Az élet kudarcának 3 fő oka

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Általában a sikerre törekedve igyekszünk tanulni azoknak a tapasztalataiból, akik már elérték. Nem kevésbé hasznos és tanulságos lenne azonban többet megtudni a siker árnyoldaláról. Mi a sikertelenség oka? Miért üldöznek egyes embereket, és miért nem előznek meg másokat? Meg lehet tanulni elkerülni a kudarcokat? Próbáljuk meg kitalálni.

Ha megpróbáljuk azonosítani és osztályozni a sérülések fő okait, akkor a legáltalánosabb formájukban így néznek ki:

1. Taktika. Ez egy „Hogyan kell?” hiba, ami rossz módja ennek.
2. Stratégia. Ez egy hiba "Mit tegyünk?", Vagyis a cél elérésének helytelen megválasztása.
3. Célmeghatározás. Ez egy „Miért csinálja?” hiba, vagyis hamis, felesleges feladatokat tűz ki maga elé.

Nézzük meg közelebbről mindegyik okot.

Taktikai hiba

Sam Carpenter 1984-ben kezdte meg vállalkozását. Befektetett a Centratelbe, amely telefonos diszpécser szolgáltatásokat nyújtott orvosok, állatorvosok, villanyszerelők és más személyek számára, akiket gyakran hívtak telefonon. Azonban nem minden ment a tervek szerint.

A következő 15 (!) évben Sam heti 80-100 órát dolgozott, alig vagy egyáltalán nem fejlődött.

Képzeld el a szellemileg és fizikailag legkimerültebb embert, majd ezt szorozd meg 10-zel. Ilyen voltam. Szörnyű idő volt. Csődöt akartam hirdetni.

Sam Carpenter vállalkozó, könyvszerző

Azonban ebben a kritikus pillanatban döntött úgy, hogy megpróbál mindent megváltoztatni. Sam szó szerint a mikroszkóp alatt áttekintette a vállalat összes üzleti folyamatát, és mindegyikhez részletes szabályokat írt.

Hogyan készítsünk bemutatót egy új szolgáltatásról? Hogyan lehet feltölteni egy előfizetői fiókot? Hogyan kell kitölteni a kérelmet és elküldeni a vállalkozónak? Minden eljáráshoz lépésről-lépésre útmutatót készítettek, amelyet minden alkalmazottnak be kellett tartania.

Aztán valami elképesztő történt. Carpenter munkahétje gyorsan csökkent 100 óráról heti 10 órára. Már nem volt szüksége minden vészhelyzet kezelésére, mert a személyzetnek minden eseményre részletes utasításai voltak. Munkájuk minősége és gyorsasága javult, a Centratel bevételei 40%-kal nőttek.

Hogyan kerüljük el a taktikai hibákat

1. Jegyezze fel tetteit.
2. Mérje meg az eredményt.
3. Javítsa ki a taktikáját, és térjen vissza az első ponthoz.

Stratégia hiba

1999 márciusában Jeff Bezos, az Amazon alapítója úgy döntött, hogy új irányokat próbál ki a cég számára. Eleinte az Amazon Auctions volt, egy olyan szolgáltatás, amely lehetővé tette, hogy bárki bármit eladjon. Fülsüketítő kudarc. Aztán úgy döntöttek, hogy megnyitják az Amazon zShops szolgáltatást, amely lehetővé teszi minden méretű vállalat számára, hogy saját piacteret hozzanak létre az Amazonon. Ugyanez a katasztrofális sors érte.

Dollármilliárdokat fektettem be az Amazon.com sikertelen projektjébe. Szó szerint milliárdok.

Jeff Bezos, az Amazon alapítója

A megrögzött Jeff azonban úgy döntött, hogy létrehoz egy másik platformot a külső eladók számára. 2000 novemberében elindult az Amazon Marketplace, amely lehetőséget biztosít új és használt termékek értékesítésére az Amazonon. Ez a stratégia bevált. A Marketplace jelenleg az Amazon.com teljes értékesítésének közel 50%-át teszi ki.

Hogyan kerüljük el a stratégiai hibákat

1. Indítsa el gyorsan.
2. Ne fektesse be az összes pénzeszközét.
3. Eredmények elemzése. Ha nincsenek jelen, keressen új stratégiát, és térjen vissza az első ponthoz.

Célmeghatározási hiba

Raymond Albert Krocnak 50 éves koráig nem volt kiemelkedő teljesítménye. Rendszeresen minden projektje kudarcot vallott, így végül utazó kereskedő lett, aki különféle kávézóknak és éttermeknek kínált papírpoharat. Minden megváltozott abban a pillanatban, amikor átlépte a McDonald testvérek étkezdéjének küszöbét. Itt született meg az ötlet, hogy megszervezzen egy gyorséttermi McDonald's láncot, amely a Time magazin szerint az évszázad 100 legfontosabb embere közé emelte a szerzőt.

A nagy siker két legfontosabb feltétele egyrészt az, hogy a megfelelő helyen legyen a megfelelő időben, másrészt az, hogy tegyünk ellene.

Raymond Kroc, a McDonald's alapítója

A helytelen célok kitűzése a siker legpusztítóbb típusa. Akkor merül fel, ha belső szükségleteid és vágyaid nem esnek egybe azzal, amit a társadalom, rokonok vagy a körülmények kényszerítenek rád. Ebben az esetben bármilyen stratégiát vagy taktikát használ, nem sok sikert fog látni.

Hogyan kerüljük el a csalikat

1. Tarts néha egy kis szünetet, és hallgass a belső érzéseidre. Tanuld meg értékelni őket.
2. Keresd a szenvedélyedet. Így van: nem vágy, nem álom, és nem öröm, hanem szenvedély.
3. Figyelmen kívül hagyja a kritikusokat. A kritika nagyon hasznos, ha stratégiai vagy taktikai hibákat kell kijavítania. De ezen a szinten ez csak fáj.

Természetesen ez a cikk túl felületes diagramot mutat be a kudarc eredetéről. Igen, az egyes szintek között vannak olyan összetett kapcsolatok és kölcsönhatások, amelyek a felismerhetetlenségig megváltoztathatják ezt a sémát. És nem szabad figyelmen kívül hagyni az egyes személyek egyéni jellemzőit és azokat a körülményeket, amelyek között van.

Ha idáig elolvasta, remélem hasznosnak találta ezt a cikket. Talán segít megmagyarázni a múltbeli hibák okait, vagy váratlan megoldásokat talál a felgyülemlett problémákra. Megosztod ezzel kapcsolatos gondolataidat a megjegyzésekben?