SZEMLE: „Vizuális gondolkodás. Hogyan adjuk el ötleteit látványvilággal? Dan Roehm

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

nem tudok rajzolni. Egyáltalán. Nem kicsit.

Egyszer, első osztályos koromban a tanár adott egy feladatot: rajzolj egy békát. Számomra ez a feladat a "lehetetlen" kategóriából való volt. De szorgalmas tanuló lévén, egész este szorgalmasan szedtem ki a kidülledő szemeket, zöld mancsokat. Ha tudnád, milyen keservesen sírtam, amikor másnap "hattyút" kaptam a békámért.

A „Vizuális gondolkodás” című könyv rögtön megtetszett, mert szó szerint az első oldalakon ez áll: „… a vizuális kép segítségével történő problémamegoldás sikere nem a művészi tehetségen múlik…”.

Nem számít, ha tudsz rajzolni. A vizuális gondolkodás nem ajándék, hanem képesség. Dan Roham pedig bárkit meg tud tanítani nézni, látni, elképzelni és megmutatni.

Dan Roehm a vizuális gondolkodás nemzetközileg elismert szakértője. Dannek két diplomája van (képzőművészetből és biológiából), és egy nagy tanácsadó céget vezet, amely segít az üzletembereknek megoldani nehéz problémáikat rajzokkal. Ügyfelei között van a Microsoft, az eBay, a Google, a Wal-Mart, a Boeing, az Intel, az IBM.

Ezenkívül Dan számos könyv szerzője, amelyek bestsellerek lettek Oroszországban és sok más országban. Az első közülük a „Blah-bla-bla. Mi a teendő, ha a szavak nem működnek”, a második a „Vizuális gondolkodás”.

Mi a vizuális gondolkodás?

c) Dan Roham. "Vizuális gondolkodás"

Kiderül, hogy bármilyen - abszolút bármilyen - probléma lerajzolható. És miután rajzolt, döntsön. Ehhez a természet univerzális alapvető vizualizációs eszközökkel ruház fel bennünket - szemmel, kézzel és képzelőerővel. Sikeres használatukhoz kérdéseket kell feltenni: "ki/mi?", "Mennyiért?", "Hol?", "Mikor?", "Hogyan?" és a „miért / miért?”, valamint az SQVID-kérdések. Ennek eredményeként megtanulja, hogyan kell információkat gyűjteni és szűrni (figyelni); válassza ki és csoportosítsa (lásd); megtalálni, ami nincs (képzelni); és magyarázza (mutassa meg másoknak).

Tehát az a problémám, hogy meséljek nektek (intelligens és érdeklődő olvasóknak) Dan Roehm (vizualizációs zseni) könyvéről.

A béka ehhez képest csak pihen. De azért megpróbálom.

Kik ennek a könyvnek az olvasói?

A könyv hasznos lesz azoknak, akik ötleteket generálnak, és szembesülnek azzal, hogy ezeket másoknak is közvetítsék (beosztottak, kollégák, ügyfelek). Azaz közép- és nagyvállalatok vezetői, felsővezetői.

A szavak néha nem elégek. A számítógépes bemutató szemlélteti a problémát, de nem oldja meg. Sok vezetőt és felsővezetőt gyakran nem hallanak, és ezért félreértik őket.

A rajz más kérdés. Komoly elemző munkán alapul, amelynek célja, hogy meglássák azt, ami (állítólag) nem létezik. A vizualizációnak köszönhetően a szavak nem információtovábbítási módokká, hanem eszközökké válnak. Egy papírra rajzolt ötlet azonnal "életre kel" az ember fejében, csak szóban kell tisztázni a részleteket.

Ezért véleményem szerint Dan Roham könyve üzleti tanácsadók, egyetemi tanárok és általában a nyilvánosság előtt gyakran megszólaló emberek számára is hasznos lesz.

Mennyi ideig tart elolvasni?

