Tartalomjegyzék:
- 1. Minden menedzser vezető
- 2. Vannak, akik vezetőnek születtek
- 3. A vezetőnek mindig megvannak a helyes válaszai
- 4. Ahhoz, hogy vezető legyél, magas pozícióra van szükséged
- 5. A vezetők mindent maguktól csinálnak
- 6. A vezetés ambíció
- 7. Bárkiből válhat vezető
2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59
A legtöbben mindenben vezetők akarunk lenni, különösen a szakmai tevékenységeinkben. De gyakran akadályoznak bennünket abban, hogy valódi vezetőkké váljunk azok az érvek és kijelentések, amelyeket egykor axiómaként fogadtunk el. Ebben a cikkben néhány ilyen axiómáról fogunk beszélni, amelyek valójában mítoszok.
A vezető olyan ember, aki képes másokat vezetni. Sokan szenvedélyesen vágynak vezetővé, több száz azonos nevű brosúrát és könyvet tanulmányoznak, „Légy vezetővé 48 óra alatt” általános címmel képzéseken vesznek részt.
Ma Marc Sanbornnak, a Sanborn & Associates Inc. elnökének gondolatait szeretnénk megosztani veletek, aki úgy véli, sok mítosz kering a vezetőről és általában a vezetésről. És Mark szerint ahhoz, hogy igazi vezetővé váljon, fel kell hagynia azzal, hogy elhiggye ezeket a hamis hiedelmeket.
1. Minden menedzser vezető
Tulajdonképpen: egyes menedzserek képesek embereket vezetni, mások nem. A menedzsment a vezetés egyik lehetősége, de nem megfelelő.
A vezetők jól fejlett kommunikációs készségekkel rendelkeznek, képesek megszervezni a munkafolyamatot. Embereket vesznek fel dolgozni. De ha nem tudják azonosítani a legjobb munkatársakat, folyamatosan javítani a szervezet munkáját, fejleszteni munkatársaikat, akkor nem lesznek vezetők.
A vezetés eleve kedvező változásokat, folyamatos fejlesztést és fejlődést jelent.
2. Vannak, akik vezetőnek születtek
Tulajdonképpen: még a vezetői hajlamú személynek is el kell sajátítania a vezetői készségeket.
Egy gyereknek lehet kosárlabda hajlam, de ha nem edz keményen, nem valószínű, hogy nagyszerű kosárlabdázó lesz belőle.
Ráadásul a vezetésre való hajlam nem mindig olyan nyilvánvaló, mint amilyennek első pillantásra tűnhet. Tehát jobb arra koncentrálni, amit most megtehet, mint gondolkodni és az élet céljait keresni.
3. A vezetőnek mindig megvannak a helyes válaszai
Tulajdonképpen: a vezetők tudják, hogyan kell feltenni a megfelelő kérdéseket, és tudják, hol keressenek megfelelő válaszokat.
Ha cége munkatársai folyamatosan olyan kérdésekkel fordulnak Önhöz, amelyekre maguk is választ találnának, ne feledje, hogy megfosztja őket attól a lehetőségtől, hogy „bekapcsolják az agyukat és gondolkodjanak”.
Ha halat adsz az embernek, egy napra jóllakik. És ha horgászbotot adsz, élete végéig jóllakik.
A vezetők nem tudják „minden kérdésre a választ”, csak azt tudják, hol kell őket keresni.
4. Ahhoz, hogy vezető legyél, magas pozícióra van szükséged
Tulajdonképpen:ahhoz, hogy vezesse az embereket, csak azt kell tudnia, mikor és hogyan kell ezt megtenni. És ami a legfontosabb, képesnek kell lennie arra, hogy felelősséget vállaljon önmagáért és másokért.
Amikor szállodában szállok meg, a legtöbb ember, akivel ott találkozom - a recepcióstól a pincérekig és a takarítónőkig - nem rendelkezik magas beosztással vagy hatalommal az emberek felett, de ők felelősek minden szállodalátogató kényelmes tartózkodásáért. A jó személyzet sokkal nagyobb valószínűséggel vállal felelősséget, mint a felső vezetés (aki valójában egy formális vezető).
Egy vezető mindig jobbá teszi az emberek életét. A sikeres szervezetekben bármely alkalmazott felelősségre vonható, még akkor is, ha beosztása alacsony.
5. A vezetők mindent maguktól csinálnak
Tulajdonképpen:a vezető képes önmagát és csapatát munkára motiválni.
Ha egy vezetőben nagy a vágy, hogy egy feladaton dolgozzon, de nem tudja „megfertőzni” a csapatát ugyanazzal az impulzussal, akkor nem igazi vezető. Ez különbözteti meg a vezetőt a menedzsertől: a menedzser általában a feladatra koncentrál, és a vezető képes arra, hogy ne csak ő maga, hanem a csapatában lévő emberek is koncentráljanak.
6. A vezetés ambíció
Tulajdonképpen:A vezetés az a képesség és vágy, hogy az emberek javára szolgáljanak.
Az ambíciókkal nincs semmi baj, de ezek általában csak az ember kezére játszanak. Ha az, amit csinálsz, csak neked hasznodra válik, aligha tekinthető vezetőnek.
Ha abból, amit csinálsz, másoknak – ügyfeleknek, kollégáknak, beszállítóknak, általában a társadalomnak – hasznára válik, akkor valóban igazi vezetőnek nevezhető.
7. Bárkiből válhat vezető
Tulajdonképpen: csak az válhat vezetővé, aki vezető akar lenni.
Nem kényszeríthetsz valakit a vezetésre, ha nem akarja. A lovat a vízhez vezetheted, de nem itatni nem tudod. A tehetség és a rátermettség mellett a törekvés is kell.
Ajánlott:
Mennyi pénz kell ahhoz, hogy passzív jövedelemből élj
A passzív jövedelem olyan pénz, amelyet az ember akkor is kap, ha nem tesz semmit. Kiszámolta, hogy mennyinek kell lennie a számláin, hogy ne aggódjon a jövő miatt
Amit az alvásról tudnod kell ahhoz, hogy eleget aludj
Elterjedt az a vélemény, hogy feltétlenül korán kell kelni. De mi van, ha bagoly vagy? Megmondjuk, hogyan kell eleget aludni, és mennyi alvásra van szüksége a szervezetnek
Amit a szülőknek tudniuk kell ahhoz, hogy megfelelően beszéljenek gyermekükkel a halálról
Arról, hogy a gyerekek hogyan élik meg a gyászt, hogyan tájékoztassák a babát szeretett személy haláláról, és válaszoljanak a biztosan felmerülő kérdésekre. A szomszédok macskája meghalt. A szomszédok fiának, a 3 éves Marknak ez volt életében az első haláleset.
11 lépés, hogy érzelmi vezetővé válj
Ez egy 30 perces expressz kurzus egy fiatal life hacker számára az embermenedzsmentről. Olvassa el és ossza meg barátaival! Le az unalmas és csúnya menedzserekkel. Tegyük változatosabbá és szórakoztatóbbá a vezetők világát. Megy! Ez a cikk különösen az informatikusok számára lesz hasznos.
Amit meg kell tanulnod ahhoz, hogy sikeres legyél a karrieredben
Csak úgy válhat jobbá és érhet el sikereket, ha megtanulja megoldani a felmerülő munkahelyi problémákat és megbirkózni a nehéz helyzetekkel