4 alapvető üzleti lecke, amelyet a japán go játékban tanulhat meg

2024 Szerző: Malcolm Clapton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 03:59

Nem hiába mondják, hogy a Japan Go Association taglistája gyakorlatilag megduplázza az ország legnagyobb vállalkozóinak listáját. A világszerte több mint 50 millió rajongóval rendelkező elmejáték stratégiai gondolkodásra és taktikailag nyereséges üzleti lépésekre tanít.

A japán üzleti gondolkodás és stratégia nem a "sakkidőn" alapul, hanem a "go time"-on, ami a piac felosztásának hosszú távú megközelítése. Úgy gondolom, hogy egy üzletember számára a go a legjobb stratégiai gondolkodási játék.

Yasuyuki Miura a Japan Airlines marketingigazgatója és a Nikko Hotel Chain vezérigazgatója

Az indulás szabályai megtévesztően egyszerűek. Két játékos rendelkezésére áll egy speciális tábla, fehér és fekete kőkészletek. A fő feladat a lehető legtöbb terület elfoglalása egy versenyzőtől. A go látszólagos könnyedsége ellenére a legösszetettebb intellektuális játéknak számít, amely során több ezer lehetőség nyílik egy adott üzleti helyzet megoldására.

A Go üzleti stratégiák a piac hatékony felosztását és a résztvevők együttélését, míg a sakkstratégiák az ellenség megsemmisítését és piaci részesedésének megszerzését célozzák.

Hogyan fogja pontosan fejleszteni vállalkozását, milyen módszereket alkalmazzon, a rövid vagy hosszú távú előnyöket részesíti-e előnyben, mennyire tudja hatékonyan felhasználni a meglévő erőforrásokat és rugalmasan reagálni a folyamatosan változó piaci helyzetre - mindezek a kérdések hangzanak el a játék során, ahol a tábla a piac és a területek, a kövek pedig az erőforrásaid. Minden go játék egy lecke és egy külön stratégia, amely a való életben is alkalmazható.

1. lecke. Először erősítés, majd bővítés

További növekedésének és teljes értékű fejlődésének fő feltétele a stabilan működő üzlet. Ha egyet tesz, és nem biztosítja a figura megfelelő stabilitását, minden pozíciót elveszíthet. A feltörekvő vállalkozók, akárcsak a feltörekvő go-játékosok, gyakran nem a közeli fenyegetésekre összpontosítanak, és nem elemzik gyengeségeiket, hogy tovább erősítsék azokat. Arra törekednek, hogy gyorsabban terjeszkedjenek, és minél több haszonra tegyenek szert, de végül bevált, stabil projekt nélkül ők a vesztesek.

A jól ismert iRobot cég egy robotporszívó megalkotásával és gyártásával kezdte. Megerősítve pozícióját, a cég fokozatosan megkezdte a piac meghódítását, bővítve üzletágát. Az iRobot kínálatában ma már sapper robotok, felderítőrobotok, medence- és lefolyótisztító robotok találhatók.

Ezért először is egy ötletre, egy termékre kell koncentrálnia. Csak ha megerősíti a hátát, és beszerez egy jól működő, külső körülményektől minimálisan függő projektet, akkor folytassa vállalkozása következetes piaci bővítését.

2. lecke. Fejlesztés az egész területen

Pozícióinak megerősítése után ne korlátozza magát a tábla egyetlen részére. Ha így tesz, elszalaszthat egy stratégiai előnyt, aminek eredményeként az ellenfél hatékonyan elkapja az üres területet, és gyorsabban nyer.

A tábla egy hatalmas piac, ahol folyamatosan fejlesztenie kell vállalkozását, új megoldásokat kell hoznia rá. Bővítse vállalkozását: dolgozzon ki új irányokat, kínáljon ügyfelei számára új szolgáltatásokat, további előnyöket, kiváló minőségű és eredeti termékeket. Ne hagyja, hogy a versenytársak kihasználják a lehetőségeit.

Például a Toyota Motor Corporation nemcsak a legnagyobb japán autóipari vállalat, amely az autóipari termékek széles választékával rendelkezik. Figyelembe veszi a modern technológiát, a piaci trendeket és a fogyasztói keresletet is. A Toyota volt az úttörő a hibrid járművek tömeggyártásában és értékesítésében.

