Tartalomjegyzék:

Hogyan hat az együttműködés a termelékenységre
Hogyan hat az együttműködés a termelékenységre
Anonim

A csapatmunka és az együttműködés évek óta irányítja a munkaerőpiacot. Kiderült, hogy ezeknek is vannak hátrányai.

Hogyan hat az együttműködés a termelékenységre
Hogyan hat az együttműködés a termelékenységre

A 19. század végi gyárak és a modern irodák nem különböznek egymástól. Mindkettőt kifejezetten a különböző területek szakembereinek együttműködésére hozták létre. Az önálló cselekvés vágya és képessége már régóta kiment a divatból.

Ma azonban sok kutató, sőt a sajtó is beszél az együttműködés negatív következményeiről. Kiderült, hogy egyáltalán nem oldja meg az olyan problémákat, mint a kollégák közötti félreértések vagy az idegi kimerültség veszélye. Még a kifejezetten az alkalmazottak interakcióit elősegítő technológiákat is kritizálják. Sok felhasználó úgy gondolja, hogy csak még jobban elvonja a figyelmet a munkafolyamatról.

Együttműködés és kreativitás

A Massachusetts Institute of Technology tudósai által készített tanulmány szerint az együttműködés korlátozza kreativitásunkat, The Dynamics of Collaborative Design: Insights From Complex Systems and Negotiation Research. … Amikor több szakember közösen tárgyal egy projektről, általában csökken a kreativitás szintje a csoportban.

Kiderült, hogy az együttműködés rendszere zsákutcába jutott?

Fogékonyság

A csapatmunka és a hanyatló együttműködés egyre növekvő igényeire reagálva megjelent a komprehenzivizmus jelensége. Ez azt jelenti, hogy az embernek nem kötelező csak egy területen karriert építenie, és csak egy dologra szakosodott, ami sokkal fontosabb a teljes kép látásához.

Minden ember fokozatosan felhalmozza azokat a készségeket, amelyekre szüksége van céljainak önálló eléréséhez. Az átfogó megközelítés hívei úgy vélik, hogy sokkal eredményesebb a saját tempójukban dolgozni és fejlődni, anélkül, hogy állandó vitákat folytatnának a kollégákkal és találkoznának.

Ez a megközelítés azonban nem jelenti azt, hogy mindenkinek teljesen egyedül kell dolgoznia, és csak egyedül. Ez egyszerűen nem lehetséges. És nem lehet felvenni néhány olyan embert, akik jártasak a különböző területeken, és elbocsáthatják a személyzet többi tagját. Nem lesz hasznos, mert egész csapatokra van szükség a nagy projektekhez.

A csapatmunka minden hiányossága ellenére nem valószínű, hogy egyhamar felhagyunk vele. És nem is olyan rossz. Még az átfogó megközelítés leglelkesebb követői sem szorgalmazzák a csapatmunka teljes elutasítását, csupán a középút megtalálását javasolják.

Ajánlott: