Válaszol e-mailekre munka után? Megérdemelsz egy korlátlan nyaralást

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

2004 óta a Netflix alkalmazottai annyi szabadságot vesznek ki, amennyit akarnak. Ők maguk döntik el, mikor jönnek dolgozni, mikor vesznek ki szabadságot, mennyi időbe telik a feladatok elvégzése. Ez a politika pedig a legkevésbé sem ártott a cégnek. Ezzel szemben bevezetése óta a Netflix piaci értéke 51 milliárd dollárra nőtt.

A Netflix rugalmassága alkalmazottaival szemben nem jelenti azt, hogy felelőtlenek lennének a munkájuk során. Magas szinten kell teljesíteniük a feladatokat, és tájékoztatniuk kell feletteseiket, hogyan haladnak a dolgok. A teljesítmény annyira beépült a Netflix kultúrájába, hogy tetszőleges számú hétvégével bőkezűen jutalmazható.

A Netflix alkalmazottainak korlátlan szabadságuk van, mert senki sem követi nyomon az időt. Ahelyett, hogy aprólékosan nyomon követnék, ki és mennyit dolgozott, a vezetők a feladatokra és az eredményekre összpontosítanak. Arra a következtetésre jutottak, hogy ha nagyobb szabadságot adnak, több felelősségteljes dolgozót kapnak. Az alkalmazottak a problémák megoldására és a termelékenységre összpontosítanak, ahelyett, hogy állandóan betartanák a szabályokat.

Miért hagyta abba a Netflix a hagyományos vakációszámlálást?

Míg a Netflix továbbra is megőrizte hagyományos szabadságelosztási politikáját, az alkalmazottak a menedzsmenthez fordultak a következő kérdéssel:

Nem számoljuk, hogy munkaidőn kívül mennyit dolgozunk. Ellenőrizzük az e-maileket otthon, éjjel és hétvégén. Miért kellene tehát számolnunk a nyaralással töltött időt?

A vezetőség nem tudott vitatkozni ilyen egyszerű logikával. Természetesen nem minden cégnél működik. Ha ez egy olyan produkció, ahol az ember figyeli a szállítószalag munkáját, akkor nyolctól ötig ott kell lennie. És akkor van értelme óránként fizetni és számolni a szabadnapokat. A technológia fejlődésével azonban sokan bárhonnan és bármikor dolgozhatnak. Az emberek addig dolgoznak, amíg a feladat elvégzéséhez szükséges. A „feldolgozás” fogalmát törlik.

Olyan gazdaság felé haladunk, ahol az embereket az eredményekért fizetik. De amikor a munka nélkül eltöltött idő becsléséről van szó, továbbra is ragaszkodunk a régi szabályokhoz, és megpróbáljuk kiszámítani, hogy egy embernek hány órát kell munkával és játékkal töltenie. És ez demotiválja az alkalmazottakat. A Netflix megértette ezt, és megváltoztatta a politikát, és a munka új felfogásába kezdett.

Brazil tapasztalat

A Netflix volt az első figyelemre méltó amerikai cég, amely bevezette a korlátlan nyaralási politikát, de az ötlet nem ebből indult ki. A brazil Semco cég 30 éve kínál korlátlan szabadságot alkalmazottainak.

A cégalapító fia, Ricardo Semler 21 évesen súlyos egészségügyi problémákkal küzdött, és rájött, hogy jelenlegi munkabeosztása lassan megöli. És ha megöli, akkor az alkalmazottakat is megöli. Ricardo radikális döntést hozott, hogy egyszerre szüntesse meg a szabadságokra, hétvégékre és betegnapokra vonatkozó korlátozásokat.

A csökkenő termelékenységgel kapcsolatos aggodalmak ellenére Semler úgy találta, hogy az alkalmazottak produktívabbak és lojálisabbak lettek a vállalathoz, boldogabbak lettek, és a vállalat virágzott. Amikor Semler 1981-ben bevezette a korlátlan szabadságra vonatkozó politikát, a Semco értéke 4 millió dollár volt, jelenleg 1 milliárd dollár.

A korlátlan hétvége politika sikere ellenére az amerikai vállalatoknak mindössze 1%-a fogadta el. Nem is lehetne másként: az Egyesült Államokban virágzik a munkamániások kultúrája. A többi ország közül az amerikaiaknak van a legkevesebb szabadnapjuk, csak Dél-Koreában ennél is kevesebb.

Az amerikai cégeknek még a törvény sem kötelezi fizetett szabadság biztosítását. Míg az Egyesült Királyságban a munkavállalók 28 nap fizetett szabadságra jogosultak (beleértve a nemzeti ünnepeket is). Ausztriában, Dániában, Finnországban, Franciaországban, Luxemburgban és Svédországban - évi 25 napig, Brazíliában pedig 30 napig, plusz 11 nemzeti ünnepnapon.

Hogyan használják ki az alkalmazottak a lehetőséget, hogy kikapcsolódjanak, amikor csak akarnak

A korlátozott számú szabadnapot buzgó cégek biztosak abban, hogy az alkalmazottak túl gyakran fognak szabadságot kivenni. Ám a korlátlan szabadságot hirdető cégeknél furcsa dologra derült fény: a szabadság erős tulajdonos- és felelősségtudatot adott az embereknek, úgy érezték magukat, mintha cégtulajdonosok lennének, és egyáltalán nem nyaraltak!

A munkaadóknak motiválniuk kell az alkalmazottakat a szabadságra. Az Evernote például 1000 dollárt ad nekik nyaralásra, a FullContact pedig hihetetlen 7500 dollárt. Igaz, az alkalmazottaknak be kell jelenteniük, hogy a pénzt kikapcsolódásra költötték.

A munkamániás egyáltalán nem egészséges, és az okos cégek ezt megértik. Az alkalmazottaknak időre van szükségük a feltöltődéshez, különösen akkor, ha ők maguk is érzik, hogy eljött a szünet ideje. Pihenés után energiával és friss ötletekkel telve térnek vissza. Ez azt jelenti, hogy az ebbe fektetett pénzt nem hiába költötte el a cég.

Kár, hogy eddig szinte mindenhol gyári elven épült fel a munka, ahol meghatározott óraszámban kell dolgozni és pihenni. Ha megváltoztatjuk a munkával kapcsolatos gondolkodásunkat, és az eredmény elérését tűzzük ki célul, akkor a pihenés és jutalmazás rendszerén kell változtatni.