10 mítosz a jótékonyságról

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Arról, hogy a személyes részvétel sok esetben értékesebb, mint a pénz, kell-e fizetés a pénztári dolgozóknak, és miért nem hatékony a „csendben segítő” megközelítés.

1. Jobb közvetlenül segíteni a rászorulóknak, mint egy alapon keresztül

A célzott segítségnyújtás vonz azáltal, hogy kiválaszthatod, hogy pontosan kinek szeretnél segíteni, és azonnal láthatod az eredményt: hova küldték a pénzt és mi lett belőle. Így gondolkodik az orosz lakosság többsége, amely a segítségnyújtás mellett döntött.

Célzott segítséggel hazánkban minden nagyon rendben van. És ez kétségtelenül jó: az emberek nem hagyják el egymást a bajban. Másrészt azonban a célzott segítségnyújtás megfosztja a jótékonysági szektort a rendszerszintű változtatások lehetőségétől.

Vagyis 200 rubelt, amelyet Ön (és még ezer hozzád hasonló) küldött a gyermek kezelésére, lehetővé teszi, hogy fizessen egy drága eljárást egy külföldi kórházban. De ugyanaz a pénz, amelyet az alap kapott a program végrehajtására, elősegíti a kezelési technológia Oroszországba való eljuttatását, és nem egy, hanem ezer gyermeket segít. Ezek természetesen mind hagyományos számok, de maga a mechanizmus így működik.

2. Bármilyen segítség jó

Amikor a jótékonysági szervezetek képviselői azt mondják, hogy bármilyen segítségre van szükség, akkor nem szabad feladni a segítségnyújtás gondolatát, ha nem tud azonnal egymillió dollárt adományozni, vagy menhelyet építeni hajléktalan állatok számára. Nagyon fontos, hogy mindenki a legjobb tudása szerint segítsen.

A másik dolog az, hogy ezeket az erőket a megfelelő irányba kell irányítani. Egy zacskó játékot elvinni egy árvaházba nagyon irreleváns segítség, ha nem szabotázs, de évek óta.

Néhány „jót” tett kísérlet – akár pénzzel, játékokkal vagy önkéntességgel – gyakran súlyos helyzetekhez vezet.

Sokkal jobb, ha megkérdezzük az alapítványokat, hogy valójában milyen segítségre van szükség. Kommunikáció idősekkel, gyerekekkel, személyes példamutatás, segítségnyújtás a logisztikában, rendszeres adományozás a törvényben meghatározott tevékenységekhez - leggyakrabban ezeregy sürgős feladat és több hosszú távú rendszerszintű projekt van az alapnak. Meglehetősen könnyű hasznot találni magának és valódi előnyökkel járni, csak kérnie kell.

3. A jótékonysági alapítványok csak az egyházközségek javára fordítsanak adományokat

A jótékonysági alapítványoknak is vannak alapszabályban meghatározott tevékenységei, amelyekhez pénz kell. Az alap törvényben meghatározott tevékenységei magukban foglalják a teljes adminisztratív részt, amely nélkül az alap egyszerűen bezár: irodabérlet, közüzemi számlák, alkalmazottak fizetése, irodai berendezések stb.

Ha csak célprogramokra adakozik (és emlékezünk arra, hogy mindenki azt akarja, hogy egy rászoruló gyógyítására menjen a pénze), akkor az alapítvány alapvető szükségleteire nem marad pénz. Valószínűleg az NPO nem fog tudni fejlődni, megpróbálja túlélni, vagy hamarosan bezár.

A nonprofit szervezet olyan szervezet, amely tevékenységének fő célja nem a haszonszerzés, és a kapott eredményt nem osztja fel résztvevői között.

"Wikipédia"

4. Ha segítesz, akkor csendben tedd

Hazánkban az emberek ilyen hozzáállással rendelkeznek. De alapvetően rossz. Mondd ki hangosan, hogy segítesz, és mások követni fognak. Amikor az emberek azt látják, hogy valaki a környezetükből – azonos érdeklődési körrel, jövedelmi szinttel, azonos értékrenddel – segít, akkor hajlandóbb arra, hogy megtegye ugyanezt.

Ne kételkedj mások reakciójában, hanem mutass példát, inspiráld a barátokat, ismerősöket, kollégákat jó cselekedetekre. Biztosítunk arról, hogy senki sem fog kővel megdobni. És ha az ön beadványával még legalább egy ember elkezd részt venni a jótékonykodásban, akkor nem élte hiába ezt az életet.

