ÁTTEKINTÉS: Scott Belsky „Az ötletek megvalósítása”

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Sok jó ötleted van, de egyszerűen nem tudod megvalósítani? Ez a könyv csak egy kincs számodra. Hihetetlenül rajongtam a könyvért, és még egy másikat is vettem angolul, hogy ellenőrizzem, nem hagytam-e ki valamit a fordítás olvasása közben. De mondhatni elpazaroltam a pénzem: a kiadó fordítása " Mann, Ivanov és Ferber" a legmagasabb szinten.

Mindannyiunk fejében folyamatosan rengeteg ötlet van. Némelyikük őrült, van, amelyik irreális, de vannak "kiemelései" is. A könyv szerzője elmeséli, hogy miért nem valósítjuk meg soha a "kedvenket", és hogyan valósíthatók meg. Rögtön megjegyzem, nem csak az emberi lustaságról van szó.

Az ötletek megtestesülése egyetlen egyenlet körül forog:

Ötletgeneráló képesség = megfelelő szervezet + közösségi erők + vezetői képességek.

Nézzük meg az egyes kifejezéseket, és értsük meg, hogyan növelheti az eredményt összességében.

Szervezet szervezkreatív folyamat. A szervezet legfontosabb eleme a struktúra. Struktúra nélkül elképzeléseink nem képesek egymásra "akadni", és valami egészet alkotni. Csak jó szervezéssel lehet mozgásvektort felállítani, és nem térni el attól. A szerzőnek van még egy képlete raktáron:

Kreativitás × szervezettség = ötletek hatékonysága.

Minél jobban átgondolja a végeredmény eléréséhez szükséges lépések megszervezését, annál könnyebben éri el azt. A legtöbb ötlet megvalósítása nem vesz igénybe több napot, és fontos megérteni, mit kell tenni a mozgás egyes szakaszaiban.

Scott Belsky azt javasolja, hogy tekintsük minden osztályunkat projektnek, és bontsuk tovább három részre:

Munka szakaszai- konkrét cselekvések, amelyek lassan előre visznek.

Kiegészítő anyagok- a projekthez kapcsolódó brosúrák, feljegyzések, megbeszélések jegyzőkönyvei, amelyekhez segítségért fordulhat.

Másodlagos feladatok- olyan megfontolások, amelyeknek jelenleg nincs gyakorlati értéke, de később megszerezhetik.

Más összetevőket is kiemelhetsz magadnak, de fontos, hogy jól megszervezd a tevékenységeidet. Én személy szerint magamnak bontom a munkafázisokat még kisebb komponensekre. Minden munkalépést rögzíteni kell, így nem fog elfelejteni semmit.

A munka megfelelő megszervezésének képessége csak az első három összetevője az ötletek létrehozásának és megvalósításának. Egy másik, nem kevésbé fontos, Emberek körülakik mindig kiemelkedő szerepet játszanak az ötletek népszerűsítésében. Egy magányosnak nehéz sikert elérni.

A rokonok, a szerettek, a barátok, a kollégák és még az alkalmi ismerősök is hatással vannak rád, és így az elképzeléseidre is. Nemcsak gyakorlati tanácsokkal tudnak segíteni, hanem az ötlet megvalósításában is részt vehetnek. Jó kapcsolatokkal sokkal könnyebben és gyorsabban elérheti, amit akar.

Nos, az ötletek létrehozásának és megvalósításának folyamatának harmadik összetevője az vezetői képességek … Minden szférában aktívan és súlyosan hiányoznak a vezetők. A projektek kikerülnek az irányítás alól, a csapatok szétesnek, a cégek bezárnak. És mindez azért, mert a folyamatot rosszul irányítják, az emberek rosszul motiváltak, és nincs kölcsönös megértés. Ez gyakran azért történik, mert amikor más embereket vezetünk, félünk rájuk bízni ötleteinket, és elveszítjük felettük az irányítást.

Egyáltalán nem így van. Maga az ötlet semmi. Egy ötlet életre keltésének folyamata nagyon fáradságos és nehéz. Másoknak megvannak a saját ötleteik, amelyeket nem tudnak megvalósítani, te pedig attól félsz, hogy ellopják a tiédet.

A könyv sokféleképpen leírja a motiváció folyamatát, de csak néhány példát mondok:

1. Hozzon létre egy fokozatosan növekvő díjak és jutalmak rendszerét.
2. Ne hanyagolja el az erkölcsi jutalmakat.
3. Segítsen az alkalmazottaknak professzionalizmusuk fejlesztésében.
4. A rugalmasság növeli a termelékenységet.

Végül, de nem utolsósorban, ne félj megölni a rossz ötleteket! Csak a legjobbat hajtsa végre.