Munkahelyek: Nyikita Belogolovtsev, a Yandex.Dzen történetmesélés vezetője

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

A vezetéknévért való felelősségről, önmagad megtalálásáról és a jó történet jeleiről.

"Egy ismeretlen vezetéknevű férfi magára cseszt, én pedig az egész családra": a televíziós munkáról és az apáról

Az MGIMO Nemzetközi Újságírói Karán tanultál, majd több évig a televízióban dolgoztál. Hogyan lettél műsorvezető?

- Színészcsaládba születtem, így a kamera fénye soha nem keltett pánikot, és a tévé sem tűnt valami rejtélyesnek.

Eleinte egy általános iskolában tanultam, és ott színdarabokat és előadásokat rendeztem. Kilencedikben átkerültem a „Class-Center” színház-zeneiskolába, ahol a standard tárgyakon kívül szerepel a programban a színjátszás, a színpadi beszéd és legalább egy hangszeren való játék. Itt megtanítottak józanul felmérni, mit tudok, és ami a legfontosabb, mit nem.

Amikor valóban tehetséges emberekkel játszol egy színpadon, akikből néhány év múlva híres színészek és zenészek lesznek, rájössz, hogy nem vagy olyan szép, mint gondoltad. Ezért nem jártam színházba vagy zeneiskolába, hanem a nemzetközi újságírás szakot választottam.

Az egyetemi tanulmányaim során meghívást kaptam az O2TV csatorna "Beszélgetés szabályok nélkül" című műsorának vezetésére. Egészen véletlenül történt az egész: dolgozott ott egy lány, aki velem tanult ugyanabban az iskolában. Eszébe jutott, hogy okos srác vagyok, és tudtam, hogyan kell hadonászni, ezért megkínált. Így kezdődött a műsorvezetői pályafutásom: két nappal a felvételem után egy órára adásba mentem. Aztán még körülbelül 10 műsort vezettem különböző televízió- és rádiócsatornákon. Volt szerencsém remek programokkal, így nem szégyen emlékezni.

Mi a legmenőbb és legnehezebb a műsorvezetői szakmában?

- A keretben végzett munka közben száz százalékos eufória állapotában vagy: csinálsz valami menőt, és ezt egész testeddel érzed. Ha valaki otthagyta ezt a szakmát, és azt mondja, hogy nem unatkozik, akkor nagy valószínűséggel hazudik.

De minden nap lineáris adáson dolgozni, amikor nagyon gyakran és sokat kell beszélni, nehéz. Az első hónapban a saját életéből származó összes vicces történet véget ér, a másodikban pedig minden vicces eset és baráti anekdota. Sajnos ez nem zárja ki azt a tényt, hogy továbbra is minden nap négy órában el kell jönnie dolgozni és el kell mondani valamit.

Nem hagyhatom figyelmen kívül édesapádat - a híres színészt, komikust és TV-műsorvezetőt, Szergej Belogolovtsevt. Nyomtatta a családnévért való felelősség a munkája során?

- Nagyon. Amikor kiderül valami, mindenki megismétli: "Nos, igen, persze, ez Belogolovtsev fia." De ha tévedsz, a lényeg természetesen az, hogy a természet a gyerekeken nyugszik. Általánosságban elmondható, hogy ha egy ismeretlen vezetéknevű ember saját magának cseszt, akkor én az egész családnak csesztem.

Viszont elég hamar megszokja az ember. Természetesen apám sikerei így vagy úgy segítettek: akikkel apám együtt dolgozott, vagy egyszerűen csak keresztezték útjait az életben, eleve jobban bántak velem. És néhányan csak azt szögezték le, hogy Belogolovcev nekik fog dolgozni. Egyrészt kiérdemeltem azt a jogot, hogy elmondhassam, a rádiós és televíziós pályafutásom saját erőfeszítéseim eredménye. De ugyanakkor butaság tagadni, hogy ebben még van egy kis érdeme a vezetéknévnek.

Gyakran hasonlítanak apádhoz?

- Elég ritkán, mert különböző dolgokat csinálunk: apa zseniális színész, én pedig többet szeretek találgatni. A szerepjáték, az érzelem vagy a grimasz, ami a lehető legorganikusabban repül ki apámból, mindig is nehezebb volt számomra. A számomra legmegfelelőbbet választottam: elmélkedések, elemzések, beszélgetések a vendégekkel. Azt hiszem, ha az én vezetéknevem Belij lenne, és nem Belogolovcev, akkor megközelítőleg nulla oka lenne összehasonlítani minket.

Végül is miért hagytad ott a tévét?