5. Az alapok egyetlen célja, hogy pénzt találjanak az osztály számára (műtét, túlzott expozíció stb.)

Ez a fő, de nem az egyetlen cél. Vannak mellékcélok és célkitűzések, amelyek segítenek az adományozók és önkéntesek megtalálásában. Az alap megismeréséhez weboldalt kell létrehoznia, csoportokat kell létrehoznia a közösségi hálózatokon, jótékonysági rendezvényeken kell részt vennie, és közzé kell tennie a médiában. Ehhez profi személyzetre vagy szabadúszókra van szükség. Ebben az alapok nem különböznek az üzleti élettől.

6. A jótékonysági alapítványok alkalmazottai ne kapjanak fizetést

A tanulmány szerint NPO IGAZGATÁSI KÖLTSÉGEK, VAGY AZ ALAPÍTVÁNYI ALKALMAZOTTAK BÉRT KELL KAPNAK? A „Segítségre van szükség” alap által végzett, az internet orosz nyelvű szegmensének felhasználóinak mintegy 88%-a nem hajlandó pénzt adományozni a jótékonysági szervezetek alkalmazottainak fizetésére.

Most gondoljunk bele. Az alap alkalmazottai fontos munkát végeznek? Könnyű ez a munka?

A pénztár alkalmazottai ugyanazt a munkát végzik, mint mindenki más, csak ez a munka leggyakrabban érzelmileg sokkal nehezebb, és ritkán van legalább valamilyen szabványos ütemterv.

Ezeknek az embereknek van családjuk és havi kiadásaik, mint a többieknek? Igen, ők is albérletben laknak, számlákat fizetnek, élelmezik a családjukat.

És ha csak olyan emberek dolgoznak majd jótékonysági alapítványokban, akik ezt meg tudják tenni "a lélekért", akkor hazánk lakosságának hány százaléka lesz képes erre? Hányan szeretnének ezek közül az emberek közül ezt megtenni? A fő kérdés pedig az, hogy ezek közül az emberek közül hányan kompetensek a feladatra?

7. A legjobb segítség a pénz átutalása

A civil szervezetekről szóló törvény lehetővé teszi, hogy az alapok alkalmazottai az adományok legfeljebb 20%-át adminisztratív költségekre fordítsák. Ez azt jelenti, hogy minél kevesebb bevételhez jut az alap, annál kevesebbet tud saját szükségleteire költeni. Ide tartozik az állandó vagy ideiglenes alkalmazottak felvétele, a logisztika (valami szállítás, valami átvétel) és a vállalkozói szolgáltatások fizetése.

Ezért néha a pénznél nagyobb alapoknak van szüksége segítségre itt és most konkrét problémák megoldásában. Ilyenkor az önkéntesek segítenek. Sok alapítvány, amely önkéntesekkel dolgozott, rájuk bízza a munka hatalmas és fontos részét, ezért nagyszabású, hosszú távú projekteket valósít meg. Egyes alapítványok és kis non-profit szervezetek csak az önkéntesek segítségének köszönhetően maradnak fenn.

8. Az önkéntesség ablakmosás és kerítésfestés

Más önkéntesekre van szükségünk, más önkéntesek fontosak. A hagyományos önkéntesség fontos része az alapítványok segítésének. Ennek sokféle formája lehet: az autósok gyakran segítenek a túlméretes rakomány kiszállításában, valaki segít a takarításban vagy kisebb javításokban, a zöldterületek javításában, rendezvények szervezésében.

Az önkéntesség azonban nem korlátozódik erre. Néhány alapítványnak vannak önkéntesei, akik bár nem alkalmazottak, a belső munkák egy részéért felelősek. Állandóan. Például az összes önkéntes vagy egy külön program koordinálásához, a vállalati adományozóktól és adományozóktól beérkező javaslatok feldolgozásához stb.

Hazánkban kevésbé elterjedt, de külföldön meglehetősen népszerű a szellemi önkéntesség gyakorlata. A jogi területről származik, ahol a kiszolgáltatott csoportok javára végzett pro bono munka minden ügyvéd számára a norma.

