2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59
Vállalkozónak lenni kemény munka, sikeres vállalkozónak lenni pedig kétszeresen kemény munka. Ez a cikk öt tipikus tulajdonságot sorol fel, amelyeket ki kell fejlesztened magadban, hogy elérd a vállalkozói tevékenység legtetejét.
A sorozatvállalkozó az a személy, aki sikeres vállalkozást hozott létre, pénzt keresett belőle, majd otthagyta és eladta. Ezek a vállalkozók nem egy ötletnél ragaszkodnak, hanem teljesen más üzleti koncepciókat próbálnak megvalósítani.
Ritka az igazi vállalkozó. Tizedik jelöltből csak egy jeleskedik ezen a területen. Ez az alacsony sikerarány azzal magyarázható, hogy a vállalkozók számtalan kihívással néznek szembe.
A Michigan és Stanford Egyetemek közös kutatása szerint a vállalkozók több mint 70%-a, miután egyszer kudarcot vallott, feladta, és többé nem próbálta megvalósítani elképzeléseit. A fennmaradó 30% azonban pontosan ugyanazok az emberek, akik továbbléptek, és elkezdték megvalósítani más elképzeléseiket. Az alábbiakban felsorolunk öt fő jellemzőt, amelyek minden sorozatvállalkozóra jellemzőek.
1. Időgazdálkodás használata
A legértékesebb erőforrás mindannyiunk számára az idő, mert ez az egyetlen vagyon, amelyet nem tudunk pótolni. Ez az egyszerű ok, amiért az agresszív, megfontolt időgazdálkodás olyan fontos a sorozatvállalkozók számára.
Legyen kritikus az időbeosztással kapcsolatban. Mennyit költ e-mailek ellenőrzésére vagy olyan projektekben való részvételre, amelyeket kiszervezhetnek vagy delegálhatnak más alkalmazottakra? Mindig tartsd ezt szem előtt, mert az időtervezés elengedhetetlen készség a sikeres sorozatvállalkozói karrierhez.
Mark Preston
2. Méretezés és ötletek életre keltése
A sorozatos vállalkozás egyik jellemző sajátossága egy adott üzleti modell gyors reprodukálásának és méretezésének képessége a modern piacon. Vállalkozónak nevezni azokat a személyeket, akik nem képesek kockázatot vállalni, annak felmérésére, hogy egy ötlet működőképes és jövedelmező lesz-e. Ha a válasz nem, akkor a kudarc után erőt kell találnod ahhoz is, hogy megpróbálj más ötleteket megvalósítani. Ez a fő különbség a sorozatvállalkozó és a tipikus üzletember között.
3. Stratégiai kapcsolatok kiépítése
Egy jövedelmező vállalkozást nem könnyű önállóan felépíteni. Éppen ezért a sorozatvállalkozók hasonló gondolkodású embereket, partnereket, asszisztenseket gyűjtenek maguk köré. A szoros csapat mellett azonban érdemes megfontolni egy olyan stratégiai kapcsolatot is, mint a mentorálás vagy a mentorálás. Például kis startupok növekedésének segítése.
Úgy gondolom, hogy a sikeres vállalkozóknak mindenképp ingyen kell segíteniük a kis projekteket. Bölcs és tapasztalt mentorává válhat ezeknek az embereknek, megoszthatja a felhalmozott hasznos készségeket, irányíthatja őket a megfelelő irányba. Jó tudni, hogy te voltál az, aki valakiben meggyújtotta a vállalkozói tüzet. A mentorálás rendkívül hasznos készség egy sorozatvállalkozó számára.
Mark Preston
4. A tudás szeretete
A veleszületett kíváncsiság és a veleszületett vágy, hogy folyamatosan új ismereteket szerezzenek, egy másik tulajdonság, amely megkülönbözteti a sorozatvállalkozókat a középszerű vezetőktől. Van bennük valamiféle motor, ami előrenyomja, és arra készteti őket, hogy kérdéseket tegyenek fel, válaszokat keressenek és ötleteket generáljanak.
Nemcsak újságokat és szakirodalmat olvasok, teljesen más szakirodalmat olvasok, és ennek köszönhetően kezdek észrevenni olyan összefüggéseket, amelyekre korábban nem figyeltem. Furcsa módon sok ötletem támadt álmomban. Új ötletekkel és világnézettel ébredtem. A lényeg az, hogy ne hagyd ki azt a pillanatot, amikor rádöbbent.
Mark Preston
5. Az időben történő megállás képessége
Úgy tűnik, hogy az elszántság és a kitartás a sejtszintű sorozatvállalkozókban gyökerezik. Mindazonáltal Preston megjegyzi, hogy ugyanolyan fontos, hogy el tudd ismerni a kudarcaidat, és feladd a kudarcaidat.
A kulcs az, hogy gyorsan észrevegye a hibát, és hagyja, hogy megtörténjen. Sok vállalkozó túl erősen ragaszkodik a sikertelen ötletekhez vagy projektekhez, amelyek aláássák az erejét és elszívják az erőforrásokat. Fontos, hogy időben megálljunk. Amint észreveszi, hogy valami egyértelműen elromlik, gyorsan és határozottan el kell búcsúznia tőle.
Mark Preston
Preston üzleti filozófiájának egyik különös aspektusa sorozatvállalkozóként, hogy teljes mértékben ellenzi az üzleti tervezést. Véleménye szerint ezek óriási kényelmetlenséget jelentenek, és alig hoznak kézzelfogható hasznot a valódi üzlet számára. Az persze rendben van, hogy van egy 70 oldalas Talmud, de ez aligha segít az első nehézségeken – biztosítja.