ÁTTEKINTÉS: A hatékony vezetés szabályai – Stephen Covey

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-01-18 01:48

Őszintén szólva ez az első Stephen Covey-könyv, amit olvastam. És kétségtelenül nem az utolsó. Maga a könyv kicsi, kb 140 oldalas tiszta prezentáció, de nem néhány óra múlva lesz elolvasva. Néhány helyen félretettem a könyvet, hogy „megemészsem” az olvasottakat. Nem anélkül, hogy minden fejezet végén megcsináltam a házi feladatomat:) Úgy döntöttem, én is megcsinálom. Nos, most magához a könyvhöz.

Stephen Covey egy szokatlan témát érint - vezetés a bizonytalanság idején … A szerző azt állítja, hogy válság idején nemcsak kiemelkedő karriert lehet építeni, hanem egy egész vállalatot is új szintre emelni.

A könyv biztosítja négy fő veszélyamelyek beláthatatlan időkben lesnek a cégre és kezelésük módszerei:

• A végrehajtás hiánya … Még ha van is stratégiája a válság kezelésére, az nem garantál semmit. Ezt a stratégiát emberek hajtják végre. Az egész kérdés az, hogy a parancsaid képesek-e megtenni azt, ami szándékos? Valószínűleg hallottál már a Pareto-törvényről – a 20/80 elvről. Az erőfeszítés 20%-a az eredmény 80%-át adja. Az alkalmazottak 20%-a végzi el a munka 80%-át – ők a legjobbak. A maradék 80%-ban a szakemberek 60%-a dolgozik átlagosan – nem rosszul, de nem is teljes odaadással. Covey arról beszél, hogy a csapat törzsét hogyan lehet közelebb hozni az "arany" 20%-hoz (és nem csak anyagi ösztönzőkkel).
• Bizalmi válság … Nehéz időkben veszítik el az alkalmazottak a cégükbe vetett bizalmukat. Az alacsony szintű bizalom lelassítja az összes folyamatot és növeli a költségeket. Éppen ezért a zűrzavar idején lelassul a gazdaság, lelassul a pénzed mozgása. A nyertes cégek úgy néznek szembe a válsággal, hogy aktívan és tudatosan, minden eddiginél átláthatóbb módon építik a bizalmat. Gyorsan is cselekszenek.
• A fókusz elvesztése … Kevesebb erőforrása, kevesebb embere és több rendetlensége van. Az emberek megpróbálják kettőre vagy háromra elvégezni a munkát. Egy ilyen alkalmazott kevésbé koncentrált, mint az, aki egy munkát végez. Ennek eredményeként többszörösen kisebb az esélye annak, hogy legalább egy feladatot jól végez. Ahhoz, hogy legyőzd a versenytársakat, kevesebbet kell tenned, mint ők. Más szóval, többet kell tennie abból, ami igazán számít ügyfelei számára, és kevesebbet abból, amire nincs szükségük.

Összpontosítson ügyfeleire, és vezesse alkalmazottait úgy, mintha az életük múlna az Ön sikerén. Warren Buffett.

Mindent átható félelem … A gazdasági válság pszichológiai válsághoz vezet. Az emberek félnek. Attól tartanak, hogy elveszítik a munkájukat, a nyugdíjcélú megtakarításaikat és még az otthonukat is. Mindez befolyásolja az elvégzett munkát. Itt vissza kell térni az eredethez, nevezetesen a küldetéshez. Egy világos, jól meghatározott küldetéssel az emberek szorongásaikat cselekvéssé és termelékenységgé alakíthatják.

Covey könyvében nem annyira a vezető személyes tulajdonságairól beszél, hanem a munkatársak irányításának gyakorlatáról, kb. kompetens célmeghatározás és e nagyszerű stratégia végrehajtásának technikája … A hatékony vezetés szabályai című könyv arról szól, hogyan lehet több eredményt elérni kevesebb erőforrással, hogyan érhet el sokat anélkül, hogy a szükségesnél több időt hagyna a munkára.

Ez a könyv tökéletes kis- és középvállalkozások vezetői számára. Nem sorolom ide a nagyvállalatokat, mivel sok idő és vágy kell ahhoz, hogy a nagyvállalatoknál bármilyen stratégiában megegyezzenek. Válság idején ez az idő egyszerűen nincs meg. Minden helyetted dől el, ha nem vagy "csúcs".:)

Stephen Covey: A hatékony vezetés szabályai