Mostantól minden szakember, aki szakértelmével és szakértelmével segíteni szeretne, szakmai idejéből több órát tud az alapnak szentelni. Ezért, ha nem nagyon barátkozik kalapáccsal és szögekkel, ugyanakkor kiváló munkát végez az oldal elrendezésével vagy zseniális szövegeket ír, akkor ingyenesen felajánlhatja szolgáltatásait az alapnak - és ennek hatása az lesz. sokkal magasabb, mintha a tizedik hajlított szöggel gyötörnének egymás után… Az alap számára egy ilyen hozzájárulás nagyon értékes lesz, mert egy új honlap, vagy egy jó szöveg segítségével több forrást tud előteremteni, és több forrást vonzhat a célzott programok megvalósítására.

Így pénzt takarít meg az alap számára, hogy az Ön szintjének megfelelő szakembert vonzzon, időt szakember keresésére, csökkenti annak kockázatát, hogy az alap összeütközik egy képzetlen vagy gátlástalan vállalkozóval, enyhíti a civil szervezetek dolgozóinak fejfájását, akik képesek lesznek közvetlen feladataikra koncentráljanak. És segít pénzt gyűjteni nagy projektekhez.

9. Az önkéntesség ingyenes, ezért fakultatív munka

Az önkéntesség önkéntes, ez igaz. De ez csak azt jelenti, hogy önként jöttél az alapítványhoz és felajánlottad a segítségedet, vállaltad a felelősséget és élvezted az alapítvány bizalmát. És nem úgy, hogy bármikor eltűnhet anélkül, hogy kötelezettségeit teljesítené.

Meg kell értened, hogy a civil szervezetek munkatársai számítanak rád, időt és energiát fordítanak a képzésedre és a feladatba való belemerülésedre, valamint nagyon igyekeznek motiválni és amennyire csak lehet, megköszönni.

Ha megérti, hogy valamilyen oknál fogva nem tudja teljesíteni kötelezettségeit, kérjük, viselkedjen úgy, ahogyan szeretteivel, ügyfeleivel, más, nem civil szervezethez tartozó személyekkel viselkedne: keressen magának helyettesítőt, fizesse ki a feladatot, végezze el korábban, mint ön. szándékolt. Találja meg a módját a munka elvégzésének. Nem ez a fő munkája, és természetesen senki sem fog megbüntetni. De a felelőtlenségeddel megbünteted az alapítványt, és ami még rosszabb - a kórtermeit. Valaki nem kap időben gyógyszereket, valaki nyaralni fog, valaki nem vesz részt egy nagyon szükséges szocializációs tanfolyamon.

Az üzleti életben egy feladat elmulasztása elégedetlenné teszi az ügyfelet és a főnököket. A jótékonyságban még nagyobb a tét. Ezért a legjobb tanács az önkénteseknek, hogy legyenek őszinték és tartsák be a szavát.

10. Csak nagy cégek tudnak jelentős mértékben hozzájárulni, senki sem veszi észre a részvételemet

Egy vállalat legjobb hozzájárulása a jótékonysághoz az, ha bevonja az alkalmazottakat a folyamatba. Hiszen a vállalati adományozás vagy önkéntesség sokszor egyszeri, rendszertelen. Vannak azonban figyelemre méltó kivételek, amikor a vállalatok alapítványokkal együtt dolgoznak ki hosszú távú jótékonysági programokat. Leggyakrabban olyan nemzetközi cégekről van szó, amelyek nagy, jól ismert alapokat választanak. Ez mindenképpen jó gyakorlat a fejlesztéshez.

Az orosz vállalkozások azonban, különösen a régiókban, hajlamosak "extra" pénzt adományozni jótékony célokra, amikor az elérhető, és egyelőre nem tudni, hogy elérhető lesz-e. Ezért a kevéssé ismert közepes és kis alapok rendszeres támogatás nélkül maradnak, és még több hónapra sem tudják előre tervezni tevékenységüket, nem beszélve a többéves tervekről.

Világszerte, és Oroszország sem kivétel, a bevétel oroszlánrészét (és a legmegbízhatóbb részét) magánadományok teszik ki. És ami a legfontosabb, a rendszeres adományozás. A havi 200 rubeled lehetővé teszi az alapítvány számára, hogy megtervezze egy program kidolgozását vagy rendezvényt tartson.

És ha személyesen tud havonta néhány órát adományozni szakmai idejéből, akkor ez lehetővé teszi, hogy spóroljon (például ne vegyen fel alkalmazottat, vagy tagadja meg a fizetett szabadúszók szolgáltatásait), és pénzt küldjön az alap célzott programjainak.