk fel - szerkesztőség, termék, kereskedelem és háttériroda -, akkor kiadóként én vagyok a felelős a szerkesztőségért, a termékért és a közönségért, valamint a forgalomért. Nehéz dióhéjban leírni a teljes alkotástárat, mert valahogy önmagában eltömíti a létezését. Folyamatosan felmerülnek kérdések, amelyeket meg kell oldania.

Általánosságban az a feladatom, hogy Kanobu jól érezze magát, és minél többen tudjanak róla. Ez magában foglalja a márkamenedzsmentet is. Felelős vagyok azért is, hogy több fényes név jelenjen meg az erőforrás oldalain, és srácaink ne csak a játékközönségben legyenek ismertek. Hogy egy márka legyünk. Ezt az egészet kiadónak nevezném.

A "Kanobu" játékokkal foglalkozó kiadványként indult, most pedig "a modern szórakoztatásról szóló oldal". most miről írsz?

- Igen, eleinte játékokkal foglalkozó kiadvány voltunk. Aztán a srácok - az előző vezetőség - filmeket, tévésorozatokat és egyéb részeket adtak hozzá. A részletes kronológiát nem igazán ismerem, mert a „Kanobu”-t akkor ismertem meg, amikor már mindez megvolt.

Van egy "Cybersport" rész, ami most nagyon jól megy. Van zene és könyvek. Folyamatosan áttekintjük a publikációkat, és szeretnénk folytatni ezt a történetet.

Képregényekről írunk – egy nagyon jó szerző, Denis Varkov felelős ezért a részért. Szívesen megyek és nézek különféle történeteket és válogatásokat, mert sajnos nincs időm képregényeket olvasni.

Anime, manga, vélemények, technológia - mindez folyamatosan megjelenik oldalainkon. A rapcsatákról és Face új videójáról is írunk.

Általában a modern szórakoztatásról beszélünk. Valamiről, ami feltételesen érdekes lesz egy fiatal srác vagy lány számára.

Mondom, hogy „feltételesen”, mert közönségünk magja a 18-34 évesek, de az „oldalak” lebegnek. Néha többen vannak a 12-17 évesek, néha a 30-35 évesek - hónapról hónapra.

Ezt a trükköt vettem észre, amikor a Kanobához kerültem: elolvastam a szöveget, és nagyon szeretném megosztani a közönséggel. Valaki még ugratott is: "Van kvótája olyan anyagokra, amelyeket meg kell osztani Facebookon vagy Twitteren?" Nem, csak nagyon szeretem, amit csinálunk.

És milyen anyagokat nem láthatnak soha az olvasói?

- Írhatunk nagy horderejű botrányokról a játékiparban, de nem megyünk a vadonba: a közönségnek nincs rá szüksége.

Nem megyünk bele az üzletbe, csak ebben a formátumban érdekes: mennyi pénzt gyűjtöttek a legtöbb bevételt hozó filmek, vagy mennyit keresett egy esportos. De számolni és elemezni nem. Inkább narratíváról, cselekményről, forgatókönyvről van szó.

„Hagyja, hogy az emberek ott dolgozzanak, ahol nekik kényelmes” – a csapatról és az interakcióról

Később szerettem volna feltenni egy kérdést a csapattal kapcsolatban, de mivel már elkezdtél egy kicsit beszélgetni, folytassuk. Hogyan választod ki a jelölteket?

- A vonalvezetők, például a főszerkesztő jobban megmondják a jelöltekre vonatkozó követelményeket. Mindig jobban tudja, hogy ez a riporter vagy a szerkesztő jó-e, akár gondolja, akár nem. Nehéz megmondanom.

Ez mindig nagyon szubjektív történet. Például amikor a COO-val reklámot kerestünk, egyáltalán nem volt HR-es tapasztalatom. Még mindig nincs sok belőle. De találtunk jelölteket, találkoztunk velük, beszélgettünk. Megnézed a fizikai tulajdonságokat, a viselkedést, a készségeket, a kérdés megértését, a tesztfeladatot. Néha csak azt látod, hogy ez nem a mi személyünk. nem tudom, hogyan magyarázzam el.

Azt mondtad, hogy sokan távolról dolgoznak. Hogyan kommunikálnak egymással, és hogyan oldják meg a munkahelyi problémákat?

- Nemrég költöztünk új irodába. Itt vannak értékesítőink, mert nekik kell menniük a megbeszélésekre, amelyeket főleg Moszkvában tartanak, valamint jómagam, az üzemeltetési igazgató, könyvelő, termékvezető és irodavezetők.

