2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59
Sok kisvállalkozás-tulajdonos több időt tölt a munkahelyén, mint amennyit szeretne, kétségbeesetten keresve az egyensúlyt az üzleti és a magánélet között. Ebben a cikkben megvizsgáljuk, hogy miért történik ez, és hogyan kezelheti ezt.
A rezsicsökkentés egyik leghatékonyabb módja, ha felelősséget ruház át a közvetlen jelentésekre. Gyakran a vállalati alkalmazottak számának növekedése ellenére a vezetők nem ruházhatják át feladataikat másra.
Példaként álljon itt egy idézet Richard Kirby „Miért csinálsz valamit?” című cikkéből Jim Alampival, a Vistage coaching cég szóvivőjével készített interjú alapján:
Sajnos a termelékenység növekedése közvetlenül attól függ, hogy a vezető képes-e átruházni a felelősséget, de a kisvállalkozóknak erre egyszerűen nincs idejük és türelmük. A felelősségek átcsoportosítása nemcsak azt jelenti, hogy a beosztottakat új hatáskörökkel ruházza fel, hanem növeli a beléjük vetett bizalmat is.
Ez az állítás egészen pontosan tükrözi a probléma lényegét. A vállalkozók nagyon gyakran kényszerből vállalnak túl sok szerepet, ami arra kényszeríti őket, hogy sok, a cég sorsa szempontjából fontos döntést önállóan hozzanak meg.
A cég növekedésével egyre több ilyen megoldás létezik. Ez oda vezet, hogy néhány, kritikátlannak nevezett kérdés megoldatlan marad. Így ezek időnkénti megoldásának szükségessége a vezető vállára nehezedik.
A dinamika megváltoztatása és a munkaidő elnyerése érdekében a vezetőnek át kell gondolnia és közölnie kell az alkalmazottakkal egy új interakciós sémát, amely magában foglalja a vezetői döntések meghozatalának felelősségének megosztását.
Íme néhány kulcsfontosságú kérdés, amelyeket figyelembe kell venni, amikor hatáskört ruháznak át a beosztottakra:
- Melyik beosztottjára bízhatja a kritikus kérdések megoldását?
- Van valami oka annak, hogy nem bízhat rájuk nagyobb tekintélyt? Vagy nem megszokásból csinálod?
- A beosztottak vállalati érdekei iránti lojalitása tagadhatatlan, de hiányzik a tapasztalat a megfelelő döntések meghozatalához. Mit és mikor tehet azért, hogy biztosítsa számukra ezt a tapasztalatot?
Ha nem találsz választ a kérdésekre, és a feldolgozás növekszik, akkor az ok benned van. Az emberei mindaddig inaktívak maradnak, amíg felhatalmazást és valóságtudatot adsz nekik: hibázni nem baj!
Szóval mi az utad? Hagyja, hogy minden menjen magától, és ne fektessen be az alkalmazottak fejlesztésébe? Vagy megpróbálja megosztani a hatalmat és visszatérni a normális kerékvágásba?
Reméljük, hogy a második lehetőséget választja. És milyen módokon tudod, hogy mindenre időben legyél?
Ajánlott:
Hogyan tervezzünk dolgokat az ALPEN módszerrel és tartsunk lépést mindennel
Időgazdálkodás német precizitással: a közgazdász professzortól ALPEN-módszer szerinti feladatok elosztásával találtuk ki a lépést mindennel
Hogyan tegyünk rendet és lépést tartsunk mindennel: teljes útmutató a GTD rendszerhez
Részletes utasítások, amelyek segítenek kitalálni, mi a GTD technika lényege, és hogyan kell használni az életben, hogy lépést tudjon tartani mindennel
Felkészülés a moszkvai maratonra, avagy Hogyan fussunk 10 km-t 42 évesen: tippek egy kezdőtől
Két évvel ezelőtt jelentettük meg egyik olvasónk, Alekszandr Horosilov cikkét, amelyben megosztotta tapasztalatait a futószezon megnyitásával kapcsolatban, aminek oka, hogy lánya elkezdett futni. Alexander az első 5 km-t 2 hónappal az edzés kezdete után futotta.
Hogyan tervezzük meg a dolgokat, hogy lépést tartsunk mindennel
Jevgenyija Levszickaja, a Perelman People étteremholding partnere ügyeinek tervezéséről és a marketinges munka sajátosságairól beszélt
Hogyan építsünk fel álomcsapatot: tippek kisvállalkozások tulajdonosainak
Amikor létrehoz egy állást, félhet az üres laptól. Kitaláljuk, mit írjunk a szövegbe, milyen fizetést jelezzünk, és hogyan találjuk meg a legjobb alkalmazottat