5 lépés a sikeres delegáláshoz
5 lépés a sikeres delegáláshoz
Anonim

Szinte mindenki, aki bármilyen vezetői pozícióba került, szembesül azzal, hogy önállóan, egyedül már nem tudja ellátni feladatait. Ez pedig normális, mert most egy csapat áll a rendelkezésére, amelynek adottságai (ideális esetben) elegendőek a vezető előtt álló feladatok megoldásához.

5 lépés a sikeres delegáláshoz
5 lépés a sikeres delegáláshoz

Ahhoz, hogy egy vezető sikeres legyen a munkájában, elengedhetetlen, hogy megtanulja elfogadni mások segítségét, és elsajátítsa a delegálás művészetét. Az alábbiakban egy egyszerű, 5 lépésből álló terv található, amely segít a vezetőnek a feladatok elvégzésében úgy, hogy feladatokat delegál a csapatára.

1. Delegáljon egy feladatot, ne a megvalósítás módját. Hagyja, hogy csapata döntse el, hogyan csinálja a legjobban. Eredményt akarsz, nem folyamatot.

2. Rendeljen megvalósítható feladatokat. Természetesen ezt nem teheti meg anélkül, hogy ismerné beosztottjai képességeit, de próbálja meg mindenkinek azt a feladatot adni, amellyel a legjobban megbirkózik. Ne feledje, az eredményt te irányítod, nem a fejlődést.

3. Az előrehaladási jelentéseknek konkrét határidőket kell meghatározniuk. Ezzel nyomon követheti a hozzárendelt feladat előrehaladását. Használja ezt a lehetőséget támogató eszközként, ne vezérlőeszközként. Nehézségek esetén lehetősége lesz időben segítséget nyújtani.

4. Tudassa csapatával, hogy elvárja tőlük a jó teljesítményt. Sokan utolérik az elvárásaid szintjét, a lényeg, hogy megbizonyosodj arról, hogy pontosan tudod, mit akarsz.

5. Ünnepelj, dicsérj, fejezz ki pozitív visszajelzést minden lehetséges módon a feladat elvégzése után. Ünnepeld a sikert. Az emberek látni akarják őket. Emelje ki beosztottait a nyilvánosság előtt, kollégáik előtt. Ez lojalitást és bizalmat épít majd.

Keressen módokat az emberei tehetségének kiaknázására. Ez nagyban megkönnyíti munkáját, és elősegíti a delegálási kultúra kialakítását szervezetében. Emellett csapata bizalmát és elhivatottságát is megadja – ez két kulcsfontosságú erőforrás bármely vezető számára.

Ajánlott: