ÁTTEKINTÉS: „Innovációk elindítása” – arról, hogy mennyire fontos valami újat létrehozni

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

A Launching Innovation egy olyan könyv, amely egy innovatív ötlet létrehozásának teljes folyamatán végigvezeti Önt, és hihetetlenül érdekes lesz azok számára, akik szeretnek valami újat alkotni, valamint azok számára, akik őrültek az utazásokért.

Nem tudom, voltak-e olyan emberek az emberiség történetében, akik tettek valami újat anélkül, hogy szembesültek volna a tömeg haragjával, megvetésével és félreértésével. Ugyanakkor ostobaság tagadni, hogy szükség van az innovációra. Ez minden tevékenység sarokköve, ezért szeretnénk bemutatni Önnek Guijs van Wulfen, a FORTH megalkotójának "Innováció elindítása" című könyvét.

Mivel a szerző legfőbb eredménye a FORTH módszertan megalkotása, logikusnak tartom, hogy beszéljünk arról, hogy mi is ez. Ez egy olyan módszer, amely az innováció létrehozásának folyamatát kaotikusból strukturálttá és lépésről lépésre alakítja át. A FORTH öt szakaszból áll, és a Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas és Homecoming rövidítése. Oroszra lefordítva ezek a szakaszok így hangzanak:

1. Teljes sebességgel előre.
2. Észrevételek és következtetések.
3. Ötletek fejlesztése.
4. Ötletek tesztelése.
5. Hazatérés.

1. fejezet Híres úttörők

Maga a könyv kilenc fejezetből áll, amelyek közül öt ennek a módszernek a lépéseit követi. De ez nem jelenti azt, hogy a többi fejezet érdektelen! Éppen ellenkezőleg, leginkább az első fejezetre emlékszem, amely létezésünk teljes történetének fő újítóiról szól. Például Kolumbuszról és arról, hogyan fedezte fel a tudod-mit. Vagy Magellán, aki megpróbált új utat nyitni a Fűszer-szigetek felé, és ehelyett bebizonyította, hogy a Föld kerek, bár nem élte meg diadala pillanatát.

Vagy Roald Amundsenről és hihetetlen expedíciójáról, amely a világon elsőként hódította meg a Déli-sarkot. És végül Edmun Hillaryről, aki a világon elsőként hódította meg a Mount Everestet. Mindezek az emberek újítók voltak, és a könyv elmeséli feladataikat, kudarcaikat, azt, hogy mi segítette őket elérni azt a célt, ahol mindenki más elbukott. A könyv első fejezete talán nem olyan praktikus, mint a többi, de őrülten érdekes!

3. fejezet Teljes sebességgel előre

Valamiért lemaradtam a második fejezetről. Először is összefoglalja az utazók és újításaik történetét, másodszor pedig nem akarod, hogy újrameséljem az egész könyvet, igaz? A harmadik fejezetben megismerkedünk a FORTH módszerrel, mégpedig az első lépéssel, ami az, hogy a problémára koncentrálunk, és hozzávetőleges vázlatokat készítünk a megoldásról. Ennek a szakasznak a legfontosabb pontjai:

1. Jól átgondolt a feladat?
2. Összeállt a megfelelő csapat?
3. Van világos elképzelésünk a célközönségről?

Ez a szakasz kulcsfontosságú, és itt dől el az a kérdés, hogy van-e értelme az ötletnek. És hidd el, még ha ez így is van, akkor is sok erőfeszítést kell tennie, hogy ezt másoknak is bebizonyítsa. Ha még mindig nincs ötlete, a szerző számos tippet ad ezek megtalálásához az interneten. Például a Google speciális keresése, különböző nyelveken történő keresés, kapcsolódó vagy más területeken ötletek gyűjtése és ötletelés.

A fejezet végén egy 18 oldalt tartalmazó lista található, amelyek új trendekkel ismertetnek meg bennünket. Mellesleg, sok közülük nagyon érdekes és hasznos.

5. fejezet Ötletek fejlesztése

Megint kihagytam a fejezetet, és remélem, nem vagy túl ideges emiatt. Az ötlet kidolgozása a FORTH módszer harmadik szakasza, és ha eljutsz hozzá, akkor az ötleted mindenképpen ér valamit. Ennek a szakasznak a legfontosabb eseménye az ötletbörze. Totális ötletelés mindenről és mindenkiről!