A személyzet többi tagja többnyire távoli, a szerkesztőség felét sem láttam élőben. Srácaink az ország egész területén és külföldön vannak.

Különféle eszközöket használunk a csapaton belüli kommunikációhoz. Például a Slackben van egy beszélgetés a szerkesztők között. Néhány privát kérdés bekerül a Telegramba. Használjuk a Discord-ot is, a játékosok számára készült szolgáltatást, ahol telefonálhat és együtt játszhat. Van még a Trello, ahol a hirdetők határoznak meg feladatokat, de a szerkesztőség nem fogott fel.

Szerintem hagyd, hogy az emberek ott dolgozzanak, ahol jól érzik magukat.

Minden külső kommunikációm ott zajlik, ahol a beszélgetőpartnerek jól érzik magukat. Facebook, WhatsApp – Szinte mindenhol ott vagyok.

„Azt akarom, hogy a piac magabiztosabban érezze magát” – az iparággal és a tervekkel kapcsolatban

Milyen tervei vannak a projekt fejlesztésével kapcsolatban?

- Továbbra is az életmód és a tömegszórakoztatás felé fogjuk az irányt. Valójában mi vagyunk az egyedüliek ebben a résben. Nincs olyan média, amely egy szinten lenne, ugyanakkor független lenne, és még mindig vannak határai a témakörökben.

Továbbra is növekedni fogunk, új ügyfeleket keresünk, új rovatokat indítunk. Például már elkezdtük tesztelni az „Automatikus” részt, miközben publikálunk néhány anyagot. Mindent a szórakoztatás és a tömegkultúra prizmáján keresztül.

Szeretnénk érthető nyelven elmagyarázni a strébereket. Én így látom Kanobu értékét.

Mit gondol, mi vár a szakmára a jövőben? min szeretnél változtatni?

- Szeretném, ha a piac és a gazdaság egésze észhez térne. Emlékszem a 2000-es évek fényes kiadásaira: kicsit olyannak találtam, mint egy olvasónak. Minden félkövér volt: 400 oldalas számok és rengeteg hirdetés.

Szeretném, ha több pénz forogna az iparban, hogy a médiát teljes értékű terméknek tekintsék, amiért fizetni is kell, például tévéműsorokért vagy dolgokért.

Azt akarom, hogy a piac magabiztosabb legyen. Manapság az üzlet inkább a túlélés. Ha valaki pénzt akar befektetni, és mondjuk a média és az étterem között választ, akkor számomra úgy tűnik, hogy a második lehetőség jövedelmezőbb és vonzóbb a befektetések számára. Ezért van olyan sok étterem és kevés a média.

Valószínűleg valamilyen szerviz részben látom a jövőt. A média valamilyen módon szolgáltatásokká válik: például a Sports.ru a klubok rajongóinak szánt alkalmazásaival, mint a vc.ru és a DTF az üresedésekkel. Ez a dolog működik. Nos, általában az a kívánság, hogy ne zavarjuk a munkát, és ne helyezzünk új botokat a kerekekbe.

„Valószínűleg ezért jöttem – hogy egy rúgást, impulzust kapjak” – a férfifényes és komfortzónás munkáról

Kanobu előtt sokáig a MAXIM-nél dolgoztál. Mesélje el, hogyan kezdődött az egész, és hogyan alakult ott a karrierje?

- 2013-ban Lesha Karaulovnak köszönhetően kerültem oda, akkor ő volt a főszerkesztő-helyettes. A MAXIM-et pedig egészen véletlenül kezdte olvasni 2007-ben egy hostelben lakó barátjával. Aztán találtam emberek elérhetőségeit, írtam, hogy tudok segíteni angolban vagy valami másban. Elkezdtünk kommunikálni, elkezdtek interjúkat küldeni nekem, én pedig lefordítottam őket.

Valamikor azt mondták, jöjjenek: online szerkesztőséget állítanak össze. 2013 augusztusában érkeztem és elkezdtem dolgozni. Eleinte csak online szerkesztő voltam. De megtörténik, hogy 28 éve nem volt lineáris munkám. Például vannak olyan emberek, akik meghatározott feladatokat látnak el: tervezők, fejlesztők. Kreatív szakmák ezek, de meghatározott tevékenységi körük van. Nem jönnek oda hozzájuk és nem kérdezik: "Mit kapunk a pénzért?" - mert nem ők felelősek érte. És soha nem volt ilyen szakmám és soha nem volt ilyen felelősségem. Intuitív módon jöttem valahova, és ott megértettem, hogy odafigyelést és cselekvést igényel. Elkezded kitalálni, kommunikálni az emberekkel, összehozni őket.

