Hogyan Steve Jobs Brainstorms

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

31 évesen Steve Jobs elhagyta az Apple-t, és megalapította a NeXT-et. Az induláskor, valamint az Apple-nél Jobs ötletbörzeket tartott. Egészen különleges módon tette ezt, a benne rejlő idealizmussal, szenvedéllyel és mély meggyőződéssel, hogy neki van igaza. Ebben a bejegyzésben megosztjuk, milyen tanulságokat vonhatunk le ezekből a gyűjteményekből, és mit tanulhatunk a marketingzsenitől.

Steve Jobs vezetési stílusát több százszor értékelték pozitívan és negatívan egyaránt. Szeresd vagy gyűlöld, nem tagadhatod le eredményeit: rövid idő alatt felépítette a bolygó legsikeresebb cégét.

Azonban ezt megelőzően, 1985-ben Jobsnak még el kellett hagynia az Apple-t. Néhány hónappal később egy másik céget alapított. A NeXT nevű startup nagy teljesítményű számítógépek készítésére összpontosított felsőoktatási célokra.

Egy csapat tehetséges ember hagyta el az Apple-t, hogy csatlakozzanak Jobshoz az új cégéhez – ez újabb bizonyíték arra, hogy az emberek hittek neki.

Az alábbi videóban részleteket láthattok Jobs ötletbörzeiből a cég fennállásának első három hónapjában.

Minden vállalkozó átveheti Jobs számos viselkedését, és megtanulhatja, hogyan kell hatékonyabban lebonyolítani a megbeszéléseket a cégében.

Ebben a videóban legalább nyolc pont figyelemre méltó. Az alábbiakban többet mondunk el róluk az időzítéssel.

Mutasd meg szenvedélyed (4:58)

Jobsnak különleges tehetsége volt műsorvezetőként, és készségei teljes mértékben megmutatkoznak nyitóbeszédében.

Mint látható, tele van lelkesedéssel, természetes a beszéde. És ami még fontosabb, tényleg elhiszi, amit mond.

Ha egy ötlet eleve nem inspirál téged, akkor senkit sem fog inspirálni.

Koncentrálj az értékteremtésre (5:40)

Azért veszünk részt ebben a projektben, mert valóban megragad minket… Mert igazán törődünk a felsőoktatással. Nem azért, mert csak pénzt akarunk keresni.

Steve Jobs

Mi lehet menőbb egy vállalkozó számára, mint tudni, hogy az Ön terméke vagy szolgáltatása javítja valaki életét, és az emberek ezt megértik?

Tegye próbára csapatát (6:15)

Jobs a videóban végig teszteli embereit, kényelmetlen kérdéseket tesz fel nekik, és pontos következtetéseket von le az elmondottakból.

Semmit nem vesz magától értetődőnek, és tudni akarja, miért teszik ezt az emberek. És gyakran őszintén elmondja nekik, ha nem ért egyet.

Igen, Jobs tud főnökösködni. De Guy Kawaski, aki kétszer dolgozott együtt Jobsszal, megjegyezte:

Ha megkérdezi az Apple alkalmazottait, hogy miért viselik el a cégnél végzett munka bonyolultságát, azt válaszolják: "Mert az Apple lehetővé teszi, hogy a legjobb munkát végezze egész karrierje során."

Guy Kawaski

Maradj az úton (6:53)

Szükséged van egy személyre, aki emlékeztetni fogja, hogy jó úton haladsz, és a célod felé haladsz. Nagyon gyakran, amikor több ezer mérföldet kell gyalogolnia, és még csak az első lépést teszi meg, úgy tűnik, ez irreálisan hosszú út, és sokat segít, ha valaki azt mondja: „Szóval, már egy lépéssel közelebb vagyunk… A cél természetesen létezik… Ez nem délibáb valahol a távolban."

Steve Jobs

Ahogy a cége növekszik, könnyen elveszíti a tudatát, hogy mi számít igazán. Nem szabad azonban kompromisszumot kötnie azokkal a dolgokkal kapcsolatban, amelyekben hisz.

Emiatt rúgták ki Jobst 1985-ben az Apple-től, de emiatt visszavették, és maga az Apple is olyan sikeres lett.

Helyes fontossági sorrend (7:26)

Miközben a NeXT csapata megvitatja a prioritásait, észreveheti Steve Jobs egyedülálló képességét, hogy a legfontosabb dolgokra összpontosítson, és ami még fontosabb, meg tudja védeni a véleményét arról, hogy miért ez a legfontosabb.

Amikor a csapat tagjai megtámadták az első számú prioritást (a számítógép árának 3000 dolláron tartása), Jobs hevesen védekezett:

Ha a számítógép háromszor gyorsabb, akkor nem fizetnek 4000 dollárt, vagy 3000 dollárba kerül, vagy nem veszik meg. Varázslatos mennyiség… Azt hiszik, sok. Akár igaz, akár nem, ilyen árat határoztunk meg, és megnyugodhatunk.

Steve Jobs

A csapat pedig egyetértett vezetőjükkel – továbbra is az ár volt az első számú prioritás.

Tudod, mi számít igazán, de be tudod bizonyítani, hogy miért számít? Ha teheted, a csapatod követni fog téged.

Érezd, mikor kell félbeszakítani (11:20)

A videóban az egyik csapattag hosszú beszédet kezd, vitája folyamatosan megy, Jobs pedig először nyugodtnak tűnik…. De ahogy folytatja, elfogy a türelme. És félbeszakítja, nem hagyja, hogy befejezze.

Gyakran előfordul, hogy a megbeszélés egyik résztvevője túl sokáig beszél, de mindenki túl udvarias ahhoz, hogy félbeszakítsa. Ez az epizód arra készteti az embert, hogy elgondolkodjon azon, milyen fontos néha megszakítani a végtelen infúziót.

Fontos, hogy jó hallgatóság legyen. Legyél türelmes. De tudja, hogyan állítsa le a megfelelő időben a beszélgetést – így időt és erőforrásokat takarít meg.

Tanulj a múltból, de ne hagyd magad beleragadni (12:05)

Amikor a csapat egyik tagja múltbeli hibáit említette, Jobs ezt mondta:

Nem akarom hallani: „Csak azért, mert legutóbb nem sikerült, ma nem megy…” Ma ez a lehetőség. Ez egy nagyszerű lehetőség.

Steve Jobs

Minden nagy vállalkozó tudja, hogy a hibák a folyamat részei. Minél többet próbálkozol, annál többet hibázol és veszítesz, de a siker mindig a sarkon van. Csak meg kell találnod.

Koncentrálj a pozitívra (13:00)

Azon kaptam magam, hogy listát készítek azokról a dolgokról, amelyeket nem ismerünk, de aztán eszembe jutott, hogy a cégünk még csak 90 napos. És végignézek mindent, amit eddig csináltunk, és hihetetlen, milyen messzire jutottunk 90 nap alatt.

Steve Jobs

Ha hosszú út áll előtted, hasznos, ha arra koncentrálsz, amit már megtettél. Emlékezzen arra, amit már megtanult és mit ért el. Ez erőt és motivációt ad a továbblépéshez.