A „brainstorming” kifejezést egyébként az amerikai Alex Osborne, a BBDO reklámügynökség társalapítója találta ki. A kifejezés Alex véleménye miatt született meg, miszerint egy ötlet megvitatása során az emberek nem akarják kifejezni a gondolataikat, attól tartva, hogy hülyének vagy alkalmatlannak tűnnek. Ezt a kifejezést egyébként már az 1940-es években bevezették, és 1948-ban Alex kiadta a „Te kreatív erőd” című könyvet, melynek segítségével népszerűsítette az ötletbörzét, mint taktikát. Ebben arról beszélt, mennyire fontos az ötletek kifejezése, és hogy az első ránézésre hülye ötletek megvitatása során néha hihetetlen felfedezések születnek.

Néhány szabály a tökéletes ötleteléshez:

1. Fogalmazzon meg egy forró témát.
2. Adjon kezdeti lendületet a vitának.
3. Teremtsen olyan légkört, amelyben minden résztvevő jól érzi magát.
4. Semmi esetre se agyaljon az irodájában.
5. Tartsa a lépést, különben a folyamat unalmas lesz.
6. Vonja be a folyamatba azokat az embereket, akik a dobozon kívül gondolkodnak.

6. fejezet Ötletek tesztelése

Ezúttal úgy döntöttem, hogy nem hagyom ki a fejezetet, mivel az ötlettesztelés fázisa nagyon fontos. Ebben a fejezetben Geiss van Wolfen arról beszél, hogyan lehet tesztelni egy ötletet. Valójában nincs is hatékonyabb, mint egyszerűen elhagyni az irodát, és elkezdeni megkérdezni a célközönséget. Nem szabad azonban vakon követni az ügyfelek példáját sem.

Nem kérdezheti csak meg ügyfeleit, mire van szükségük, mert mire megteszi, valami újat akarnak majd. Steve Jobs

A könyv öt kérdést tartalmaz, amelyeket fel kell tenni az ügyfélnek a koncepció teszteléséhez:

1. Találkoztál már a jelzett problémával?
2. Világos a koncepció?
3. Tetszik a koncepció?
4. A koncepció beleillik a márkába?
5. Érdekel a végtermék megvásárlása?

8. fejezet Csináld

Az ötletalkotási folyamat befejezése után tovább kell lépnie a megvalósításához. Mindegy, hogy prototípusról vagy teljes értékű termékről van szó, minden a konkrét helyzettől függ. És ez a szakasz a legnehezebb. Jelenleg a szavakról a tettekre kell áttérnie, és megvalósítania az elképzelését. De gratulálhatsz magadnak. Kevesen jutnak el odáig, hogy valóban dolgozni kellene, és nem kiabálnak minden sarkon, hogy van egy zseniális ötleted, de egyszerűen nincs pénz a megvalósítására.

Ideje cselekedni. Kezdje el jövőbeli termékének kipróbálását és prototípusának elkészítését, kutasson, módosítson és teszteljen. Nem valószínű, hogy első alkalommal sikerül tökéletes végterméket létrehozni, de hiba nélkül nem lesz eredmény.

9. fejezet Az innovációk atlasza

Az innovációk atlasza a legpraktikusabb és leghasznosabb fejezet az egész könyvben. 37 olyan módszert és eszközt tartalmaz, amelyek az innovációs folyamat kezdetén használhatók. A végén található az innovációval és az utazással foglalkozó nagyszerű könyvek listája is, amelyek inspirálták a szerzőt.

A „Launching Innovation” referenciakönyvvé válhat minden olyan ember számára, aki szereti a munkáját, és próbál valami újat vinni abba. Ez a könyv kézen fogja az olvasót, és végigvezeti az innováció létrehozásának minden szakaszán, elkerülve ezzel azokat a buktatókat és hibákat, amelyekkel az újítók leggyakrabban szembesülnek.

A könyv minden oldala rengeteg hasznos információt tartalmaz tippekkel ellátott rövid listák formájában. Ennek ellenére nagyon érdekes olvasni: az embernek az az érzése, hogy egyszerre olvas szépirodalmat és ismeretterjesztő könyvet. Elsősorban azoknak ajánlom elolvasását, akik szeretnének többet megtudni az innováció létrehozásának folyamatáról, illetve azoknak, akik megőrülnek az utazástól!