10 népszerű mítosz a vezetőkről

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Ne hagyd, hogy ezek a gondolatok megakadályozzák, hogy elérd a potenciálodat.

1. Minden vállalkozó vezetőnek született

Valójában az a tény, hogy időben volt egy jó ötleted, még nem jelent semmit. Még ha saját vállalkozást indít is, nem tény, hogy Ön az ideális jelölt egy vezetői pozícióra.

Vezetőnek lenni azt jelenti, hogy megvan a saját elképzelésed, és elhiteted másokkal, kibontakoztathatod munkatársaid tehetségét, meghallgatsz és befolyásolsz. Ha valaki rájön, hogy ő maga nem rendelkezik ilyen képességekkel, akkor nagyon valószínű, hogy érdemes átadni a kormány gyeplőjét egy másiknak. Ezt tette például a LinkedIn.

2. A vezető ne mutasson gyengeséget

Sokan még mindig úgy érzik, hogy gyengeségükről tesznek tanúbizonyságot, ha beismerik bűnösségüket, megváltoztatják a cselekvési irányt, vagy meghallgatnak másokat. Hogy egy „igazi” vezetőnek minden helyzetben meg kell állnia a helyét. Ez azonban távol áll az igazságtól.

Az erős vezetők beismerik hibáikat, hogy tanuljanak belőlük. Elfogadják a visszajelzést, még akkor is, ha az negatív. Valljuk be, nincs mindenre a válaszuk. És mutasd meg az emberséget azzal, hogy meghallgatsz másokat és törődsz az alkalmazottakkal.

3. A vezetőnek keménynek és hidegnek kell lennie

Bizonyára legalább egyszer kellett olyan emberrel dolgoznia, aki igyekezett rugalmatlannak tűnni, dicsekedett mindenhatóságával és a többiek fölé helyezte magát. És nem valószínű, hogy az ő vezetése alatt Ön és más alkalmazottak jó eredményeket és magas motivációt értek el.

Az alkalmazottak azt akarják, hogy a vezető őszintén érdeklődjön jólétük iránt, tisztelettel bánjon velük, és kedvesen meghallgatja gondolataikat és aggályaikat. Ezen készségek megerősítése érdekében dolgozzon az érzelmi intelligencián. Ez segít jobban megérteni önmagad, empatikusabbá válni másokkal szemben, és kapcsolatot építeni a csapattal.

4. Az extrovertáltak jobban vezetnek

Van egy sztereotípia, amely szerint az extrovertáltak nyitottabbak és magabiztosabbak, míg az introvertáltak visszafogottabbak és félénkebbek. De az extraverziónak és az introverziónak több köze van ahhoz, hogy egy személy hogyan dolgozza fel az információkat. Az extrovertáltak úgy oldják meg a problémákat, hogy megbeszélik azokat másokkal, míg az introvertáltak magukban tartják az információkat.

És nem tűnik meglepőnek, hogy az extrovertált emberek vonzódnak a vezető pozíciókhoz, mert sokat kell kommunikálniuk az emberekkel. De ez a tulajdonság önmagában nem garantálja, hogy az emberből jó vezető lesz. És sok introvertált van a sikeres vezetők között – vegyük legalább Bill Gates-et, Warren Buffet-et és Barack Obamát. Tehát ha introvertált vagy, ne gondold, hogy a vezetés nem neked való.

5. A vezetőknek nem kell vezetői készségeket fejleszteniük

Ezek elsajátítása és megerősítése, akárcsak minden más készség, időbe telik. Ha arra vágyik, hogy azt mondhassa, egyszerűen nincs ideje erre, próbálja meg másként elosztani. Például kelj fel fél órával korábban, csoportosítsd a hasonló feladatokat és végezd el őket együtt, delegáld a kevésbé fontosakat másokra. Ez időt szabadít fel olvasással, tanfolyamok elvégzésével vagy mentorral való munkával.

6. A vezetés és a menedzsment egy és ugyanaz

Valójában jó néhány különbség van köztük:

• A vezetők célokat tűznek ki – a vezető jövőképet hoz létre.
• A vezetők fenntartják a kialakult rendet – a vezető tesz különbséget.
• A vezetők kontrollálják a kockázatokat vagy elkerülik azokat – a vezető hajlandó kockázatot vállalni.
• A menedzserek rövid távú célokon dolgoznak - a vezető az általános helyzetre összpontosít.
• A menedzserek rendszereket építenek, a vezetők pedig kapcsolatokat.
• A vezetők feladatokat határoznak meg és útbaigazítást adnak – utasít a vezető.
• A vezetőknek vannak beosztottai – a vezetőnek hűséges munkatársai.

Nagyon fontos megérteni ezt a különbséget. Ezután erősítheti a vezetői vagy a menedzseri készségeket – bármelyik hiányzik. Vagy keress valakit, aki kiegészít téged.

7. Minden vezetőnek újítónak kell lennie

Ez önmagában nem rossz. Az újítók ambiciózusak és magabiztosak, hajlandóak kockázatot vállalni és a célokra összpontosítanak. Ugyanakkor általában nagyon függetlenek, és nehezen tudnak másokkal együtt dolgozni.

Nagyszerű, ha tudja, hogyan ragadja magával az ügyfeleket és a befektetőket rendkívüli ötletekkel, de ne felejtse el tartani a kapcsolatot az alkalmazottakkal, felismerni mások tehetségét és együtt dolgozni.

8. Az alkalmazottak soha nem fognak megbízni a vezetőben, és elmondják neki a teljes igazságot

Ha ideges lesz, vagy megbünteti a rossz hírt, az alkalmazottak valószínűleg nem lesznek hajlandók őszinték lenni. Tanuld meg uralkodni az érzelmeiden. Miután rossz híreket kapott, összpontosítson a megoldások keresésére, ne a hibáztatásra. A visszajelzési folyamat megkönnyítése. Például végezzen névtelen felméréseket. Ha nem kell tartani a következményektől, az emberek nagyobb valószínűséggel osztják meg valós véleményüket.

9. A jó vezető készen áll arra, hogy feltűrje az ingujját, és elvállalja a piszkos munkát

Igen, vannak esetek, amikor az alkalmazottakkal együtt kell dolgozni, és segíteni kell valamilyen krízishelyzetben. De mindenekelőtt a vezetőnek a döntéshozatalra, a prioritások meghatározására és a felelősségvállalásra kell összpontosítania.

A többi feladatot automatizálni, delegálni vagy kiszervezni, hogy ne pazarolja hiába szellemi és fizikai erejét. Ne feledje, hogy a dolgokat a saját munkájával viszi előre, nem pedig mások munkájával.

10. A menedzsernek mindig kapcsolatban kell lennie

Bármely embernek, pozíciótól függetlenül, pihennie kell. Ha ellenőrzi a leveleit, és munkafeladatokat végez hétvégén és szabadságon, akkor a kiégés útján halad. Ne felejtsen el időt tölteni szeretteivel, sportolni, új hobbikat kipróbálni. Ez segít kitisztítani a fejét és oldja a feszültséget. Ennek eredményeként nemcsak nyugodtabbnak érzi magát, hanem energikusabb és kreatívabb is lesz a munkahelyén.