Kereseti szokások: 3 orosz üzletember tapasztalata

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-01-15 16:44

Belül acélt formázunk, behajtunk egy sarokba, és megtanulunk a metróra koncentrálni.

– Kialakul bennem a szokásom, hogy elbocsássam a gyenge embereket

A fő szokás, amely lehetővé tette számomra, hogy ilyen nagyságrendű vállalkozást építsek, a sport. Minden reggel 3, 5-4 percet állok a deszkában, és versenyeken veszek részt, hogy állandóan felnyomjam magam. Ha esőben futhattam egy kényelmetlen pályán, akkor az irodában meg fogom tudni oldani a problémákat.

A sport belül acélt formál: az akaraterőt edzi, nem az izomerőt.

Kialakult az a szokásom is, hogy leírom a gondolataimat és elmélkedem. Néha munka közben is kinyitom a naplómat és azonnal leírok valamit. Hogy magamon dolgozhassak, pszichológusokhoz és edzőkhöz fordulok. A szakértők segítenek az energiát a megfelelő irányba terelni, én pedig legyőzöm önmagam és felnövök.

Van néhány üzleti szabályom is:

• Most kifejlesztem magamban azt a szokást, hogy kirúgom a gyenge embereket. Szerintem ez egy rendkívül fontos képesség. Ha a kiváltó okokból egyértelműen megérti, hogy egy személy gyenge, azonnal meg kell válnia tőle. Természetesen másodpercenként egy másodpercet sem – meg kell értened, mikor kell ezt megtenned. Ezek a döntések határozottan befolyásolják a vállalkozásom méretét és mozgását, bár érzelmileg mindig nehéz.
• Egy másik fontos szokás, hogy azonnal delegáld a feladatokat, ne hagyd magadra. Ellenkező esetben a kérdés lefagy valahol egy csomó apró feladatban, és soha nem fejeződik be.
• Hétvégén sem hagyom abba a munkát – 2-3 kisebb feladatot végzek. Emiatt a háttérben gondolkodom az üzletről, és segít megtalálni a megoldásokat. És mostanában szeretek néhány órát az üzlettel tölteni – erőlködés nélkül. Bár persze váltani kell. De nem látom szükségét ennek minden héten.
• Azonnal visszajelzést adok az alkalmazottaknak, és meg is kapom tőlük. Szokásom, hogy észrevegyem a hangulatot a csapatban, és külön kommunikálok az emberekkel. Kifejezetten erre szántam időt.
• Mindig írok egy napi feladatgyűjteményt. A minimum hat, a maximum 10.
• Az életemben minden a naptáron keresztül megy. Ez alapvető higiéniai cikk.

Napi Van bárom, feladatlistákat és naptárat vezetek, üzletről és motivációról szóló könyveket olvasok, podcastokat és hangoskönyveket hallgatok, videókat nézek a vállalkozásról. Tanulásból élek: amint van egy szabad percem, azonnal előveszek egy könyvet és olvasok, de nem szépirodalmat, hanem szakirodalmat.

Heti Futok.

Édesapám belém nevelte azt a szokást, hogy sportoljak. De a könyvek olvasása és az elmélkedés a saját szokásaid, amelyek segítenek önmagadon dolgozni a fájdalmakon és a hibákon.

A legfontosabb az, hogy állandóan kilökd magad a komfortzónádból. Mivel úgy érzem, hogy ez kényelmetlen, megyek és megcsinálom. És akkor elemzem, miért volt kellemetlen.

Meg kell szoknod, hogy folyamatosan ellenőrizd a céljaidat

Roman Kumar Vias Marketingügynökség alapítója.

Természetesen vannak olyan szokásaim, amelyek segítenek felépíteni a vállalkozásomat.

• Szerintem a legfontosabb, hogy soha ne add fel.
• Hinned is kell magadban és az embereidben.
• Meg kell szoknod, hogy folyamatosan ellenőrizd a céljaidat, mert az üzleti életben nagyon fontos a világos célmeghatározás.
• Az is fontos, hogy külső tényezőktől függetlenül meg tudd védeni álláspontodat a tárgyalásokon.

Személy szerint ilyen szokásokat oltottam el magamban:

• ne válaszoljon a push értesítésekre;
• olvass el legalább 20 könyvet évente;
• cikkeket írni.

És vannak olyan szokások, amelyek árthatnak egy vállalkozásnak. Például a részegség. Valamint az önsajnálat, a passzív gondolkodás, és a felelősségvállalástól való vonakodás.