- Nem mondhatom, hogy egyenesen felálltam és elmentem. Így alakultak a körülmények: a televízióban a legtöbb projekt véget ért, de nem jelentek meg újak. Az a tér, ahol nem kellett minden másodpercben kompromisszumot kötnöm magammal, beszűkült, így gyakorlatilag nem maradt olyan csatorna, amelyen jól érezném magam. Ahol normális volt, vagy már dolgoztam, vagy nem is akartam elkezdeni. Rájöttem, hogy tovább kell lépnem, mert a hátam mögött van egy család, gyerekek és egy lakás. Így hát én vezettem az online médiát az oktatásról és a nevelésről, "Mel".

"A kiadvány nőtt, és én mentem vele": a "Melában" végzett munkáról és a menedzsmentről

– Miért Önnek ajánlották fel a főszerkesztői posztot?

- Láttam egy üresedést, elküldtem hozzá önéletrajzot, aztán megtörtént az abszolút varázslat. Még mindig nem értem, hol találtak a befektetők legalább egy okot arra, hogy higgyenek bennem és kezdjenek együttműködést. Abban az időben még nem volt tapasztalatom a digitális médiában – csak volt egy vicces Twitter-fiókom, emellett okos és gyors észjárású is voltam. 2015 júliusában vettek fel, a projekt pedig két hónappal később kezdődött. Ettől a pillanattól kezdve egy meglehetősen nagy fejezet kezdődött az életemben, amire nagyon büszke vagyok.

Valóban izgatta az oktatás és nevelés témaköre?

- Természetesen eszembe jutott néhány szép legenda, hogy miért érdekel ez az egész hihetetlenül, de valójában akkor még csak az álláskeresésen gondolkodtam. A főhadiszállás váratlannak tűnt, ugyanakkor kiváló lehetőségnek tűnt a karrier újrakezdésére és valami új kipróbálására. A projekt egyik első megbeszélése során a befektető azt mondta: "Nos, ő jó srác, de nem értesz semmit az oktatáshoz." Ez teljesen igaz volt, így munkám elején médiamenedzserként kapkodtam a fejemet, és ezzel párhuzamosan igyekeztem pótolni a témával kapcsolatos tudásom hézagát.

Eleinte kizárólag én voltam a főszerkesztő és a szövegekért feleltem, majd elkezdtem dolgozni a terméken is: átgondoltam, hogy milyen legyen az oldal felülete és szolgáltatásai tekintetében, valamint egyedi blogokat is kiegészítettem. a koncepció.

Egy idő után projektvezetőnek neveztek ki. Gyorsan fejlődtünk: nőtt a kiadvány, és én mentem vele. Életem első élménye volt, amikor közel három évig egyetlen dologgal foglalkoztam.

Az Újságíró Karon nem tanítanak személyi irányítást és vezetőnek lenni. Hogyan tanultad meg a csapatvezetés alapjait?

- Nem ez volt az első tapasztalatom egy kis csapat irányításával: előtte vezettem pár műsort a televízióban, két sporthíradót és egy társadalompolitikai műsort az O2TV csatornán. Ennek ellenére elég sok ütést kaptam Melánál. Komolyan kellett dolgoznom a saját temperamentumamon, szokásaimon és a beosztottakkal való kommunikációs stílusomon. Türelmes lettem, megértőbben kezdtem bánni az emberekkel, megtanultam delegálni és nem szidni az alkalmazottakat, ha lehetetlent követelek tőlük.

A „Mel” három éve nagy, menő és felismerhető médiává vált, ahol emberi módon beszéltek a gyerekekről és a szülőkről: nem „egy éves fénysugár”, hanem abban az esetben és nyelven, ahogy mi megszokták az Afisha, Meduza és a Sports.ru-ban.

Miért hagytad el Melt?

- Erőteljesen és gyorsan növekedtünk, nem vettük észre az ellentmondásokat, a nehézségeket és a banális fáradtságot. Miután a csapat fejlesztésének első szakasza véget ért, a kiadvány olyan helyzetbe került, hogy nem tudott olyan hatékonyan továbblépni. Úgy döntöttünk, hogy újra kell építenünk a csapatot, felül kell vizsgálnunk a jövőre vonatkozó terveinket, és rájöttünk, hogy jobb, ha ezt egy másik vezetői konfigurációban tesszük.

