8 jele a túlságosan önközpontú vezetőknek

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Ne hagyja figyelmen kívül a vészharangot, ha azt szeretné, hogy alkalmazottai teljes potenciáljukat kihasználják.

A vezető feladata, hogy olyan feltételeket teremtsen a körülöttük lévő emberek számára, amelyekben a lehető leghatékonyabbak lesznek, hogy segítse őket teljes potenciáljuk kibontakoztatásában. Azonban nagyon könnyen kiakad a problémái és a saját elképzelése, és elveszíti a kapcsolatot az alkalmazottakkal. Ez jelzi, hogy valami ilyesmi történt veled.

1. Nem gondolsz arra, amit mások tapasztalnak

A jó vezetőnek tisztában kell lennie csapata hangulatával és igényeivel, és gyorsan és megfelelően reagálnia kell ezekre a jelzésekre. Ha csak magadra koncentrálsz, ez lehetetlenné válik. Próbálj meg kíváncsi lenni, és tanuld meg mások véleményét és érzését.

2. Ritkán teszel fel kérdéseket

Ez a funkció az előzőhöz kapcsolódik. Ha nem érdekelnek mások, és még csak nem is van kedved megkérdezni őket valamiről, akkor túlságosan megrekedsz a saját gondolataidban.

Szerencsére ez könnyen orvosolható: mutasson egy kicsit nagyobb részvételt, és nézze meg, hogyan változik a kapcsolata a körülötte lévőkkel.

3. Úgy gondolja, hogy az emberekben a legérdekesebb dolog a rólad alkotott véleményük

Mindenki bizonyos mértékig aggódik mások véleménye miatt, ez természetes. A probléma akkor merül fel, ha ez lesz az egyetlen dolog, ami igazán érdekel az emberekben.

Ha abbahagyja a hallgatást, amikor az emberek olyan tapasztalataikról és ötleteikről kezdenek beszélni, amelyek nem kapcsolódnak Önhöz, akkor még nem szerezte meg a vezetés jogát.

4. Folyamatosan bővíted saját gyengeségeid és hiányosságaid listáját

Egy túlságosan válogatós belső kritikus megakadályozza, hogy jó vezető legyél. Próbáld meg kitalálni, miért kritizálod magad így. Valószínűleg a legtöbb negatív meggyőződésed alaptalan.

5. Csalódott vagy mások képességei miatt

Az alkalmazottak és kollégák erősségei jelentik az Ön legértékesebb erőforrását. Ha frusztráltnak és frusztráltnak érzed magad, miközben látod, hogy sikerrel járnak, érdemes egy kis szünetet tartani a vezetői munkában. Vegyen részt az önbizalom visszaszerzésében.

6. Rendszeresen tapasztalsz személyiségi válságokat

Életünk tele van nehézségekkel. Vannak helyzetek, amikor el kell merülnie önmagában, és ki kell találnia valamit. De ha ez állandóan megtörténik, nem tudsz kellő figyelmet fordítani másokra. És annál megfelelőbben vezetni őket.

7. Már nem a munka inspirál

A vezetés azt az érzést kelti, hogy a világ tele van lehetőségekkel. Látod, mennyi mindent lehet még elérni, mennyi emberi potenciál tárulhat fel. És inspirációval tölt fel. Ha már régóta nem érzett ilyen csodálatot az Önt körülvevő korlátlan lehetőségek iránt, akkor valami elromlott.

8. Te vagy a saját műsorod sztárja

Ha ez a kifejezés leírja, hogyan viselkedsz az életben, nem leszel jó vezető. Idővel az emberek egyszerűen megunják a viselkedésedet, és "csatornát váltanak".

A legtöbb vezető észrevesz legalább egy ilyen jelet viselkedésében. Ez önmagában nem jelenti azt, hogy nem vagy képes jó vezető lenni. Mindannyian néha túlságosan mélyen belemerülünk önmagunkba és problémáinkba.

A változás érdekében próbálja meg értékelni saját vezetési stílusát. Emlékezzen arra az időszakra, amikor hosszú ideig (legalább három hónapig) vezette a csapatot. És gondoljon arra, hogyan változott a termelékenysége megjelenése óta. Növekedett vagy zuhant? Ha az eredmények negatívak voltak, vagy egyszerűen nem olyan jók, amennyire csak lehetséges, gondolja át az akkori döntéseit. Mit tehetsz akkor a teljesítményed javítása érdekében?

Ennek a gyakorlatnak az a célja, hogy megtanuljunk felelősséget vállalni mások érzéseiért. Természetesen az Önön kívül álló tényezők befolyásolhatták teljesítményüket és eredményüket.

De még mindig sok múlik azon, hogy képes-e olyan légkört teremteni, amelyben az emberek maximális eredményeket tudnak felmutatni. Tedd át a hangsúlyt magadról az alkalmazottaidra: mi történik velük, milyen környezetben dolgoznak.

Ez teremti meg az optimális munkakörülményeket:

• A munkanap önálló megszervezésének szabadsága. Az emberek természetüknél fogva önállóságra törekszenek, mi magunk akarjuk meghatározni, hogy mit és mikor tegyünk. Ha az alkalmazottaknak van ilyen lehetősége, munkájuk nagyobb örömet okoz számukra, és nő a termelékenységük.
• Dolgozz azon, ami megfelel a tehetségeknek. Az emberek szeretik jól csinálni, amit csinálnak. Energetizáló és kifizetődő. Amikor az alkalmazottak olyan feladatokra kényszerülnek, amelyek nem tartoznak tehetségük körébe, elkerülhetetlen a hatékonyság és a frusztráció.
• Új lehetőségek a fejlődésre. Mindannyian szeretjük érezni a fejlődésünket. Ha a munkahelyen sokáig ugyanazt kell csinálni, és nem lehet újat tanulni, akkor csökken a dolgozók motivációja, érdeklődése. Egyszerűen nem tudják kihasználni a bennük rejlő lehetőségeket, és elkezdenek valami mást keresni.

E tényezők figyelembe vételével próbáljon meg valamit változtatni a vállalat jelenlegi munkakörülményein. És figyeld az eredményeket.