Hogyan lehet megfelelően kivenni a pénzt az üzletből

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Szergej Ivcsenkov pénzügyi tanácsadó – arról, hogyan szerezheti meg vállalkozásából azt, amit birtokol anélkül, hogy kárt okozna a cégnek.

Nem minden tulajdonos tudja, hogyan vonhat ki pénzt anélkül, hogy károsítaná az üzletet. Vannak, akik mindent húznak, és nem hagyják el a céget sem fejlesztés, sem aktuális igények miatt. Emiatt a vállalkozók készpénzhiányba kerülnek, és adósságba sodorják a vállalkozásokat. Mások éppen ellenkezőleg, félnek túl sokat elvinni, ezért boldogtalanok: sokat dolgoznak, de kevés a pénzük.

Találjuk ki, hogyan lehet helyesen pénzt kivonni az üzletből.

Külön személyes pénztárca és üzleti pénz

Stepan reklámügynökséget nyitott. Úgy vélte, hogy a hónap végi készpénzállomány nyereség volt. És ezekből az alapokból folyamatosan saját szükségleteire vett fel, nem gondolva arra, hogy ez milyen hatással lesz a cégre.

Folyamatos pénzhiány volt: néha nem lehetett mit fizetni irodabérlésért, aztán kommunikációért, aztán reklámért. Bevett gyakorlat volt a késedelmes bér és a törlesztőrészlet. Végül is Stepannak sikerült elköltenie a felvett pénzt.

Azt a helyzetet, amikor eljött a fizetés ideje, de nincs semmi, készpénzhiánynak nevezzük. Kellemetlen, hogy emiatt nem tud maradéktalanul dolgozni a cég, mert nincs pénz a jelenlegi igényekre. Kölcsön kell felvennünk és meg kell szakítanunk a következő bevételig.

Ez hat hónapig ment. Aztán a cég csődbe ment. Stepan hibája az volt, hogy nem tett különbséget személyes pénztárcája és a cég pénze között. Valójában Stepannak sajátos szerepe van az üzleti életben - a vezérigazgató. Ezért logikus volt, hogy igazgatóként piaci fizetést rendeljen magának.

Számolja ki a nyereségét helyesen

A tulajdonosok gyakran a hónap végi egyenleg alapján számítják ki a nyereséget. Ami hazugság, akkor kiérdemelt, elviheti. A profit valójában nem számlaegyenleg a hónap végén.

A nyereséget a teljesített kötelezettségek szerint kell kiszámítani. Az ügyféltől kapott előleg még nem az Ön pénze. De amikor az üzletet lezárják és a dokumentumokat aláírják, a pénz a tiéd.

Számítsa ki a lezárt cselekményekből származó bevételt, vonja le a működési költségeket, az adókat, a hitelek kamatait és az értékcsökkenést - ez az Ön nettó nyeresége. Nem tudod többé kivonni az üzletből.

Tervezze meg a pénz mozgását

A nyereséget kiszámolták. Tiszta lélekkel, április 1-én felvették a pénzt, 10-én kell adni a fizetést és fizetni a lakbért. Nincs pénz – ez a készpénzhiány. Annak érdekében, hogy ne kerüljön ilyen helyzetbe, tervezze meg a pénzeszközök mozgását egy hónapra előre.

Ehhez használja a fizetési naptárt. Írja be az összes tervezett kiadást és a számlára érkező pénzbevételeket. Így látni fogja, hogy mikor nem lesz elég pénze a kötelezettségek teljesítéséhez. Hagyjon annyi pénzt a pénztárnál, hogy elkerülje a kasszát.

Fizetési naptár sablon →

Ha augusztus 1-jén 300 ezer van a számlán, akkor augusztus 4-től augusztus 8-ig nem lesz pénz. Előfordulhat, hogy félre kell tennie egy kis összeget, hogy elkerülje a készpénzhiányt.

Mivel láttuk a közelgő készpénzhiányt, bebiztosítottuk magunkat és lefoglaltunk 400 ezer rubelt. Ezzel megoldódott a probléma: augusztus 4-től 8-ig van elég pénz.

Hagyja a fejlődést

Kiszámolták a profitot, megtervezték a pénzmozgást. Úgy tűnik, vehetsz ingyen pénzt. De még korai, az utolsó lépés hátra van. A vállalkozásnak pénzre van szüksége a fejlődéshez. Három forgatókönyv létezik a halasztásra:

• Mindent magadnak. Vidd el az összes ingyen pénzt. A vállalkozás nem kap befektetést, esélye sincs nagyobbra nőni. De ha nincsenek ilyen tervek, akkor a stratégia elfogadható. A társaság megjelöli az időt, te pedig a kedvedért fog élni. Igaz, fennáll annak a veszélye, hogy a versenytársakat megkerülik, és a vállalkozás kevésbé lesz nyereséges vagy veszteséges. Akkor be kell zárni.
• Minden fejlesztés alatt áll. Egy fillért sem vesz ki az üzletből, mindent a fejlesztésbe fektet, és még a személyes megtakarításaiból is hozzáad. Így csak idővel térül meg a befektetés, ugyanakkor egy nagy és nyereséges cég tulajdonosa lesz. Addig tűrje ki.
• Kompromisszum. Ez a stratégia lehetővé teszi mind a tulajdonos, mind a vállalat érdekeinek figyelembevételét. A vállalkozók betartják az arany középút szabályát: 50%-ot fejlesztésre fordítanak, a másik 50%-ot pedig maguknak veszik. De választhat más arányokat is.

Mielőtt kiveszi a pénzt az üzletből, rendeljen magának egy fizetést a piacnak megfelelően, számolja ki a nyereségét, tervezze meg a pénzmozgásokat, és tegyen félre fejlesztésre. Mindent elvihet, ami maradt.