Nem kell nagy cégnek lenni ahhoz, hogy betartsa azt a szabályt, hogy a mezőny minél nagyobb részét befogja. Még ha van egy kisvállalkozása, mondjuk egy fotókönyvet gyártó cég, próbáljon előre tekinteni, és a változó piaci környezetnek megfelelően folyamatosan bővítse termékpalettáját.

Például kínálhat továbbá megrendelések kiszállítását Oroszország egész területén, fotomágnesek nyomtatását, eredeti könyvborítók készítését és esetleg fotózások lebonyolítását. Így leszűkíti a versenytársak lehetőségeit, és nagy piaci részesedést nyer.

3. lecke. Használd hatékonyan a köveket

A kövek az Ön erőforrásai, és ennek megfelelően a jövője. Az üzlet nem létezhet légüres térben. Egy fórumon van a versenytársakkal, az ügyfelekkel és az állammal. Minden kővel végzett akció befolyásolja az események további menetét és a játékosok viselkedését.

In go, mielőtt megtesz egy lépést, fontos alaposan mérlegelni a szükségességét és a lehetséges következményeket. A tervezés és előrejelzés hiánya hozzájárul a kockázatok kritikus tömegre halmozódó felhalmozásához.

A játék elején mindkét ellenfélnek ugyanannyi erőforrása van, de a játék végére mindegyiknek más a meghódított területe. A győzelem attól függ, hogy az ember mennyire tudja hatékonyan és megfontoltan felhasználni erőforrásait a cél elérése érdekében.

Ahol nem láttad a rést, és nem számoltad ki a jövőbeli eredményt, ott az ellenfél kiváló lehetőséget kap pozíciója javítására. A potenciálisan hatékony, stratégiailag ellenőrzött lépések megszüntetik az erőforrások elvesztését.

Mind a játékban, mind az üzleti életben legalább három lépéssel előre számolja döntéseit, figyelembe véve számos külső körülményt. Csak a vállalat számára fontos és hatékony pozíciókra fordítson erőforrásokat, nyugodtan szabadítsa meg vállalkozását a relevanciájukat vesztett területektől, termékvonalaktól, szolgáltatásoktól.

Minden üzleti lépését alaposan át kell gondolni, és a változó helyzethez kell igazítani. Így nem lesz gondja a nem hatékony szervezeti felépítéssel, az indokolatlan költségekkel, az alapos vizsgálat után kudarcba fulladt projektek megvalósításával, új szolgáltatások idő előtti piacra kerülésével.

4. lecke. Gondolkozz úgy, mint egy ellenfél

Az üzleti életben, akárcsak a Go-ban, a sikeres eredmény szempontjából rendkívül fontos, hogy a helyzetet a versenytárs és a fogyasztó szemével nézzük. Meg kell tanulni a piaci valóságot egyszerre több pozícióból elemezni. Sok üzletember megérti ennek a szabálynak a fontosságát azáltal, hogy rendszeres piackutatást végez, magas szintű titkosságot alkalmaz a vállalatoknál és azonosítja az ügyfelek igényeit.

Ha figyelmesen tanulmányozza nemcsak a kövei helyzetét, hanem a második játékos kilátásait is, megpróbálja megjósolni terveit, elemezni az erősségeket és gyengeségeket, akkor ez nagyban megkönnyíti a győzelemhez vezető utat.

Példa erre, hogy az Apple nagy hangsúlyt fektet a kiváló minőségű termékek előállítására, amelyek megfelelnek a valódi vásárlói igényeknek, és hosszú távú értéket biztosítanak. Ez teszi az Apple-t rendkívül versenyképes és erős szereplővé a piacon. A vásárlói igények megértése lendületet adhat egy olyan innovatív és valóban keresett termék kifejlesztésének, amely új távlatokat nyit meg Ön előtt.

A Go játékkal bárki megtanulhat fontos üzleti leckéket, modellezheti a lehetséges hibákat, és kidolgozhat egy teljes piacra lépési stratégiát. Elkezdheti sajátítani a stratégiai jövőképet online forrásokkal vagy speciális go klubokkal. És ne félj a nehézségektől. Az utat csak gyaloglással lehet elsajátítani.