10 módszer az alkalmazottak motiválására

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Ez a cikk a vezetőknek szól. A vezető küldetése az emberek vezetése. A vezető küldetése, hogy inspirálja alkalmazottait.

Sok múlik az alkalmazottak motivációján: a termelékenységen, a vállalkozás fejlődésén és jövedelmezőségén. De még a legproaktívabb alkalmazottaknak is szükségük van időről időre ösztönzésre a további tevékenységekhez.

Ezek az ösztönzők lehetnek kézzelfoghatóak (pénzbeli jutalmak, fizetésemelések, túlóra jutalmak stb.) és megfoghatatlanok (pályafutási előmenetel, dicséret, szociális juttatások stb.). Sok sikeres üzletember szerint a munkájukat szerető alkalmazottak számára az anyagi érdekek kielégítése másodlagos.

Sokkal fontosabb belülről inspirálni a dolgozót, „megfertőzni” lelkesedéssel. Ebben a kérdésben fontos szerepet játszik az adott munkavállaló gondolkodásmódja és karakterének típusa. Ami segít az embernek hegyeket mozgatni, az üres kifejezés a másik számára.

Olvasson tovább, hogy megtudja, hogyan válassza ki a megfelelő motivációs módot.

1. Személyes dicséret

Ez az, amit az elemző gondolkodású emberek várnak. Egy ilyen embernek fontos tudnia, hogy személyesen milyen hozzájárulás! - hozzájárult a közös ügyhöz, és hogyan értékeli Ön - a vezető - ezt a hozzájárulást. Ha a projektet az egész osztály megvalósította, de a munka oroszlánrészét elemző gondolkodású ember végezte, ne felejtse el kiemelni, és még szorgalmasabb lesz.

2. Írásbeli jutalom

A formalizmusra hajlamos emberek számára fontos felismerni, hogy munkájuk része a cég sikerének. És jobb, ha dokumentálják. A szóbeli dicséret, még a kollégák jelenlétében sem olyan értelmes számukra, mint egy fényes papíron, szép keretben megköszönő levél.

3. Személyes értékelés

A társadalmilag aktív egyének azt szeretnék érezni, hogy Ön személyesen értékeli vezetői munkájukat. Ezért számukra a legjobb motiváció a feléjük tett személyes gesztus. Ha egy ilyen alkalmazottat levéllel szeretnél bátorítani, akkor írj kézzel, ha szóban, akkor mindenképpen fogj vele kezet.

4. Nem szokványos megközelítés

Ezt várják az innovatív dolgozók. Számukra nem maga az ember a fontos, hanem a tettei. A legjobb motiváció számukra az lenne, ha munkájuk rendhagyó jóváhagyása lenne. Például oklevelek és díjak helyett vásároljon új felszerelést egy ilyen alkalmazottnak, amilyen még senki másnak nincs az irodában.

5. Titoktartás

A szerény, csendes dolgozók nem szeretik a körülöttük zajló felhajtást. De ez nem jelenti azt, hogy nincs szükségük további motivációra. Csak jobb, ha csendesen, négyszemközt biztatja őket.

6. Nyitott párbeszéd

A kifejező emberek számára a legjobb motiváció a nyitottságod. Általában sok ötletük van, és még nagyobb a vágyuk, hogy megvitassák azokat. Hagyja, hogy közvetlenül, titkárnő közvetítése és a váróteremben való várakozás nélkül lépjen kapcsolatba Önnel, és saját kezdeményezésük szárnyán repülnek.

7. Elemi figyelem

A nem konfliktusos emberek, akik mindig mindenkinek azt mondják, hogy „éljünk együtt”, soha nem kérnek jutalmat, még csak célzást sem tesznek rá. Ezért számukra a motiváció csak a te figyelmed.

8. Következetesség

A munkamániások, a hatékony és fegyelmezett dolgozók soha nem panaszkodnak semmire. De ugyanabban az irányban akarnak gondolkodni, mint a vezető. Akkor nagyon motiváltak lesznek. És természetesen nem haboznak dicsérni. De ennek időszerűnek kell lennie - azonnal akaszd fel a "parancsot" a lázadó mellkasára a "feat" után.

9. Ígéretek betartása

A csapatjátékosoknak bízniuk kell vezetőjükben és a projektben, amelyben részt vesznek. Pontosan tudni akarják, mi vár rájuk, milyen jutalmat kapnak ők és társaik. Azonban nem csak a terv túlteljesítéséért kell prémiumot ígérnie, hanem pontosan időben ki kell adnia.

10. Rugalmas megközelítés

A puha, alkalmazkodó emberek szinte tökéletesek. Alkalmazkodnak a projekthez és a csapathoz, ha nem mondanak ellent belső erkölcsi elveiknek. Ugyanakkor örömmel fogadják a díjakat, okleveleket és szóbeli dicséreteket.

Végül még egy jó tanács. Győződjön meg arról, hogy nincs "gyenge láncszem" a csapatában. Ha a dolgozók között van olyan személyiségtípus, mint a laza, akkor az egész csapat motivációját „megölheti”.