Milyen hibákat nem szabad elkövetni a karrierépítés során

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

A legtöbben sok időt szentelünk a munkánknak, és gyakran nem értik, miért nem keresnek többet, miért nem lépnek elő, és miért nem értékeli őket a vezetőség. A karrierépítés is folyamatos munka, tisztában kell lenni a hibáival, és dolgozni rajtuk. Ez a cikk arról szól, hogy mit nem szabad megengedni a szakmai pályafutásod során, ha gyorsabban szeretnél feljebb lépni a karrierlétrán.

Aki uralkodni akar, annak meg kell tanulnia engedelmességet.

Konfuciusz

Hogyan ne tegyük: nyilvánvaló hibák

Későn érkezők

Igen, gyakran előfordul, hogy elkésik a munkából, különösen kisebb okok miatt, vagy saját szervezetlensége miatt. Ez inkább a munkaszerződés alapján végzett munkához kapcsolódik, ahol a személyzet érkezésének és távozásának időpontja egyértelműen be van ütemezve. Manapság számos lehetőség kínálkozik arra, hogy önállóan összeállítsa munkarendjét, anélkül, hogy az általános eredményt veszélyeztetné. De próbálj meg időben érkezni a megbeszélésekre és az "ügynökökre".

Nos, elkéstem, de aztán kezdődik a legérdekesebb - igazolási kísérletek a vezetőség és önmagam előtt: "késett a busz", "nem hallotta az ébresztőt", "segítséget kértek reggel ", "Fáradtság miatt nem tudtam időben felkelni", "forgalmi dugóban elakadtam" … Kevesen vannak, akik elismerik a késés tényét és bűnösségét, és azt mondják: "Ez nem fog megtörténni."

A felelősségteljes embereket megbecsülik a munkában, és az első dolog, amivel minden kezdődik, hogy időben megjelennek a munkahelyen, a körülményektől függetlenül. És még akkor is, ha ezek a körülmények bekövetkeztek, próbálja meg a lehető leggyorsabban leküzdeni őket, és feltétlenül hívja a vezetőséget. És próbálj meg soha ne késni a jövőben, különösen, ha számítanak rád.

Fokozott önbecsülés

A munkavállalók gyakran túlbecsülik szakmai felkészültségüket és a közös ügyhöz való hozzájárulásukat, idő előtt kifejezve kívánságukat a vezetés felé a fizetésemeléssel vagy új pozícióval kapcsolatban.

Ezt a súlyos hibát általában fiatal alkalmazottak vagy magas önbecsüléssel rendelkező emberek követik el, akik nem értik a karrierépítés és a vezetőséggel való kapcsolat alapelveit. Általában az ilyen emberek nem maradnak sokáig egy munkahelyen, és nincs személyes növekedésük, mivel érdekeik a ledolgozott munkaórák pénzbeli egyenértékére korlátozódnak.

A szakemberek pontosan tudják, mit érnek, mikor érdemes megemlíteni (és érdemes-e egyáltalán), és megértik, mikor érdemes elhagyni a céget, ha valami nem felel meg nekik. A vezetőség is mindent lát - ki mennyibe kerül és miért - ezt ne feledje, ne tekintsen másokat szűk látókörűnek.

Üres beszéd

Az üres beszéd az egyik fő probléma a hazai cégeknél, főleg az állami és a vállalati szférában (ezt el kell ismernem). Végtelen beszélgetés a feladatokról, munkahelyi nehézségekről, fizetésről, időjárásról, elmúlt vakációról és médiahírekről.

A munkahelyen is előfordul: a sok "okoskodó" között többen is vannak (sőt egy is), akik tényleg csinálnak valamit, időben, időveszteség nélkül elvégzik a rábízott feladatokat. Valóságunkban gyakran találkozunk a „hét áll, egy csinál” modellel.

A hosszan tartó csevegés alól csak az "operatív" kivétel, hiszen a feladatok lényegét taglalják, de itt is kell egy koordinátor, aki megszakítja a beszélgetést, nem üzleti ügyben.

A kikapcsolódáshoz és kikapcsolódáshoz kávészüneteket szervezhet, és megbeszélhet valami igazán fontosat és érdekeset, természetesen anélkül, hogy elragadna.

Pletyka

Az egyik legrosszabb munkavállalói szokás a munkahelyen, hogy minden alkalmazottat megbeszélnek. Hogyan él, hogyan dolgozik, mennyit kap és milyen keveset tesz.

