ÁTTEKINTÉS: „Funky iroda. The Remote Work Manifesto, Cali Ressler és Jody Thompson

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

A könyv címe láttán ti, kedves olvasók, felkiáltok: "Ahh, egy újabb könyv a rugalmas menetrendről és biciklizésről az irodákban!" És tévedni fog. A Best Buy-nál dolgozó két női menedzser által írt könyv nem beszél arról, hogy milyen menő, hogy a banki alkalmazottak pénteken farmerben jönnek be az irodába, a Microsoft értékesítési vezetői pedig hetente egyszer dolgoznak egy kávézóból, 2 háztömbnyire a banktól. Office Windows 8 rendszerű táblagépeiken. Itt általában egy sor sem szól arról a vállalati baromságról, hogy az újoncokat és a tapasztalt alkalmazottakat „ledarálják” a „rugalmas munkaidő és karrierlehetőségek” álcája alatt. Ehelyett 250 oldalnyi gyakorlati példa és lépésről lépésre történő rendszermegvalósítás lesz az Ön asztalán. ROWE – „eredményorientált munka”. Mit szólnál, ha megtudnád, hogy amikor akarsz, akkor jöhetsz dolgozni, amikor akarsz, és akkor mehetsz el, amikor akarsz, és a „40 órás heti szabály” örökre a vállalati archívumok kriptáiba temetne? Szerinted ez nem történik meg? Akkor itt az ideje, hogy elkezdj olvasni.

A könyvről

Inkább Cali Ressler és Jody Thompson eredeti könyvcíme: „Miért rossz a munka, és hogyan lehet megjavítani” -, de az orosz üzleti irodalom "MÍTH" kiadójában, amelynek erőfeszítései révén a könyv láthatóan túl egyszerűnek és durvának ítélte ezt a címet a hazai fül számára. Nem meglepő: ha a könyvben bemutatott ötletek 80%-a hazai cégeknél valósul meg, akkor ez a megvalósítás egy „csatával” zajlik majd, ahol a barikádok egyik oldalán a Felnőttek és a józan ész lesz, majd tovább a másik oldal - a Big Boss és a vállalati szabályok.

A könyvben nincsenek diagramok és illusztrációk, de 8 történetet tartalmaz különböző képzettségi szintekkel, különböző tapasztalatokkal, különböző problémákkal és életkorú vezetőkkel. A Best Buy vezetőinek és alkalmazottainak történetei ezek, amely az e-kereskedelmi szegmens vezetőjévé vált, annak ellenére, hogy manapság alkalmazottainak túlnyomó többsége a Result Only Work Environment – egy olyan környezet, ahol az eredményeket – alapján dolgozik. és a feladatok időben történő elvégzése játszik döntő szerepet, nem pedig a ledolgozott órák száma. Például megtudhatja, hogy a „baglyok” és a „pacsirták” miért dolgozhatnak egyformán produktívan egy modern vállalatnál, még akkor is, ha az egyik reggel 8-ra, a másik pedig délután 3-ra érkezik az irodába. Beteg anya esetén költözzön másik államba - és egyúttal minden munkatervet túlteljesít, pedig egy stabil „hagyományos” cégnél azonnal kirúgnák, amint költözni kellene. Vagy 30 évesen hogyan tudsz minden nap odafigyelni magadra és a családodra, és nem csak félévente "élvezni" a kis fizetésemelést és évente egyszer 14 nap szabadságot.

Funky Office Lessons

1. Maga az üzleti élet megváltozott valósága késztet bennünket a teljesítmény mérésére. az egyes alkalmazottak, részlegek vagy a vállalat teljes csapata, és nem az irodában eltöltött órák száma. Versenyezsz a hónap vasseggéért? Vagy mégis szeretné, hogy a munkának meglegyen az eredménye?

2. A ROWE-t a modern menedzsment alapjaként lehet (és kell) alkalmazni … A „szervezetlenségre” és arra a tényre hivatkozni, hogy „ez nem így működik”, azt jelenti, hogy nem bízunk azokban az emberekben, akik veled vagy érted dolgoznak. Ha nem bízol bennük, akkor miért dolgoznak egyáltalán neked?

