7 kemény módszer a távoli dolgozók motiválására

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Viktor Machalsky üzletember arról beszél, hogyan helyezte át vállalkozását az irodából az internetre, valamint hogy milyen módszereket alkalmaz a távoli alkalmazottak motiválására a legjobb eredmény elérése érdekében.

A pénz nem motivál. A határidők be nem tartása, a vállalkozó elvesztése vagy a projekt hiányosságai. Hogyan lehet ezt elkerülni? Van egy kijárat.

Elmondom, hogyan fejlesztettem ki ezeket a módszereket. Munkatársaim informatikai fejlesztők, tervezők és marketingesek, akik rendelésre készítenek alkalmazásokat, weboldalakat és hirdetéseket. Vállalkozásomat az irodából az internetre való áthelyezése után az első három hónapban gondjaim voltak: elbocsátások, szervezetlenség, állandó kihagyott határidők. Az új munkatársak nem tudtak együtt dolgozni és minőségi projekteket végrehajtani, ami az ügyfelek elégedetlenségét váltotta ki. Ez tönkreteheti az üzletet.

Az irodában káromkodhat a lusta alkalmazottakon. De ha szidsz egy távoli alkalmazottat, az hatástalan.

Tapasztalataim szerint sokat tapasztaltam. De el tudtam érni a kívánt eredményeket, és saját örömömre birtokoltam a vállalkozást. Íme a hét titkom.

1. Minden új alkalmazottal találkozom

Mindig úgy tűnt, hogy ha pénzt fizet, akkor a végén eredményt kell elérnie. De mondd el magadnak, hányszor dobtak meg szabadúszók, különféle üzleti szakértők vagy programozók? Hányszor kellett projekteket lezárnia valaki lustasága, butasága vagy becstelensége miatt?

Ha csak találsz egy szakembert, fizetsz előleget és várod az eredményt, akkor te csak egy újabb unalmas ügyfél vagy munkáltató leszel számára. Ezt felismerve elkezdtem változtatni a felvételi technikán.

Az interjú során nem csak a specializációról és a készségekről kérdeztem, hanem a magánéletemről is. Valószínűleg mindent tudok az alkalmazottról: hobbija, érdeklődési köre, barátai. És mindent tud rólam. Új barátokat szereztem magamnak, nem csak alkalmazottakat. És nem viselkednek keményen a barátaikkal, és félnek elveszíteni az arcukat előttük.

2. Minden nap kommunikálok egy alkalmazottal

Elvittünk egy embert a projektbe, és megismertük egymást. De ez nem elég. Minden nap beszélnie kell vele, kérdeznie kell a projektről, és általános témákról kell kommunikálnia. Miért?

A projektek gyakran megszakadnak vagy késnek, mert a munkavállaló nem rendelkezik információval, vagy nehézségek adódnak a megvalósításban. Talán egy másik szakember segítségét veheti igénybe. Ha tisztában vagy a felmerült nehézségekkel, akkor jó cégvezető vagy.

Folyamatosan értesülök a projektekkel kapcsolatos fejleményekről. Van mit mondani az ügyfeleknek, partnereknek vagy befektetőknek. És ha az alkalmazott nem lép rendszeresen kapcsolatba és ok nélkül eltűnik, akkor kirúgom.

3. Új munkatársakat ismertetek meg megbízható régiekkel

Minden programozó, tervező, marketinges új ismereteket és készségeket keres. Ha az ember nem akar fejlődni a tevékenységi területén, de még nem mester, akkor soha nem lesz az. Nincs szükségem ilyen emberekre.

Vonzzon és tartson meg új alkalmazottakat a régiekkel való randevúzással és mentorálásával. Hozzon létre csapatokat. A csapatban az alkalmazottnak van ki előtt elveszítenie az arcát, és van, aki előtt megpróbálja megmutatni a tehetségét. És ami a legfontosabb, sokkal kényelmesebb lesz számára egy menő csapatban dolgozni, mint egyedül lenni a menedzserrel.

4. Minden nap érdekelnek az eredmények

Minden munkának van mit mutatnia, még akkor is, ha egy alkalmazott csak két órát töltött egy projekten. Ne jelentéseket és magyarázatokat kérj, hanem az eredményt. Tervező? Hadd mutassa meg Önnek egy projekt vázlatát vagy válogatott fényképeket. Programozó? Naponta legalább egy munkafunkciót kell bemutatnia. Marketinges? Hirdetéselhelyezések vagy új kulcsszavak.

Építők dolgoztak nálam nyáron. Figyeltem a folyamatot, és láttam az összes eredményt. Ennek minden szakmában így kell lennie. És ha nincs eredmény, akkor tisztázza, miért.

5. Mindig tesztelem az alkalmazottakat

Kirúgok mindenkit, aki egyértelműen nem illik. Ne engedj, mert nem lesz olyan csapatod, amit megérdemelsz. Tíz új alkalmazottból a legjobb esetben is csak kettő maradt, és ez így van rendjén.

6. Nem sajnálok pénzt fizetésekre

Szintén nem érdemes elpazarolni. De ha az illető rendelkezik azokkal a készségekkel, amelyekre szüksége van, akkor fizessen értük normálisan a piaci áron, ahelyett, hogy olcsóbb lehetőségeket keresne. Általában mindig többe kerülnek. Vannak programozóim, akik 25 dollárt keresnek óránként, és megérik.

7. Néha megfeledkezem Dale Carnegie-ről

A valóság azt mutatja, hogy kevés az ideális alkalmazott a Dale Carnegie módszereinek alkalmazására, és a legtöbbnek már más állása is van. A tökéletlen alkalmazottak tudnak dolgozni, pénzt hozni a cégnek, de néha kritizálni, szidni, ellenőrizni, sőt fenyegetni is kell őket (van ilyen is), hogy növelje a motivációt.

Ha követed ezeket az egyszerű igazságokat, biztosan lesz egy motivált csapatod és egy olyan jó csapatod, mint az enyém. Ha azt gondolja, hogy egy fizetés elég a motivációhoz, akkor téved. Vonjon le következtetéseket, próbálja ki magát, és csak nagyszerű eredményeket érjen el.