Nem mondhatom, hogy könnyű döntés volt, mert Mel egy olyan projekt, amelyre végtelenül büszke vagyok, és egy csapat, amelyet még mindig szeretek. Hihetetlenül nehéz volt elbúcsúzni mindettől. Valószínűleg egy hónappal a távozás után magamhoz tértem és összeszedtem a gondolataimat. Egy idő után őszintén feltettem magamnak a kérdést: "Nikitos, kinek látod magad 5 vagy 10 év múlva?" Őszintén szólva, nem álltam készen arra, hogy kimondjam, hogy 40 évesen a Mel webhely vezetőjének tekintem magam. Valószínűleg ez az elválás ilyen vagy olyan formában mégis megtörtént volna.

„Most egyre nehezebb megérinteni egy embert”: a Yandexnél végzett munkáról és a jó történetekről

Hogyan került a Yandex. Dzenbe?

- A Melában végzett munkám során kereszteztem útjaim a csapattal: hívtak, hogy vezessem a negyedéves Zen Friday rendezvényeket. Amikor kiléptem a szerkesztőségből, és újra munkát kezdtem keresni, a Zenben dolgozó ismerőseimhez fordultam, és megkérdeztem, hogy kivel beszéljek az orosz internetes óriásvállalatnál való munkáról. Azt mondták, hogy már a megfelelő emberekkel beszélgetek – így kaptam munkát a cégnél.

Most a Yandex Zen történetmeséléséért felelős. Mit csinálsz pontosan?

A „Zen” nem csak egy algoritmikus szalag, hanem egy tartalomplatform státuszában is egyre jobban megszilárdul, így tapasztalataim hasznosnak bizonyultak. Jelenleg körülbelül 18 000 szerzőnk van, és azon dolgozunk, hogy növeljük a számukat, és elmeséljük érdekes történeteiket Zenben.

Emellett részt vettem a Nirvana, a minőségi tartalomkészítők kiemelt rangsoroló programjának elindításában. Az olvasóikat tisztelő, saját arculatukba, produkciójukba fektető szerzők, márkák, médiák rendszerünknek köszönhetően sokkal gyakrabban jelennek meg hírfolyamokban, mint mások. Most a "Nirvana" tökéletesen működik, és nem igényel állandó figyelmet, ezért munkám nagy része a "Zen" kereskedelmi tartalom fejlesztésére irányul. Azt akarjuk, hogy a hirdetők tartalommal meg tudjanak felelni üzleti kihívásaiknak. Fő célunk most az, hogy megtanuljuk, hogyan készítsünk olyan natív hirdetéseket, amelyek feltehetők a futószalagra, és amely mérhető előnyöket hoz az ügyfél számára.

Nemrég az MTS / Media csatorna srácai írtak egy szöveget egy olyan alkalmazásról, amely lehetővé teszi 20 MTS TV-csatorna ingyenes megtekintését, és ezt népszerűsítettük a felhasználók hírfolyamában, felajánlva, hogy azonnal menjen a boltba és töltse le a terméket. A reklámkampány kevesebb, mint két hétig tartott, és kiváló eredményeket mutatott: több mint egymillióan látták a márkás üzenetet, és közülük 12 ezren telepítették az alkalmazást 20 rubelért.

Nem mindenki érti a rendszer működését. Miért kerülnek egyes kiadványok a felhasználók hírfolyamába, és miért gyűjtenek milliónyi megtekintést a Zentől, míg mások miért nem?

A „Zen” rangsorolásánál rengeteg tényezőt vesz figyelembe. Először is, algoritmusaink megpróbálják megérteni, mely témák és formátumok igazán érdekesek a felhasználó számára. Számos tényezőt értékelünk: egy csatorna és előfizetőinek történetét, egy adott cím és címlap vonzerejét, az olvasottak százalékos arányát és a kiadvány megtekintésével eltöltött időt, valamint a kedveléseket, hozzászólásokat és egyéb olvasói érdeklődési jelzéseket.

Még az egészséges IQEA tartalom filozófiája is van, ami azt jelenti, hogy „érdekes, minőségi, elvárható és autocentrikus”. Az utolsó két pont különösen fontos. Ha 10 alkalomból legalább egyszer kihagyunk, a felhasználó biztosan emlékezni fog a kihagyásunkra, és megkérdezi, milyen hülyeséget mutattunk neki. Ezért csak azok az anyagok jelenjenek meg a takarmányban, amelyeket egy személy látni szeretne.

Emellett fontos számunkra, hogy olyan körülményeket teremtsünk, amelyek között a legszokatlanabb szerző is megtalálja közönségét. Például a "Zen"-ben vízvezetékről, vízvezetékről és csatornázásról ír. Blogját körülbelül félmillióan olvassák havonta.

