Hogyan lehet tudni, hogy mikor kell abbahagyni és továbblépni

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Itt az ideje, hogy munkahelyet váltson, ha fennsíkra ér. Edmond Lau, a Microsoft és a Google korábbi alkalmazottja tanácsa.

Edmond Lau saját tapasztalatai és tanácsai, hogyan ne üljünk egy helyben, hanem gyorsan és hatékonyan fejlődjünk a szakmai területen. Az olyan cégeknél végzett munkája révén, mint a Microsoft és a Google, ahol a legértékesebbet magával tudta vinni jövőbeli karrierje érdekében, és előre léphetett. Blogjában és a Lau jelenleg dolgozó könyvében lefekteti azokat az alapelveket, amelyek segítségével felgyorsíthatja a karrier növekedését, kevesebb időt tölthet időigényes feladatokkal, és hogyan használhatja sokkal hatékonyabban a tanult készségeket. A Quora blogbejegyzésében megosztotta, milyen könnyű meghatározni, mikor kell munkahelyet váltani a fejlődés és a továbblépés érdekében.

5 fő tényező, amely jelzi, hogy mikor kell munkahelyet váltanod:

• a munkája alulfizetett;
• alábecsülnek vagy nem tisztelnek;
• nem ért egyet a cég fő stratégiájával, de nem tudja megváltoztatni azt;
• nem jössz ki a kollégákkal vagy a vezetőséggel;
• a cég kultúrája idegen tőled.

Ezeket a tényezőket nagyon könnyű azonosítani, és mindössze annyit kell tennie, hogy feltérképezi a változáshoz szükséges konkrét cselekvési irányt. De vannak más okok is, amelyek miatt érdemes megfontolni a karrierváltást is.

Elértél egy fennsíkot

A fennsík pillanata akkor jön el, amikor már mindent elvett a cégtől, csapattól, pozíciótól, amit csak lehet, és nem tanul semmit (vagy szinte semmit) a munka során. Ez a pont különösen fontos a fiatal szakemberek számára, akiknek gyorsan kell fejleszteniük készségeiket, bővíteniük kell tudásukat és új tapasztalatokat kell szerezniük. Ha azt veszi észre, hogy éppen most kezdi mechanikusan ellátni feladatait, ideje új szintre lépni – magasabb pozícióba vagy másik céghez.

Amit munka közben tanulhatsz

technikai készségek (a pozíció sajátosságaitól függően). Például a programozók számára ez lehet egy másik nyelv tanulása, új eszközök megismerése, modern rendszerek tervezési készségeinek fejlesztése. Az eszközök és technikák körének bővítésével szakemberré fejlődsz.

Fontossági sorrend … Minden nap rengeteg sürgős és nem is olyan sürgős feladatod van. A munka során elsajátítható egyik legkifizetődőbb készség azonban a rangsorolás: pontosan azokat a lehetőségeket tudja kiemelni, amelyek a legkevesebb időt és erőfeszítést igényelnek, de mégis a legtöbb bevételt generálják.

Projektek megvalósítása … Egy másik hasznos készség, amelyet a munka során sajátíthat el, az a képesség, hogy minőségi terméket vagy szolgáltatást hozzon létre, és eljusson a végfelhasználóhoz.

Mentorálás és menedzsment … Minél gyorsabban növekszik a vállalat, annál gyorsabban haladhat felfelé a karrierlétrán, és sajátíthat el új, a vezetőben rejlő készségeket: más emberek irányításának képességét, a vállalati kultúra alakítását és a csapat irányának meghatározását. Ez a készség hasznos lesz az Ön számára egy olyan hatékony csapat létrehozásához, amely a legjobb eredményeket tudja elérni.

Amikor először jön munkába, a tanulás gyorsan beindul, és különböző területeket érint. Elmerülsz egy másik környezetben, ismeretlen technológiákat használsz, tanulmányozhatsz egy korábban ismeretlen terméket, és új csapattal találkozol. Ugyanakkor különböző szempontokat kell egyszerre tanulni, gyorsan fejlődni. Munka közben ezeket a készségeket rangsorolással fejleszti, majd máshol a gyakorlatban is alkalmazza.

Amikor közvetlenül a főiskoláról kerültem a Google-hoz, nagyon sokat tanultam az első hat hónapomban. Programozást, vezetési stílust tanult, bővítette ismereteit és elmélyült a belső folyamatokban. Megtanultam új termékeket létrehozni, és eljuttatni azokat a google.com webhelyet felkereső emberek tízezreihez.

Miért jön a fennsík és hogyan határozható meg?

A tanulási sebesség idővel csökkenhet. Például szervezési problémák (összetett bürokratikus sémák kialakulása), vagy a csapat nem kellően gyors növekedése a termék összetettségéhez képest. Ennek eredményeként elkezd "lassulni", és nem fog tudni olyan gyorsan váltani az új feladatokra, projektekre, mint ahogy szeretné.

A Google-on az első figyelmeztető jelek akkor jelentek meg számomra, amikor rájöttem, hogy sok projektnek nincs konkrét indítási sémája, vagy átláthatatlan jóváhagyási eljárásoktól függ, amelyeket nem tudtam ellenőrizni. Számomra az új termékek bevezetése és a felhasználók visszajelzése az egyik prioritás. Amikor elemeztem, hány ötletet tudok megvalósítani a következő évben, nem voltam elégedett az eredménnyel. És így elmentem.

Hasonló módon elhagytam Ooyala-t, amint éreztem, hogy a tanulási sebességem elérte a platót. Otthagytam a céget, amikor rájöttem, hogy sokkal többet tanulhatok a termékfejlesztésről, ha csatlakozom egy kicsi, de gyorsan növekvő csapathoz.

Amikor a Microsoftnál végeztem gyakorlatomat, nagyon jó tanácsokat kaptam egy barátom mentorától:

Kétévente legalább egyszer elemezze és határozza meg helyét a szakmai területen.

Még ha teljesen elégedett is a munkájával, ez a gyakorlat segít eldönteni, hogy valóban élvezi-e azt, amit csinál, és új dolgokat tanul-e, vagy egyszerűen nem akar egy kényelmes helyet elhagyni.