Miért gondolja Dilbert alkotója a szupercélokat a kudarchoz vezető út?

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Ez a cikk bemutatja a híres Dilbert karikaturista, Scott Adams perspektíváját a sikerről, a célokról és a szenvedélyről.

Minden elméletben jó stratégia a gyakorlatban ostobaságnak bizonyul. Scott Adams, Dilbert Management

A világhírű karikaturista, Scott Adams a képregények rajzolása és könyvírása mellett lelkes vállalkozó. Mögötte sok (kb. 30) üzleti vállalkozás áll, amelyek kudarcot vallottak.

Olvasson tovább, hogy megtudja, miért hiszi Adams, hogy a szupercélok iránti vágy kudarcot vall, és miért a „rendszerszemléletű megközelítés” az egyetlen módja a sikernek.

Ez nem jelenti azt, hogy Adams nem törődik a dolgával. De világosan megérti, hogy (körülbelül) 10 ötletéből 9 bukásra van ítélve.

Amikor minden sikerül, szenvedélyesen foglalkozom az ügykel. Ha nem, akkor nem.

Így a kudarcok nem akadályozzák meg a mozgásban. Tehát nem állította meg két sikertelen éttermi vállalkozás beindítási kísérlete, egy élelmiszeripari cég kudarca, valamint a közvéleménynek nem tetsző képek.

Amikor felismered a különbséget aközött, amit kapsz és amit reméltél, hajlamos vagy stresszesnek vagy frusztráltnak érezni. Ha az elvárásaid csalódottak, frusztrálttá és feszültté válsz.

Szándékosan csökkentem az elvárásokat. Azt hiszem, sokkal kevesebb esélyem van a sikerre, mint remélem. Emellett nem várom el, hogy a munkám hosszú távú sikereket hozzon számomra.

Soha ne fektessen be olyan emberbe, aki szenvedélyes

Adams ezt az ötletet vette át banki pályafutása során. Korábbi főnöke megtiltotta neki, hogy olyan startupokba fektessen be, amelyek vezetői szenvedélyesek a vállalkozásuk iránt. Miért? Mert "a szenvedély elhomályosítja az elmét, az emberek hibáznak, mert a szenvedély hajtja őket" - mondta a főnök. Ehelyett azt javasolta, hogy Adams fektessen be olyan emberekbe, akiknek van tapasztalatuk és keményen dolgoztak.

Azt hallom, hogy senki sem tud győztest választani egy üzleti ötletnek. Legalábbis amikor a befektetők hallanak egy startup beszédet, nem tudják azt mondani: "Valószínűleg működni fog, teljes mértékben előre látjuk."

Vagyis korábban vakon azt hitték, hogy lehet nyerő üzleti ötletet választani, most viszont vakon azt hiszik, hogy lehet találni egy szuper csapatot, vagy olyan embert, aki zseniális, tele van energiával és sikerre van ítélve.

Ez arra késztette Adamst, hogy elhiggye, hogy a szenvedély rossz. „Amikor megkeresi az első milliárdját, valószínűleg nagyon izgatott lesz, mivel ez megváltoztatja az életét. Megcsináltad! És ez elég szenvedélyes cselekvésre késztet” – írja.

Sokan azt hiszik, hogy a szenvedély vezet a sikerhez. De ennek az ellenkezője igaz: a siker szenvedélyt szül.

Mit tegyenek azok, akik már rajonganak valamiért?

Adams erre az egykor hozzá intézett szavakkal válaszol: „Karikaturista? Mit szólnál ahhoz, hogy ügyvéd legyél? Legyen egy „tartalék” terved, lehetőleg kettő.

A szupercélok lehangolnak

Adams szerint a szupergólokkal az a legnagyobb probléma, hogy kudarcot vallanak.

Tegyük fel, hogy le akarsz fogyni 5 kg-tól, és minden nap megméred magad: hogy haladsz? Biztos vagyok benne, hogy kudarcot fogsz érezni, még akkor is, ha valóban van előrelépés. A lényeg az, hogy érzelmileg fájdalmas „félsiker” (vagy félkudarc) szakaszban leszel állandóan. De nem fogja úgy érezni, hogy sikerült.

Ezért nem szabad szuper célokat kitűzni. Először is, soha nem tudhatod, hogy a megfelelő célt tűzted-e ki magadnak (talán van jobb módszer?). Másodszor, a nagy cél, mint a szemellenzők, mindig prioritást élvez, nem veszi észre, mi történik körülötte. És a környéken, a kapcsolódó területeken nagyon érdekes lehetőségek adódhatnak.

A mai világ teljesen kiszámíthatatlan. Nem tudod megjósolni, hogyan alakul a karriered egy év múlva. Nem lehet megjósolni, hogy milyen technológia fog megjelenni, és hogyan fogja megváltoztatni a világot. Talán egy robot fogja elfoglalni a munkahelyét. Tehát a globális célok kitűzésének világunkban megvannak a maga hátrányai.

Ez nem jelenti azt, hogy Adams arra agitál, hogy teljesen feladja a célokat. Úgy véli, néhány egyszerű, rövid távú esetben célokat kell kitűzni. Például célul tűzheti ki, hogy egy íjászversenyen telitalálat lő, vagy 16 hektár földet művelhet meg, ha gazdálkodó.

De soha ne fogalmazz meg ilyen célt: "Öt év múlva át akarom venni a főnököm helyét." Előfordulhat, hogy számos lehetőséget elszalasz, hogy sikeresebben fejlessze karrierjét, ha arra összpontosít.

A szisztematikus megközelítés a siker kulcsa

Adams a rendszert szembehelyezi céljaival. Ezt teszed nap mint nap, hogy sikeres legyél.

Nem volt célom Dilbert megalkotása. Ez csak egy volt a sok közül, amit életem során kipróbáltam. Ezekben a dolgokban volt valami, ami miatt nem működtek, bár ha igen, az óriási siker lenne. Ha nem ismeri a történetemet, elmesélem – szerencsés srác vagyok. Ez a fickó megpróbált legalább egy értékes dolgot létrehozni. De ez nem egy boldogsággal teli út volt. Ez kemény munka. Sokat próbálkoztam, és nem tudtam, melyik hoz majd sikert, amíg nem próbáltam ki, és nem láttam a piaci reakciót.

Scott Adams szerint, ha "Dilbert", más törekvéseihez hasonlóan, kudarcot vallott volna, akkor ezt az "átmeneti kudarcot" nem személyes kudarcként fogta volna fel. Végül is az üzleti életben a szerencse fontos tényező. A szerencse esélyeinek szisztematikus növelése az egyetlen módja a sikernek.