Mi a sikeres történetek titka, és hogyan tanulod meg elmesélni őket?

- Kétféle csaló létezik: egyesek elhagyták a televíziót, és azt állítják, hogy nem bánják meg, míg mások azt állítják, hogy pontosan tudják, hogyan kell történeteket mesélni és írni.

Abból indulnék ki, hogy az emberek három alapvető motívum alapján fogyasztanak tartalmat. Az első közülük a kíváncsiság, amely természetünknél fogva velejárója. A mobilinternet lehetővé teszi, hogy a nap 24 órájában kielégítse.

A második a gyakorlati használat. Szeretünk hasznos tartalmakat fogyasztani, vagy olyasmit, aminek látszanak. Nem valószínű, hogy egy személy, miután elolvasta a kilenc gyakorlatról szóló anyagot, amelyek jó fizikai formába hozzák, azonnal futni fog. De azt az érzést fogja érezni, hogy tanult valami hasznosat.

Az utolsó indíték az érzelem. Egy hatalmas információáramlásban nagyon elfáradtunk, így mostanában egyre nehezebb megérinteni az embert. Ha a tartalom erős érzelmeket – haragot, örömöt, irigységet, nosztalgiát vagy undort – vált ki, tovább akarjuk fogyasztani. Megnézzük azt, aki egy fának ütközött, és gubancával a mellkasában érkezett a kórházba, csukjuk le az anyagot, és felkiáltunk: "Ó iszonyat!" Két perc múlva pedig újra kinyitjuk ezt a lapot, mert erős érzelmet kelt a történet.

Minden jó történetnek legalább egynek kell lennie a három motívum közül. Ha sikerül kettőt kombinálnia, a szöveg hihetetlen lesz, és ha mindhárom - csak a legnagyobb.

Meséljen nekünk a Yandex. Zen-t gyártó csapatról

- A Zenben a kereskedelmi csapat tagja lettem. Ha a régi iskola szerkesztőségében egy újságíró és egy front-end fejlesztő gyakorlatilag soha nem keresztezik egymást, akkor a Yandexben a rendszer rugalmasabb. A vállalatban minden döntést nagyszámú ember hoz meg, akik tanulnak egymástól, kommunikálnak, és néha vitatkoznak.

A Yandex-alkalmazott munkanapja erősen strukturált, mivel a személyes feladatokon túl sok találkozót is előre ütemeznek. A Zenben minden akció rengeteg ember közös munkáján múlik, így a csapat egyik részében megszületett ötlet végül egy teljesen másban is megvalósulhat. A Yandex egy összetett szervezet, de nagyon szeretem, hogy nagyszerű szerkezete ellenére a cég megőrzi a kreativitás, a szabadság és a fejlődés szellemét.

Szinte folyamatosan keresünk valakit a csapatba, mert gyorsan fejlődünk. Leggyakrabban műszaki háttérrel rendelkező emberekre van szükség. Az üresedéseket mindenesetre mindig meg lehet nézni.

Hogy néz ki a munkahelyed?

- Valójában szörnyen igénytelen vagyok. A munkahelyem csak egy asztalból áll, amelyre a számítógépemet tettem, és néhány régi papírdarabból, amelyeket elfelejtettem kidobni. Az új irodába költözésünk előtti utolsó napon beszélgetünk Önnel. Ma újjáéledés volt: a kollégák dobozokba pakolták a cuccaikat, de én nem szedtem össze semmit. Nem hiszem, hogy észreveszek semmilyen változást. Minden, amivel dolgozom, a számítógépben van, és minden, ami elvonhatja a figyelmemet, ugyanott van.

Imádom, hogy az irodának vannak falai, amelyekre jelölőkkel lehet rajzolni – nem tudom, volt-e ennél hasznosabb. Sok egyeztetésünk is van, mert a Yandex vállalati kultúrájának fontos része a megbeszélés, a termékről folytatott beszélgetés és annak megértése, hogy mit csinálunk.

A munkanapom így néz ki: bejövök, kiveszem a számítógépemet, elkezdek valamit, majd időnként átmegyek egyik tárgyalóból a másikba, ahol megbeszélem a fontos kérdéseket, és jelölőkkel rajzolok a falakra. Ebédidőben kimegyek a konyhába, eszek egy finom délutáni teát, és visszatérek a helyemre. És néha ott maradok a feladatok elvégzésére, mert mindig lehet kávézni és enni.

Hány feladat van most a naplójában?