Így volt ez a MAXIM-ban is. Jöttem, és megkérdezték: „Segíts, hogy megcsináljam. Segíts összegyűjteni. És elkezdtem gyűjteni valamit, csinálni valamit. Aztán megjelent néhány feladat. Például reklámszöveget kellett írnom – leültem és írtam.

Így két évig dolgoztam, majd elkezdtem interjúkat készíteni a „Video Szalon”-nak. Elmentem a sráccal, aki ezt a történetet irányította, interjúkat készítettem, majd megfejtettem azokat. Aztán megfejtették nekem, és elkezdtem más dolgokat csinálni.

Aztán az, aki velem dolgozott, elment. "Az oldal vezető szerkesztőjének" nevezték, de a pozíciók nagyon feltételesek voltak. És még több felelősséget vállaltam. Ő lett a felelős a szerkesztői speciális projektekért, az éves Miss MAXIMért és a top-100-ért, a csapat tevékenységének koordinálásáért: hogy a fejlesztők honlapot készítsenek, hogy a márkamenedzsernek legyen ideje bejelenteni az esetleges híreket.

Elkezdi piszkálni az orrát mindenhol – hol kell, hol nem. Belülről érted a folyamatok elrendezését, ismered a megfelelő embereket – ez valahogy így működik.

Az egész történet hivatalossá tétele érdekében, valahol 2013 és 2015 között online szerkesztő voltam, 2015 és 2018 között pedig főszerkesztő-helyettes voltam az oldalon. Sokat dolgozott PR-esekkel, kommunikált partnerekkel. Vagyis egy pillanatra egyfajta belépési pont lett.

Miért döntöttél úgy, hogy elhagyod a MAXIM-ot, és hogyan kerültél Kanobára?

- Tavaly írt nekem Haji Makhtiyev, a Kanobu alapítója. Először azért ajánlotta fel, hogy vezérigazgató legyen, mert ő maga 2017-ben elvált ettől, és egy olyan személyt vett fel, aki a nyáron éppen elhagyta a csapatot. De nekem nem voltak ilyen képességeim, és egy kiadói pozícióba helyezkedtünk el, aki képes befolyásolni a tartalmat és a terméket.

Miért mentél el? Először is a MAXIM-nél dolgoztam öt évig. Jó, ha az ember megtalálta a magáét, ül és dolgozik, társul a márkához, de mégis.

Másodszor, több pénzt ajánlottak fel nekem. Butaság leírni.

Harmadrészt vonzott a játékos tömeg, ez mindig is érdekes volt számomra. A MAXIM is menő: lányok, modellek - mindez szórakoztató, de egy ideig. Aztán sápadni kezd. Elfáradtam, és rájöttem, hogy új impulzusra van szükség.

Most van idő a kreativitásra, javultak a folyamatok, megszoktuk egymást. Igen, vannak durvaságok, de hol vannak ezek nélkül a csapatban.

Bár eleinte többet kaptam, mint amire számítottam. Egy hónapon belül távozott a vezérigazgató, a főszerkesztő és a kereskedelmi igazgató. És együtt vagyunk a műtővel: "Jaj, várj egy pillanatot, szükséges, hogy ne essen szét minden." Most könnyebb, túléltük.

Valószínűleg ezért jöttem – hogy rúgást, impulzust kapjak. Én is szeretek még egyszer hippelni – jó értelemben. Facebook-bejegyzésem több mint 800 reakciót gyűjtött össze.

Jó móka, hogy susogni a piacon. Ez olyan, mint egy futball átigazolás.

Általában véve szeretem a médiapiacot futballbajnokságként tekinteni. Vannak gazdag klubok – állami média, nagy kiadók. Nagyon sokan dolgoznak ott, nagy szerződéseik vannak ügynökségekkel. És vannak olyan emberek, mint mi. Jó szilárd közép, gazdag történelemmel ("Kanobu" 11 éves).

Természetesen szeretem a MAXIM-ot, és még mindig látogatom. De 2018-ban azt gondoltam: ha nem mész el, akkor van esély rá, hogy megfagysz. Gödröt fogsz ásni magadnak, ahonnan nem akarsz kijutni, ahol olyan kényelmes vagy, és mindenki ismer.

Szóval a komfortzónádban maradsz?

- Igen, a hírhedt komfortzóna. Arra gondoltam, hogy ha nem csinálsz semmit, akkor 40 éves korodig ülsz és látod el a feladataidat, nem mozdulsz sehova és nem terjeszkedsz.