Ami figyelemre méltó, hogy a csapatban vagy emberek egy csoportjában van egy személy, aki nagyon szereti ezt csinálni, és így próbál érvényesülni. Ha Ön értelmes ember, próbálja kitartóan abbahagyni az ilyen beszélgetéseket, vagy legalábbis ne vegyen részt bennük, kinyilvánítva álláspontját, amely szerint nem fogadja el a pletykákat. Akkor a jövőben soha nem kell ilyen beszélgetésekben részt vennie, majd elpirulnia. Tedd a dolgod, csináld becsületesen, és ha másoknak van ideje pletykálni, akkor nem szabad.

Létezik a pletyka egy ilyen változata is - hogy a kollégákat szembeállítsák közvetlen vezetőjükkel. Folyamatosan panaszkodj rá és a döntéseire, és beszélgess a gazdagságáról. Hidd el, előbb-utóbb kiderül, hogy ki "szereti" legjobban az egészségtelen környezetet a csapatban, és ez az ember nem kap mást, csak rossz hírnevet és kellemetlen beszélgetéseket.

A felelősség áthelyezése

A leggyerekesebb hiba a munkahelyen.

- Miért csináljam ezt?

- Vasya Pupkin jobban megbirkózik ezzel a feladattal.

- Tegyük ezt holnap vagy holnapután (abban a reményben, hogy valaki mást áthelyeznek).

- Ez a munka nem az enyém, nem a fizetésért.

- Miért nem csinálják meg egy másik osztályon, de csináljuk meg nekünk?

Ezek a mondatok olyan hülyén hangzanak, hogy kívülről látni kell, milyen benyomást kelt a vezetőben és a kollégákban. És az emberek úgy gondolják, hogy ez a dolgok rendje - kevesebb felelősséget vállalni a megbízás megadásakor, és amellett, hogy kifejtsék ezzel kapcsolatos panaszaikat.

De mindennek egyszerűnek kell lennie: van feladat, vannak feltételek, vannak adatok. Igyekezzen, oldja meg, kérjen tanácsot kollégáitól vagy vezetőjétől. Nem kell okot keresni arra, hogy ne mozduljon el a feladattól, különösen akkor, ha nem tetszik, vagy új – meg kell keresni a megoldási módokat. Amikor a munka túlmutat a munkaköri kötelezettségein, ezt meg fogja érteni, és a vezető figyelmeztetni fogja.

Hogyan ne tegyük: rejtett hibák

Nem tudom, nem tudom, hogyan, nem akarom

A vezető vagy a kolléga megkér, hogy végezzen olyan munkát, amely kissé meghaladja a felelősségét, vagy segítsen valamilyen közös ügyben, és azt mondja, hogy nem tudja, hogyan kell ezt csinálni, nem tudja, hogyan vagy nem akarja., mivel ez kevéssé érdekli Önt. Igen, ez a feladat még nem volt számodra, vagy meghaladja a szakmai színvonalat, de örülni kell az ilyen feladatoknak.

Miért? Ez egyszerű: ha még mindig nem tudja, hogyan kell csinálni valamit, akkor ez egy nagyszerű módja annak, hogy új ismereteket, készségeket sajátítson el, bizonyítson, és olyan emberként mutassa meg magát, akire támaszkodhat.

A vezető gyakran ellenőrzi így a beosztottait: kire érdemes időt, figyelmet fordítani, figyelembe véve a jövőbeli növekedést, és kivel csak dolgozni. Soha ne mondd azt, hogy „nem tudom, nem tudom, hogyan, nem akarom”, nyugodtan vállalj valami újat, és mondd: „Megpróbálok dönteni, adj időt a befejezésre”. És ha bízik a képességeiben, akkor bátran hirdesse: "Meg fogok foglalkozni ezzel a kérdéssel!"

Legyen valaki, akire számíthat, és építsen magának pozitív hírnevet. Nagyon gyakran azok az alkalmazottak, akik hozzászoktak a munkahelyi komfortzónához, nem akarják elhagyni azt (ez általában az életkorral történik), és eltűnnek a saját "mocsarukban". A szakmai fejlődés szintje soha nem a maximum – ez egy végtelen folyamat.

Személyes ügyek intézése munkaidőben

Vállalkozásainknál igen népszerű rejtett hiba, különösen a nagyvállalatoknál, ahol a "csavar" elveszhet a rendszerben.

Nem számít, milyen léptékűek a személyes ügyek: levelezés a közösségi oldalakon, számlák fizetése, könyvek olvasása, személyes ügyfelei problémáinak megoldása. Ha úgy gondolja, hogy a vezető vagy a többi alkalmazott ezt nem veszi észre vagy nem érti, akkor ne gondolja.

Természetesen gyakran a vezető hibája, hogy nem hagyja abba az ilyen akciókat, de a munkavállalónak felelősséggel kell tartoznia azért, ha senki sem néz rá – ez a vállalati etika.

Egyszerű tanács: soha ne foglalkozz személyes ügyekkel munkaidőben, így nem érsz el semmilyen szakmai magasságot, még kevésbé. Gyakrabban emlékezzen arra, hogy miért dolgozik, és mit kell tennie.

Kiterjedtség

Az extenzivitás azt jelenti, hogy erőteljes tevékenységet fejtünk ki, mindenhol ott vagyunk, részt veszünk, erőt adunk az elképzeléseinkhez, sok másodlagos feladatot látunk el. De az ilyen munka hatékonysága legfeljebb 30%. Minden nem megy sehova.

Nem sok ilyen munkás van, de vannak (gyakran ők is energiavámpírok). Általában az ilyen emberek szeretnék megmutatni értéküket a munka nyüzsgésén keresztül. Gyakran felületes tudással rendelkeznek szakmai szinten.

Nem sokat kell dolgozni, hanem intenzíven, nem feledkezve meg a produktív pihenésről sem. Gyere - dolgozol, fáradt - pihenj, hazamentél - felejtsd el a munkát.

Nem végrehajtás

Az egyik legrosszabb rejtett hiba. Felvállalsz egy megbízást, és nem teljesíted határidőre, vagy egyedül csökkented a munka mennyiségét, tudván, hogy nem kapsz érte semmit. És jó lenne, ha ritkán tenné, de az emberek kihasználják, és visszaélnek vele. Ez persze nem vonatkozik a kis cégekre - ott egy ilyen trükk nem működik.

Tudjon válaszolni mindenekelőtt magának, és ha vállal valamit, akkor a megadott időkereten belül a végére vigye az ügyet. Ha nem tudja betartani a kitűzött időt, akkor jobb, ha erről előre tájékoztatja a vezetőt, és kéri a halasztást. Higgye el, ez a szorgalom a munkában és az életben egyaránt az Ön érdeme lesz.

Feladat "hanyagul" elvégzése

Nagyon nehéz elkapni a hibát. Kapsz egy megbízást, és csak a saját érdekedből kiindulva teljesíted is: mielőbb elvégezni, és várni a következő feladatra, vagy pihenni, nem látva az elvégzett munka teljes kilátását.

A feladat véleménye szerint elkészült, de valójában - nem teljesen, még lehet kiegészíteni, kiegészíteni, optimalizálni. A feladatot csak egy pontnak tekinti a tervben, nem pedig az elejétől a végéig folyamatos folyamatnak, amelyben emberek és erőforrások vesznek részt.

Ez jól megérthető az elemzők példáján. Tudnak elhatárolódni a feladattól, és kívülről, megfigyelőként tekintenek rá, látva annak valós összetevőit, nem csak a szubjektív oldalát.

A „gyorsaságú” munkavégzés gyakran azokban az alkalmazottakban nyilvánul meg, akik a lehető legtöbb feladatot szeretnék elvégezni és bizonyítani akarnak a vezetés előtt. A kimenet pedig gyakran rossz termék, rossz minőséggel, rossz paraméterekkel. És mindennek a végére kell hoznia több napra vagy hétre, ugyanakkor kelletlenül, hiszen a megjegyzéseket mások hangoztatják: a vezető, az alkalmazottak, a partnerek.

Merüljön el a feladat elvégzésének folyamatában, vegye figyelembe az összes szempontot: mik a követelmények, mik a határidők, kinek a munkája, mit lehet javítani és milyen megjegyzéseket fűzne hozzá, hogy jobb legyen a munkája.

Végül

Bármilyen munka végzésekor a tökéletességre kell törekedni, bár ez nem érhető el. Úgy, hogy Ön a székében hátradőlve és a kezét a feje mögött összekulcsolva teljesen elégedett legyen a munkájával.

Ne feledje, hogy a minőségi megközelítés bármilyen munkahelyi vállalkozáshoz belső elégedettséget hoz, és elősegíti a karrier növekedését. Dolgozz a hibáidon, válj jobbá, és ennek minden bizonnyal meglesz a gyümölcse – mind pénzben, mind a személyes fejlődésben.