Ha szeretnél egy szokást kialakítani, csak szorítsd sarokba magad. Fogalmad sincs, mire képes az ember ebben a helyzetben.

A közlekedésben való munka szokása segít abban, hogy többet tegyek

Anastasia Pogozheva Az előadóterem alapítója.

Nem sok szokásom alakult ki, de ezek egy része segít a vállalkozásomban.

• rendszeresen futok. Futás közben jutnak eszembe fontos ötletek - minden, ami a stratégiával, összetett problémák megoldásával vagy merész projektekkel kapcsolatos. Példák arra, ami a tervezési értekezlet és a dokumentumok aláírása között nem történik meg magától. Olyan környezetre van szüksége, amely aktív gondolkodásra késztet, ugyanakkor ne ugráljon a rutinszerű dolgokon. Számomra ez a helyzet fut. Ez a szokásom akkor alakult ki, amikor egy évvel a kezdete előtt jelentkeztem a berlini maratonra. Ha úgy döntött, hogy részt vesz a maratonon, akkor nem teheti meg, hogy felkészüljön rá: életveszélyes. Minél közelebb volt a dátum, annál többet edzettem. Ennek eredményeként a rendszeres testmozgás szokássá vált. Sőt, olyat, amely lehetőséget ad a legkreatívabb állapotok elérésére.
• A közlekedésben való munkavégzés megszokása lehetővé teszi számomra, hogy sok kisebb rutinfeladatot elvégezzek az úton. Nagyra értékelem ezt a képességet, mert minden körülmények között segít koncentrálni: ha csak öt percem van, ha sok ember van körülöttem, vagy amikor laptoppal a kezemben állok a metrón. Valahogy rövid időn belül fel kellett készülnöm a nehéz vizsgákra és szó szerint minden percét erre kellett fordítanom - és a közlekedésben is. Kiderült, hogy a helyzet változása nem zavarhatja. Az a képesség, hogy a feladataimra koncentráljak, megmaradt bennem.

Ha meg kell oldanom egy problémát, azt akár a metróban is meg tudom csinálni sok álló ember között.

Két gyermekem van – így a megfelelő időben becsukom a laptopomat, és hazamegyek. Ez egy olyan szokásom, amelyet nemrég sajátítottam el. Korábban számíthattam arra, hogy éjszaka, az utolsó pillanatban megoldok egy rakás problémát. Ez egy jó megközelítés: segít abban, hogy rövid időn belül fontos ugrást hajts végre, nagyon hatékonyan és halogatás nélkül dolgozz. Most azonban nem lehet áttörés, mert éjszaka véget érnek az erők, amikor mindenki elalszik. Mindent egy nap alatt kell elvégeznem, így a tervezés másképp épül fel: megtanultam jobban delegálni és rangsorolni az elvégzett feladatokat. Ez hasonló ahhoz, ahogy egyes japán cégek a munkanap végén kikapcsolják az áramot. Az ilyen elkerülhetetlenség jó formában tart.

A futás, a vezetés és az okos tervezés megváltoztatja az üzletmenetemet. De a projekt szempontjából nem az én személyes szokásaim számítanak, hanem a csapat szokásai. Mindent beleírok, ami a kialakult folyamatokra vonatkozik: hogyan beszéljük meg a terveket, milyen találkozókat tartunk rendszeresen, hogyan tartunk fenn tudásbázist, hogyan reagálunk vis maiorra. A csapat egyik legfontosabb szokása, hogy miként adjuk ki az összes termékünket. Valamikor világossá vált, hogy ennek metronómszerűen kell történnie, egy adott tempó fenntartásával.

Nagyszerű, ha a határidők külsőnek, nem pedig belsőnek tűnnek. Mert megmozgathatod magad, de a külső határidőket nehezebb megzavarni.

Ilyen külső tényező volt számunkra a küldemények kiadásának ütemezése: heti két alkalommal, hétköznap és hétvégén. Elmondjuk nekik az összes kiadást, és két hónappal előre tervezzük, hogy kitöltjük. Elmondhatjuk, hogy heti sprintben élünk. Ha valami megy, akkor minden más elcsúszik, messze előre. Miután azonban megegyeztünk abban, hogy minden hírnek előre meg kell jelennie a levelezési tervben, minden kiszámíthatóbbá vált, senki sem akarja veszélyeztetni mások munkáját.