Nem tudom, mi sül ki a kanobai munkámból, de legalább jó: új emberek, új készségek. Kezdtem jobban megérteni a média folyamatait. Korábban ezt az egészet szerkesztői oldalról szemléltem, de most már - mint üzlet. Ráadásul szabadok voltak a kezeim: járhatok a piacon és kommunikálhatok a projekt nevében. Ez korábban nem így volt.

A végzettsége kapcsolódik valahogy a médiához?

- Nem. A MAXIM-ban csak két-három embernek volt szakirányú végzettsége. Amikor odamentem, és azt mondtam, hogy közalkalmazotti és tolmácsi diplomám van, azt válaszolták: „Ne aggódj.” A "Kanobu" főszerkesztője, Denis Mayorov végzettsége általában véve szerelő. És tudod, öt és fél év alatt soha nem bántam meg, hogy nincs újságírói diplomám.

„Nagyon nehéz volt először kirúgni egy embert” - a nehézségekről, az eredményekről és a hibákról

Mi a legnehezebb számodra a munkád során?

- A legnehezebb megtalálni az egyensúlyt az üzleti és az emberi kapcsolatok között, hiszen a feladataim közé tartozik a munkaerő-felvétel és az elbocsátás, a béremelés és a prémiumok adása.

Az üzleti érdekek nem mindig esnek egybe a munkavállalók érdekeivel. Tudom, hogy az üzlet az 1. számú. Világos, hogy miért gyűltünk itt össze. Ennek ellenére mindig igyekszem figyelembe venni az emberek érdekeit. És nekem például nagyon nehéz volt elsőre kirúgni az embert.

Megértem, hogy nem teljesíti kötelességeit, nem veszi ki. Nem tudom, milyen okokból, próbálok rájönni, de ez van, lejárt a próbaidő – ki kell rúgnom. Más helyzetben nem tenném ezt. De akkor tudod, hogy egy ember mennyit kap, és mi a kimerülése ebből a pénzből, és megérted, hogy ez aránytalan.

Az emberek is értik, hogyan működik minden, de attól még megsértődhetnek. Végül is ez egy kreatív történet. Folyamatosan generálnak tartalmat: véleményeket, véleményeket, híreket, valami mást. Egy hullámhosszon kell lenni velük. Másrészt viszont Ön felelős a fizetésükért, és gondoskodnia kell arról, hogy a projektben a pénzforgalmat biztosító folyamatok működjenek. Ez komplikált.

Mert mások függnek tőled?

- Igen, egyrészt - az üzleti érdekek, másrészt - az egyes emberek érdekei. Folyamatosan előfordulnak olyan helyzetek, amikor meg kell magyarázni valamit: az alapítónak - egy dolog, a csapatnak - egy másik. Ezek a legnehezebb pillanatok számomra.

Emlékszel az eredményeidre és hibáidra?

- Az én eredményem valószínűleg az, hogy nem rontottam el semmit. Médiaprojekt menedzselésében nem volt tapasztalatom, de a tranzit időszak zökkenőmentesen zajlott, némi fenntartással.

Az emberek azt is írják nekem, hogy nem tudtak Kanoburól, de nekem köszönhetően rájöttek és elkezdtek olvasni. Barátaim, ismerőseim, akik még nem hallottak rólunk, azt mondják, klassz tartalmaink vannak. Egyértelmű, hogy ez nem több száz vagy több ezer ember szintje, de ahol hárman vannak, ott 20-an, ahol 20-an, ott 100-an.

Imádom, amit az emberek írnak. Imádom, hogy lángokban állok tőle.

Ezt a történetet át tudtam érezni és helyesen bemutatni. Megbeszélésekre jövök az ügyfelekkel, elkezdek beszélni a projektről, és megértem, hogy sehol sem veszekedek: „Ezt csináljuk. Ezért is érdekes."

Természetesen rengeteg a hiba. Sok vezetői döntést kell meghoznia – valamit elfelejtettem, valamit kihagytam.

Már az elején hiba történt. Augusztusban jöttem, és szeptemberben elbuktunk. Mint már mondtam, nehéz időszak volt Kanobu számára: a főszerkesztő és a vezérigazgató hiányzott. A probléma az volt, hogy nem azonosítottam időben azokat a pontokat, amelyekre érdemes lenne odafigyelni. Nem kellett elsüllyednem, de tanácstalan voltam. Aztán minden sikerült, felmentek a mutatók.

„Nem ülünk külön” – a munkahelyről és az időgazdálkodásról

Térjünk át a munkahelyére. Hogy néz ki?

- Nagy rajongója vagyok Karim Rashid tervezőnek és építésznek. Egyszer találkoztam a munkaterület-szervezési elvével: azt mondja, mindig tisztán kell tartani a munkahelyet. Tetszett, igyekszem ragaszkodni hozzá.