- Nagyon különböző szintű eseteket írok le, így őrülten sok halmozódik fel. Például jelenleg 33 probléma vár megoldásra. Ez természetesen a vad személyes eredménytelenség mutatója. Néha azon kapom magam, hogy szemérmetlenül halogatom, átteszem ugyanazt a problémát 17. alkalommal, bár megértem, hogy még meg kell oldani.

Időnként megpróbálok valamilyen pályázatot megszervezni, de pár nap múlva rájövök, hogy túl sok időt töltök azzal, hogy rákényszerítsem magam bizonyos szabályok betartására. A legjobb motiváció számomra továbbra is a személyes felelősségvállalás: valamit meg kell tennem, mert egyszerűen nem tehetem meg.

Mit csinálsz a szabadidődben?

- Nincs ritka vagy kifejezett hobbim: nem járok horgászni és nem gyűjtök márványkrokodilt. Azt hiszem, ha meg lehetne fogalmazni azt a fő dolgot, ami hiányzik az életből, akkor mindenképp rászánnék pár órát a családommal való kommunikációra, mert a felnövekvő gyerekek olyan menők! Néha kár, hogy gyermeke soha többé nem lesz négy éves, nem marad olyan kicsi és menő. Természetesen folyamatosan szaporíthatja a négyéves gyerekeket, de ennek az élet-hacknek ésszerű korlátai vannak.

Legfőbb családi szerelmünk az utazás. A gyerekekkel együtt ellátogattunk Németországba, Franciaországba, Olaszországba, Svájcba, Luxemburgba, Spanyolországba és még sok más országba. Nemrég átutaztunk Oroszország Aranygyűrűjének városain - mindent hó borít, nagyon szép. Ezen a napon, hosszú idő óta először, a feleségemmel repülünk pihenni gyerek nélkül. A közeljövőben a családunk bővülni fog, ezért úgy döntöttünk, hogy ki kell használnunk az utolsó lehetőséget, hogy valahol együtt útra keljünk.

Élettörés Nikita Belogolovcevtől

Könyvek

Általában véve a könyvek kérdése mindig zavarba ejtő. Talán azért, mert mindig van kísértés, hogy a lehető legszánalmasabban válaszoljon. Vagy talán azért, mert sokkal kevesebbet olvasok, mint kellene.

Én is, mint sokan, vétkezem abban, hogy gyakran beszélek natív hirdetésekről, bár nem ismerem eléggé a leggyakoribbakat. Ezért több éves késéssel elolvastam az "Ogilvy on Advertising" című könyvet, amelyet tanácsolok - akár késedelem nélkül is megteheti.

Sokáig összeszedtem a bátorságomat, aztán elolvastam Simon Montefiore Jeruzsálemjét. Monumentális, mégis hihetetlenül addiktív könyv. Háromszor újraolvastam a leírást arról, hogy Titus csapatai megrohanták a várost.

Szerintem a Bibliát szörnyen alábecsülik az egyetemes történetmesélés szempontjából. Az emberiség történetében a legtöbbet kiadott - és óriási különbséggel - könyv. Ezért van értelme odafigyelni rá.

Filmek és sorozatok

Elég popos és kaotikus ízlésem van itt. Nagyon szeretem a klasszikus westernfilmeket – sokszor megnéztem őket különböző sorozatokban. A "Ház" szinte minden epizódjára is emlékszem. És igen, valószínűleg ő inspirál engem.

Szinte az összes amerikai sportfilmet megnéztem: Az ember, aki mindent megváltoztatott, Carter edző, Emlékezés a titánokra és más filmeket. Ez az én személyes fájdalmam, hogy az orosz sportmozi… olyan, amilyen, általában.

Előadások és podcastok

Az előadásokkal és podcastokkal valahogy nem sikerült. De tudok ajánlani egy nem túl népszerű projektet, amelyben szerencsém volt részt venni. Hívott "". Vezető orosz tudósok jöttek oda, és amennyire csak tudtam, segítettem, hogy történetük infotainmentmé váljon, ne előadássá. Igaz, most néztem, hogy minden előadásból két óra volt, de belül számomra hihetetlenül érdekes volt.

Telegram csatornák

A professzionális olvasás szempontjából a Telegram sokat segít, mert most már minden hasznos egy helyen tartható. Tavaly év végi és év eleji személyes söprés után a következő csatornákat hagyta el:

• "" - Sasha Amzin klasszikusa.

• "" - legalább a Rodislav név miatt van értelme olvasni.

• "" - minden, amit tudni akart, de habozott megkérdezni Kínáról (és még sok más érdekes dologról!).

• "" - minden, amit tudni akart, de habozott megkérdezni a Facebookról (és még sok más érdekes dologról!).