3. A találkozók univerzális vállalati "méreg", amely megöli az időt, az idegeket, és nem ad mást, mint a „víz” végtelen transzfúzióját és a negativitás lehetséges cseréjét a „szélsőség” keresésében. Továbbra is barangolsz a tárgyalókban, és ott gyűjtöd az embereket, hogy napi 2-3 órára elvonják a figyelmüket a valódi munkától?

4. Az „irodai hulladék” (pletyka, viccek, intrikák, „extrém” keresése és annak nyomon követése, aki jön/megy) a cégek 90%-ánál az önigazolás eszközévé vált. és a személyes munka hatékonyságának elfedése. Folyamatosan "kémleli" a kollégáinak a helyzetét, ahelyett, hogy az Ön dolgát intézné?

5. A ROWE lehetővé teszi, hogy még azok számára is hatékony legyen, akiknek a hagyományos munkavégzési modellben gyakran nyaralniuk kell, vagy akár teljesen fel kell hagyniuk. Továbbra is "szétoszlatja" azokat az embereket, akik nem akartak "irodai hörcsögökké" válni, vagy továbbra is az eredményeket értékeli, és nem a munkahelyi "ketrecben" való jelenlétét?

6. „A munka háború”: ez a posztulátum kihalásra van ítélvemivel senki más nem akar meghalni 30 évesen szívrohamban és 40 évesen a munkahelyi stressz miatti alkoholizmusban.

7. Az idő a te vagyonod és csak a tiéd; senkinek nincs joga elítélni amiatt, hogy hogyan szervezed a munkanapodat, és miért sikerül minden feladatodat 4 óra alatt elvégezni, nem 8 óra alatt.

8. A ROWE nem csak a halottak számára alkalmas, és azoknak, akik "hamarosan" leültek egy irodai székbelegalább 40 órát tárcsázni 5 napon belül.

Kit érdemes olvasni?

Menedzsment: felső-, közép-, és általában mindenféle vezető - különösen informatikai cégek, webprojektek és nem lényeges tevékenységi területek. Olvassa el, hogy "kilépjen" az ostoba kérdésekről: "Miért mentél el ilyen korán / miért jöttél későn?" és ne a „Hónap Legjobb Munkavállalója” címet a legtöbb megtartott értekezlet alapján és „üljön fel” 23:00 óráig.

Alkalmazottak: megérteni, hogy "nem vagyunk rabszolgák, rabszolgák nem mi vagyunk". Jogod van ahhoz, hogy hivatásosként és felnőttként élj, és úgy bánj veled. Ha a főnöke úgy gondolja, hogy a legfontosabb dolog a munkahelyi közösségi hálózatok kikapcsolása, időkövető rendszer felállítása, és mindenkit rákényszeríteni arra, hogy legalább kétnaponta egyszer gyülekezzen a tárgyalóban, akkor itt az ideje, hogy újat keressen. főnököt és egy új, megfelelő munkahelyet. A tervgazdaság és a nem anyagi szférában a "kemény óra" ideje 2008-ban véget ért, amikor elkezdődött ez a könyv.

Emberek, akik átmenetileg nem dolgoznak / készülnek az első munkahelyükre a cégnél: hogy ne dőljünk be a "rugalmas ütemezés" és a "jövő" édes meséinek. A cégnek csak egy jövője van: mi lesz veled holnap a munkahelyeden. Ha holnap (mint tegnap, holnapután és általában mindig) a főnököd vár rád, elégedetlen pillantást vetve az órára és a „bónuszok” rendszerére minden „tüsszentésnél” és minden percnél „nem töltött” az irodában, talán nincs is szüksége ilyen munkára?

A könyv kiváló, előadásmódosan hozzáférhető, meglehetősen egyszerű ötletekkel és egyértelműen úgy tesz, mintha szinte bármelyik vállalati könyvtárban lenne.