A YAYA generációhoz tartozó fiatalok gyakran nincsenek megelégedve a hagyományos munkakultúrával, és először konfliktusba kerülnek, majd elhagyják a céget, hogy sajátot alapítsanak. Jövőre a Millenárisok veszik át a legtöbb munkahelyet. Mi az igazán fontos a YAYA generáció számára, hogyan értse meg és tartsa a társaságában?
Hogyan készítse fel cégét a YAYA generáció szakembereinek
Jövőre tehát az 1981-től 1996-ig születettek lesznek a fő munkaerő, és fokozatosan megváltozik számukra a munkakultúra.
Jellemzőikről, erősségeikről és gyengeségeikről már írtunk. Ma pedig róluk, mint alkalmazottakról fogunk beszélni.
A legújabb kutatások kimutatták, hogy az új generáció nagyrészt vonakodik elfogadni a hagyományos vállalati struktúrákat. Ez azt jelenti, hogy a modern irodák nagy változásokra várnak.
Az Elance-oDesk szabadúszó platform és a Millennial Branding felmérést végzett több mint 1000 dolgozó millenniumi és 200 idősebb HR-menedzser részvételével.
A felmérésnek azt kellett volna feltárnia, hogy milyen különbségek vannak a millenniumiak és az X generációhoz tartozók (1965-1982 között születettek) gondolkodásmódjában. És kiderült, hogy a két megkérdezett csoport véleménye és nézete nagyon eltérő.
Ami igazán számít
A menedzserek kétharmada egyetértett abban, hogy a millenniumiak körében nagyjából egyenlő a nemek aránya a munkahelyeken. A közvélemény-kutatási eredmények azonban mást sugallnak. Továbbra is elterjedt a nemek közötti megkülönböztetés a fizetés és a beosztás tekintetében. A nők több mint 20%-a mondta azt, hogy amikor először kapott munkát, a körülmények rosszabbak voltak, mint várták. És csak a férfiak 12%-a érzett így.
Az X generációs munkaerő-felvételi menedzserek háromnegyede egyetértett abban, hogy a pénz elsősorban a millenniumiakat motiválja. Ezzel csak a millenniumiak 44%-a értett egyet. Talán az X generációs munkaerő-felvételi vezetők egyszerűen nem értik, mi számít igazán az új generációnak.
A millenniumiak értékelik, ha egy jó csapattal dolgozhatnak egy értékes és érdekes projekten.
A felvételi vezetők több mint fele egyetértett abban, hogy nagyon nehéz ezeréves alkalmazottat találni és megtartani. Ez érthető:
A millenniumiak körülbelül 80%-a azt tervezi, hogy a jövőben otthagyja munkáját, és magának dolgozik.
Úgy tűnik, nem túl fényesek a kilátások. Ha mindenki saját magának akar dolgozni, hogyan tarthat meg értékes szakembereket?
Reménysugár a YAYA generációban
A tanulmány néhány biztató tényt közöl a millenniumi életről. A HR vezetők nagyra értékelik bennük a technológia kezelésének és az újak elsajátításának képességét, valamint a körülményekhez való gyors alkalmazkodás képességét.
Csak rajtuk múlik, hogy a modern vállalatok képesek lesznek-e elég gyorsan fejlődni ahhoz, hogy vonzzák és – ami a legfontosabb – megtartsák a fiatal szakembereket.
A fiatal és kis cégek nagy előnyökkel rendelkeznek ebben az üzletben. Természetesen az óriáscégek is változtatnak, de nekik ez nagyon nehéz. De ha Ön egy startup, aki most indította el a cégét, és kapott támogatást, akkor minden esélye megvan.
Az induló kis cégeknek lehetőségük van egy új, évezredekre szabott kultúra kialakítására.
Az Elance-oDesk alelnöke, Jaleh Bisharat hozzátette, hogy sok millenniumi ember vonzódik a szabadúszó rugalmasságához. Ugyanakkor a nyomasztó gazdasági és társadalmi feltételek, valamint a stabilitás hiánya megváltoztathatja preferenciáikat. Ez pedig biztató ténynek is tekinthető azok számára, akiknek fiatal szakemberekre van szükségük.
A millenniumiak mint munkások előnyei és hátrányai
Íme egy táblázat, amely összehasonlítja a millenniálisok és a Gen Xerek munkaminőségét.
Hogyan látják a HR vezetők a millenniálisokat
Nárcisztikus, nyitott a változásokra és kreatív, de nem túl magabiztos és nem tud csapatban dolgozni.
A YAYA generációhoz tartozó emberek előnyei és hátrányai egyaránt az Ön javára fordíthatók. Főleg, ha olyan környezetet teremtesz, ami nekik megfelel.
Statisztika, évezredek társadalmi viselkedése, technológia használata. A YAYA generációja számára a következő dolgok fontosak a termékekben: érték, relevancia és hitelesség
Nemrég találkoztam egy szöveggel, ami teljesen megrázta a tudatomat, és leírja mindazt, amivel a YAYA generációval (20 éves fiúk és lányok) való kommunikáció során találkozom. Gyakran elmondjuk itt, hogyan kell ezt vagy azt csinálni, milyen eszközt válasszunk egy adott feladathoz.