Általában a "MÍTOSZ"-ból származó könyvek légylapján feltüntetik az olvasás hozzávetőleges idejét. Ebben az esetben nincs ilyen információ. Először furcsának tűnt számomra, de aztán rájöttem, hogy miért.

Lehetetlen megjósolni, mennyi ideig tart majd elolvasni ezt a könyvet. Talán egy óra, talán kettő, talán egy hét.

Miért? Hiszen nem sok benne a szöveg, az előadás szótagja pedig egy elemi osztályos tankönyvhöz hasonlít (egyszerű szavak, rövid kifejezések). A könyv kötetének 60%-a kép.

Itt van a "csapda". A könyv első, mondjuk tisztán "elméleti" részét, amely a vizuális gondolkodás alapelveit tárja elénk, szó szerint egy óra alatt elolvastam.

De a mindössze két (!) fejezet (6. és 7.) megismerése 3 órába telt! Sok időt töltöttem a képek fölött lebegéssel, elemzéssel, saját példákkal, vizualizációs eszközök tanulmányozásával stb.

További másfél órába telt, mire megismerkedtem a vizuális gondolkodás alkalmazásának egy-egy konkrét példájával, valamint előálltam a sajátommal.

Összesen - 5, 5 óra. Ki a nagyobb?

Hol lehet a legjobban olvasni ezt a könyvet?

A könyv puha borítós, és kissé szokatlan formájú. Külsőleg egy fényképalbumra hasonlít.

A nyomtatott kiadás szélessége 21 cm, a szórásban - 42. Mint érti, nem túl kényelmes egy ilyen könyvet a kezében vagy az ölében tartani. Ezért ne olvassa el autóban, repülőgépen vagy más közlekedési eszközön.

Ehhez jó asztal kell (nem kicsi egy kávézóban). A legjobb, ha a vizuális gondolkodás alapjait a munkahelyeden, az íróasztalnál tanulod (feltéve, hogy nincsenek zavaró tényezők) vagy otthon.

Mikor kell elolvasni?

A vizuális gondolkodási készségek mindig hasznosak lesznek. Ideális esetben sajátítsa el őket úgy, hogy bármikor (egy kávézóban üzleti ebédre vagy ötletbörze alkalmával) fogjon egy tollat, és rajzoljon egy feladatot és annak megoldását.

Valójában véleményem szerint a cégek vezérigazgatóinak el kell olvasniuk ezt a könyvet, ha hamarosan fontos üzleti tárgyalásokat folytatnak (például potenciális befektetőkkel). Vezetőknek - új termékek vagy szolgáltatások bemutatása előtt. Az üzleti tanácsadóknak pedig mindig kéznél kell tartaniuk ezt a könyvet.

Hogyan kell elolvasni ezt a könyvet?

Papírkönyveket mindig ceruzával a kezemben olvasok. Jegyzetek készítéséhez emelje ki a fontos dolgokat, írjon ki új szavakat.

A Visual Thinking olvasása közben fel kellett vérteznem magam egy füzettel is. Mindig szeretnék rajzolni, grafikonokat és diagramokat készíteni. És nem számít, hogy „fekete”, „sárga” vagy „piros” – papír nélkül nem megy. Kár, hogy magában a könyvben nincsenek üres lapok a "tollpróbához".

Miért érdemes elolvasni?

A grafikus képek hatékony eszközt jelentenek a különböző összetettségű üzleti problémák megoldására. Közülük a legnehezebbekkel rendszerint a cégvezetők szembesülnek, így számukra Dan Roham „Visual Thinking” című könyve az egyik módja annak, hogy vállalkozásukat sikeresebbé tegyék.

A különböző szintű vezetőknek gyakran meg kell győzniük az ügyfeleket és a kollégákat törekvéseik helyességéről – ez a feladat szintén nem egyszerű. Meg tudod oldani, ha belső látásoddal megrajzolod a látottakat.

De még ha távol is van az üzleti környezettől, és ma az a problémája, hogy békát rajzoljon, a vizuális gondolkodás - a nézni, látni, elképzelni és megmutatni - segíteni fog.