Van egy nagyon egyszerű táblázatom. Különféle figurák vannak rajta, mert szeretem a LEGO-t. Általában a munkahelyem egy Mac. Van hangszórónk is – folyamatosan zenét hallgatunk.

Nem ülünk külön. Úgy gondolom, hogy mindig a folyamatban kell lenni, tudnod kell váltani néhány szót. Nem vagyunk azon a szervezettségi szinten, hogy külön irodákba zárjuk magunkat.

Hogyan szervezed a napodat? Követsz valamilyen időgazdálkodási technikát?

- Sokat olvastam a különböző technikákról, de nem használom őket. Nekem Todoist van, hogy ne felejtsek el semmit: rengeteg a bejövő információ, már régóta írok mindent.

Halogató vagyok, de megtanultam a magam javára használni: vagy könyvet olvasok, vagy szükséges, de nem túl fontos dolgokat csinálok, például számolom a személyes költségvetésemet..

Mindig van valami dolgom a munkahelyemen. Soha nem mondhatom: "Mára kész vagyok." Ennek megvannak az előnyei és hátrányai. Az a plusz, hogy mindig megállhatsz és holnap folytathatod. Senki nem mond nekem semmit, hacsak nem sürgős bejelentésről van szó. Mínusz – a határaid törlődnek. Például otthonról válaszolhatok munkahelyi üzenetekre.

Amikor felébredek, próbálok gyakorlatokat végezni, majd meditálok és olvasok. Kényszerítem magam, hogy 15-20 percet olvassak időzítővel, mert tudom, hogy ha most nem teszem meg, egy nap múlva sem fogom tudni. Ugyanez a helyzet a meditációval. Minden másfél órát vesz igénybe.

Hétvégén igyekszem nem válaszolni és nem írni senkinek, bár néha előfordul.

Sikerül pihenned? Mivel töltöd a szabadidődet?

- Ebben sokat segít a barátnőm, Julia. Korábban nekem is így volt: hazajövök, és a feladatokban járnak a gondolataim. Levehette a kabátját, és 10-15 percig ülhetett a folyosón, és válaszolhatott a munkahelyi üzenetekre. És most egy férfi küld engem ezért. A kapcsolatok strukturálják ezt a történetet, mert felelősséggel tartoznak mások felé.

Így minden szabványos: kirándulások, utazások, zene, tévéműsorok, játékok, filmek, bulik. Természetesen szeretnék még játszani. Nem hímzek gyöngyökkel, nem ugrálok ejtőernyővel. Elmehetek egy bárba, beszélgethetek valakivel: szeretem az embereket.

Én is szeretem a LEGO-t. Most egy nagyméretű autót szerelek össze a LEGO Technic sorozatból.

Élettörés Anton Gorodetskytől

Könyvek

Mindenkinek ajánlom Jean-Michel Genassius "A javíthatatlan optimisták klubja" című könyvét. Ez egy csodálatos, nagyon kedves és könnyed regény a párizsi bevándorlókról. Összeülnek egy bisztróban, sakkoznak, és a főszereplő - egy francia fiú - révén kiderül ezeknek az embereknek a sorsa.

Nagyon szeretem Borisz Akunint. Nemrég olvastam a Gyémántszekeret – tiszta izgalom. Ez egy finom étel: nem gyorsétterem, de nem is olyan molekuláris konyha, mint a szakirodalom. Akunin - csak az az eset, amikor reggel van egy 20 perces időzítőm, lejár az idő, és azt gondolom: "A fenébe, nem volt időm, hát adj még egy oldalt." És így fél óra múlva elmegy.

Podcastok

Állandóan a Disgusting Men-t hallgatom. Vannak ott jó barátaim, mindenkit személyesen ismerek.

Marc Maron stand-up komikus podcast hallgatása. Az egyik legjobb amerikai podcaster. Mindenkit meghív a garázsába: színészeket, forgatókönyvírókat, még Obama is az volt. Nagyon szívhez szóló párbeszédeket folytat szülőkről, családról, kapcsolatokról, gyerekekről.

Filmek és sorozatok

Utóbbiak közül nagyon tetszett a Polar Mads Mikkelsennel. Menő film grafikus regény alapján egy bérgyilkosról - "John Wick" és a "Sin City" keresztezése.

A szexuális nevelés egy nagyszerű műsor, csak sírtam a boldogságtól. Nem is a boldogságtól, hanem az érzések egységétől: sokáig nem éreztem ennyire együtt a hősökkel.

BoJack Horseman is nagyszerű.

Mindent angolul nézek. Könnyebben érzékelem az intonációt és a karakterekkel való együttérzést.